【正文】 項(xiàng)目“三控一管”工作流程一、質(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 項(xiàng)目部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開(kāi)工報(bào)告工程部審批 施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理體系 原材料 采購(gòu)情況 人員情況 發(fā)布開(kāi)工令分項(xiàng)施工施工單位自檢并提交自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目部和監(jiān)理部共同驗(yàn)收 監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書(shū) 無(wú)質(zhì)量問(wèn)題施工單位進(jìn)行整改、整改后重新復(fù)驗(yàn)簽發(fā)驗(yàn)收合格單，進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程項(xiàng)目距部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn) 施工單位整改工程項(xiàng)目部組織工程竣工驗(yàn)收單位工程施工結(jié)束 二、 圖紙會(huì)審流程項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)施工圖 建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行核查組織施工圖會(huì)審及施工圖設(shè)計(jì)交底有問(wèn)題的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位修改交付施工單位進(jìn)行施工三、工程備案操作業(yè)務(wù)流程工程竣工驗(yàn)收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，5個(gè)工作日內(nèi)綜合驗(yàn)收合格合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請(qǐng)，并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章綜合事務(wù)部資料歸檔 四、 商品房工程物業(yè)交接流程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成并合格工程部組織交接資料并聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司在規(guī)定時(shí)限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù)工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問(wèn)題項(xiàng)目工程部做出相關(guān)答復(fù)并對(duì)需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)辦理交接手續(xù)五、安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦理時(shí)限承包商組織上報(bào)材料承包商領(lǐng)取報(bào)檢書(shū)、責(zé)任書(shū) 發(fā)證承包商上報(bào)資料工程部將資料上交綜合事務(wù)部建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核 六、工程進(jìn)度款及結(jié)算支付業(yè)務(wù)流程施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書(shū)監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒?shí)體質(zhì)量是否合格并簽署意見(jiàn)項(xiàng)目工程部管理崗復(fù)審項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽署是否可以審計(jì)意見(jiàn)外部審計(jì)公司審計(jì)（針對(duì)結(jié)算）審計(jì)部復(fù)審（針對(duì)結(jié)算）預(yù)算部審核 預(yù)算部將審定值下發(fā)各個(gè)相關(guān)部門(mén)工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計(jì)算應(yīng)付額工程部提交付款申請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審批工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)七、進(jìn)度控制流程施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃（含施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃） 監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部依據(jù)合同要求審查計(jì)劃的科學(xué)性、可行性 不符合進(jìn)度要求 符合進(jìn)度要求施工單位根據(jù)監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部進(jìn)度要求，調(diào)整計(jì)劃，重新報(bào)驗(yàn)。（5） 負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；（6） 負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；（7） 負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)；（8） 負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。（3） 負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。（1） 負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類(lèi)、編目后存檔。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專(zhuān)業(yè)的簽證審核工作。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿(mǎn)足項(xiàng)目成本控制要求；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專(zhuān)業(yè)范圍報(bào)批報(bào)建等配套手續(xù)；嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、比較；隨時(shí)了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場(chǎng)行情；對(duì)于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化； 協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；四、 電氣工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專(zhuān)業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理； 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。1配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶(hù)技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。1做好成本控制工作。 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。 參與審查施工單位