【正文】 有無合理解決措施制訂落實(shí)1　1有無在設(shè)備通報(bào)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成較差的車間、科室進(jìn)行考核，完成較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)?！〉诹?分公司設(shè)備管理體系建設(shè)內(nèi)容分公司設(shè)備正常運(yùn)行需要管理體系的支持，方能穩(wěn)定、持久，減少人員波動(dòng)引起的設(shè)備運(yùn)行狀況的波動(dòng)?！∷?、辦公用品和工具移交?！〖瘓F(tuán)公司內(nèi)部的對(duì)口人員和聯(lián)系方式?！‘?dāng)?shù)厮㈦?、蒸氣、煤炭、備件供?yīng)商、外協(xié)加工廠對(duì)口人員和聯(lián)系方式，分公司相關(guān)采購(gòu)結(jié)算流程，以及未及時(shí)結(jié)算（加工件或備件已使用）或正在加工、采購(gòu)中的加工件和備件?！∪?、人員資訊（此項(xiàng)工作最為關(guān)鍵）　　當(dāng)?shù)赜?jì)量、鍋爐、環(huán)保、安監(jiān)職能部門對(duì)口人員和聯(lián)系方式?！⌒马?xiàng)目設(shè)計(jì)布局圖紙，設(shè)備和材料清單及到貨清單，集團(tuán)內(nèi)相關(guān)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人清單，精機(jī)、松源自制設(shè)備聯(lián)系人和到貨日期，集團(tuán)外設(shè)備、材料供應(yīng)商聯(lián)系人和到貨日期，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)各方安裝調(diào)試人員分工。　各生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)存主要影響生產(chǎn)和質(zhì)量問題清單、目前擬定的解決方法，分公司或集團(tuán)公司具體負(fù)責(zé)人和實(shí)施進(jìn)度；分公司正在進(jìn)行的改造項(xiàng)目情況，分公司或集團(tuán)公司具體負(fù)責(zé)人和實(shí)施進(jìn)度?！≡O(shè)備科人員職能分工和考核方式、工資獎(jiǎng)金計(jì)算方式。　固定資產(chǎn)清單，是否存在借調(diào)或送杭州或外加工修理情況；閑置設(shè)備的封存情況?！「魃a(chǎn)線模具和更換件清單，實(shí)際在廠與清單是否一致，是否存在借調(diào)或送杭州或外加工修理情況。　設(shè)備科對(duì)車間的考核方法，車間和設(shè)備科對(duì)口工作的人員（車間維修計(jì)劃、備件計(jì)劃報(bào)送、車間能源、計(jì)量和維修兼職人員）分工情況?！《?、日常工作備忘　　設(shè)備科需要上報(bào)的日常報(bào)表，總結(jié)的格式、涵蓋內(nèi)容及上報(bào)日期。　備份的程序、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)移交?！‰娮影嬖O(shè)備資料移交?！〖堎|(zhì)設(shè)備資料移交。內(nèi)容要求備注一、資料移交　　公司下發(fā)的檔案、文件移交。對(duì)各車間設(shè)備的安全性，可靠性進(jìn)行檢查。將各車間設(shè)備用電情況進(jìn)行分析。各車間設(shè)備控制柜進(jìn)行檢查。各車間穩(wěn)壓柜的檢查。各車間動(dòng)力柜的檢查。改造項(xiàng)目中電氣部分設(shè)備科現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。七、電氣維修工程師：一、工作職責(zé)生產(chǎn)線電氣設(shè)備維護(hù)檢查、維修。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分批次的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑等工作。每個(gè)季度對(duì)污水處理量、產(chǎn)品數(shù)量、自來水使用量和COD數(shù)據(jù)進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，發(fā)送給當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門。（三）每月每季度每月對(duì)鍋爐、污水消耗能源和藥劑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按照各設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。每旬完成對(duì)機(jī)房、鍋爐水質(zhì)的檢測(cè)，并將數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到片區(qū)主管。（二）每周每旬工作每周檢查各崗位設(shè)備潤(rùn)滑表、設(shè)備保養(yǎng)表、點(diǎn)檢表、交接班記錄表的審核工作并收集。1每天對(duì)車間的加工件進(jìn)行審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及時(shí)聯(lián)系加工單位進(jìn)行加工制作。每天檢查一次班組使用藥劑和添加比例是否符合要求。每天了解、掌握本班組所屬設(shè)備和維修涉及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況。每天對(duì)鍋爐是否進(jìn)行水位計(jì)沖洗和排污進(jìn)行抽查。每天對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡查，是否存在異常和異響及有無跑冒滴漏的情況并及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，合理安排檢修時(shí)間及人員調(diào)配。2）每天對(duì)污水處理的SV30進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)一次。檢查夜班交班時(shí)的設(shè)備運(yùn)行和衛(wèi)生情況是否如實(shí)反映； 收集前一天的報(bào)表，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理，并根據(jù)數(shù)據(jù)的異常及時(shí)進(jìn)行分析處理。協(xié)助設(shè)備科長(zhǎng)做好環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、電力局、天然氣公司等聯(lián)系。六、外圍工段長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車間外圍設(shè)備一）工作職責(zé)負(fù)責(zé)鍋爐、污水站、配電房、動(dòng)力機(jī)房、冷庫及水處理等外圍設(shè)備日常管理工作，并負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)等工作。