【摘要】工程項(xiàng)目部屬直管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理,遏止重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí),為加強(qiáng)各部門管理人員的工作積極性與主動(dòng)性,確保各項(xiàng)工作高效展開,保障施工項(xiàng)目安全、按時(shí)、保質(zhì)完成。在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。第一節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理,維護(hù)工作秩序,保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工
2025-04-24 03:14
【摘要】***有限公司管理制度目錄總????則 1第一部分?公司管理制度 2第一章文件管理制度 2第二章??檔??案??管??理??制
2025-04-22 02:04
【摘要】項(xiàng)目部整套管理制度范本目錄序號(hào)名稱備注1安全生產(chǎn)宣傳教育制度2班組實(shí)行上崗安全活動(dòng)制度3集團(tuán)安全活動(dòng)日的活動(dòng)制度4安全生產(chǎn)檢查制度5安全事故處理制度6安全生產(chǎn)責(zé)任制度7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例8社會(huì)治安綜合治理宣傳教育制度9社會(huì)治安綜合治理檢查制度10工地治安保衛(wèi)制度
【摘要】第一章房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前,首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu),然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí),考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開項(xiàng)目和一個(gè)裝修項(xiàng)目,建議公司設(shè)與項(xiàng)目開發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門和相應(yīng)人員,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)置職能管理部門應(yīng)包括:開發(fā)部、工程部、成本部、市場(chǎng)部。其中工程部設(shè)總工一名,即總工辦并入
2025-04-18 13:35
【摘要】目錄頒布令 1項(xiàng)目人員工作崗位一覽表 2第一部分管理職責(zé) 3一項(xiàng)目管理職責(zé) 3(一)各室管理職責(zé) 3(二)各類人員管理職責(zé) 5二專用工作標(biāo)準(zhǔn) 16三項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 37(一)通用工作標(biāo)準(zhǔn) 37(二)考核與獎(jiǎng)懲 38第二部分管理制度 39一技術(shù)管理制度 39(一)圖紙會(huì)審制度 39
2025-04-24 13:44
【摘要】XXXX項(xiàng)目部銷售管理制度目錄:人員職責(zé)要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會(huì)議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序(31P-32P)客
【摘要】23/23項(xiàng)目部音像工作管理制度第一章目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)目部音像管理工作,以便更好地記錄工程音像資料,特制定本工作管理程序。第二章術(shù)語解釋無第三章相關(guān)文件——公司CI手冊(cè)——項(xiàng)目部音像管理制度——項(xiàng)目部CI宣傳專業(yè)日常工作及管理制度——項(xiàng)目部宣傳管理制度——電建知音報(bào)管理辦法第四章人員設(shè)置及工作職責(zé):各項(xiàng)目部
2025-04-15 00:48
【摘要】永興河現(xiàn)代電力段護(hù)岸搶險(xiǎn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度江蘇禹利水利工程有限公司49/49項(xiàng)目部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,制定本會(huì)議制度:一、經(jīng)理部會(huì)議:1、會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持,集體討論經(jīng)理部的決定;2、召開時(shí)間及參加人員:會(huì)議的召開由項(xiàng)目經(jīng)理決定;由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會(huì)議的
2025-04-25 01:20
【摘要】XXXXXXXX有限公司文件管發(fā)[2011]號(hào)XXXXXXX有限公司辦公行政管理制度(第一次修訂)第一章總則第一條為使公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,特制定本制度。
2025-04-15 00:41
【摘要】項(xiàng)目部管理制度(草案)2017年3月10日前言為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的管理,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),特制定本制度:一、公司根據(jù)所承接項(xiàng)目的實(shí)際情況,任命項(xiàng)目經(jīng)理,并授權(quán)其處理項(xiàng)目部中的相關(guān)事宜。二、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建,項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員等管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名
2025-04-24 07:36
【摘要】項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度1、項(xiàng)目部會(huì)議制度2、材料采購制度3、材料招標(biāo)采購辦法4、材料出入庫制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機(jī)械設(shè)備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質(zhì)量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎(jiǎng)罰制度14
2025-04-18 13:36
【摘要】安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理安全崗位責(zé)任(1)對(duì)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,把安全工作列入議事日程。每月要召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議,分析研究安全生產(chǎn)情況并有會(huì)議記錄。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,勞動(dòng)保護(hù)政策,法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的指示,決議并檢查執(zhí)行情況。(3)在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)必須把安全工作貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。(4)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全教育,對(duì)所
【摘要】外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,
2025-04-18 13:21
【摘要】1/24貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司招聘管理制度二○○二年八月2/24目錄第一章總則...........................................2第二章招聘組織管理..................................
2025-04-18 13:25
【摘要】119/121×××管理制度匯編2002-1-26修訂發(fā)布2002-1-26實(shí)施×××
2025-04-24 05:23