把自己從設(shè)備廠家或者工程部學(xué)習(xí)來的知識(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)為為培訓(xùn)資料并傳授給相關(guān)設(shè)備操作工和維修工。對(duì)新員工（操作工和維修工）進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。對(duì)每次加工圖紙進(jìn)行編號(hào)歸檔，了解機(jī)加工工藝，尋找合適的當(dāng)?shù)赝鈪f(xié)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)部分備件的國(guó)產(chǎn)化和本地化。根據(jù)備件周期及時(shí)報(bào)買備件。能做到對(duì)備件庫內(nèi)機(jī)械物品的熟知，在不看實(shí)物或照片的情況下能直接認(rèn)出備件的使用位置。改造完成后要不斷跟蹤改造效果，及時(shí)反饋使用部門信息，不斷完善和提高。在改造完成后要及時(shí)完成改造的項(xiàng)目驗(yàn)收及相關(guān)人員培訓(xùn)（含培訓(xùn)材料）。對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行前期的評(píng)估，即設(shè)備改造的好處在哪里，以及改造方案和成本評(píng)估。三） 設(shè)備改造及技術(shù)創(chuàng)新不斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備改進(jìn)點(diǎn)，制定改造計(jì)劃并及時(shí)匯總設(shè)備改造的內(nèi)容到設(shè)備改造負(fù)責(zé)人。統(tǒng)計(jì)并匯總記錄，確保記錄的及時(shí)填寫和有效性。在計(jì)劃性維修過程中對(duì)維修任務(wù)的完成情況以及維修工的維修方式方法進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。通過每天個(gè)人的車間巡檢，以及各個(gè)班次在應(yīng)急維修和計(jì)劃性維修中發(fā)現(xiàn)的問題，以及巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還有生產(chǎn)各部門發(fā)現(xiàn)的問題以及匯總上來的任務(wù)單制定下一次的計(jì)劃性維修時(shí)間和內(nèi)容并提前報(bào)買所需備件。在應(yīng)急性維修過程中出現(xiàn)的新問題要及時(shí)記錄分析，轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)材料，給維修人員或生產(chǎn)人員做及時(shí)的培訓(xùn)。在操作維修工處理問題時(shí)或以后，有責(zé)任監(jiān)督操作維修機(jī)工的維修工作，指出不足之處。五、 機(jī)械工程師一） 應(yīng)急性維修參與所轄設(shè)備的緊急維修，及時(shí)排除設(shè)備機(jī)械故障并做好記錄。最后以郵件形式上報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)匯總形成上月設(shè)備管理通報(bào)。每月底從系統(tǒng)導(dǎo)出分公司當(dāng)月備件出庫清單，并按工程部要求進(jìn)行分類整理，按整理后的數(shù)據(jù)填寫對(duì)應(yīng)的設(shè)備維修費(fèi)用消耗報(bào)表，并于次月3日前上報(bào)工程部共享文件夾（必須在此時(shí)間內(nèi)上報(bào)，否則將被工程部考核，地址：FTP://,用戶名：shebeike,密碼：8888）；同時(shí)以郵件形式上報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)及片區(qū)設(shè)備主管郵箱，并將當(dāng)月分公司整體的備件和機(jī)物料消耗按萬元單位上報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)郵箱。統(tǒng)計(jì)出各部門每月申報(bào)備件計(jì)劃中存在的各類問題，并按標(biāo)準(zhǔn)在每月設(shè)備管理通報(bào)中進(jìn)行考核。（三）每月每季度備件倉庫人員考勤及工作情況考核統(tǒng)計(jì)工作，并于每月最后一天上午上報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)或設(shè)備科長(zhǎng)指定的人員。（二）每周每旬工作每周對(duì)未到貨備件進(jìn)行系統(tǒng)核查、跟蹤、督促。各車間及時(shí)將所需備件采購(gòu)到位。 對(duì)于已下單備品備件進(jìn)行到貨情況跟蹤。對(duì)于無價(jià)格的備件進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià)及市場(chǎng)價(jià)格查詢。備件考核。備件庫現(xiàn)場(chǎng)管理。 完成設(shè)備科每月工作總結(jié)四、備件管理員：全面負(fù)責(zé)備件管理相關(guān)事務(wù)一）工作職責(zé)備件月計(jì)劃的申報(bào)跟蹤、催辦及結(jié)算。2.、負(fù)責(zé)工傷事故上報(bào)，填寫工傷事故報(bào)告表；探望病人。每周按時(shí)參加設(shè)備科例會(huì)。負(fù)責(zé)設(shè)備科長(zhǎng)零時(shí)安排的工作。每天對(duì)科室指令跟蹤。 考核通報(bào)撰寫。固定資產(chǎn)驗(yàn)收、調(diào)撥、借用等手續(xù)辦理及跟蹤。每月對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行記錄點(diǎn)檢表整理歸檔。按需要發(fā)放操作維修工領(lǐng)料單、工作手套等。每周對(duì)設(shè)備維修檔案輸入電腦，并對(duì)多發(fā)性故障的設(shè)備情況返回車間設(shè)備員進(jìn)行原因分析及提出整改意見。每周按時(shí)參加設(shè)備科例會(huì)，并記錄。每天對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排人員處理解決。每天檢查車間維修記錄和所有設(shè)備巡回檢查記錄，并按設(shè)備管理工作要求加強(qiáng)考核力度。按時(shí)收集上交設(shè)備運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況報(bào)表；查看設(shè)備管理PM系統(tǒng)的維護(hù)、記錄情況。 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。日常設(shè)備科辦公室工作。能源分?jǐn)倛?bào)表、設(shè)備運(yùn)行報(bào)表制作及上報(bào)。每月審核設(shè)備管理員的固定資產(chǎn)臺(tái)帳、工量具臺(tái)帳，匯總閑置固定資產(chǎn)情況上報(bào)。每月組織設(shè)備科人員進(jìn)行一次設(shè)備維修技術(shù)交流，以提高設(shè)備科整體維修力量。每月月末總結(jié)、分析分公司能源消耗情況，填制能源消耗分析表報(bào)分公司總經(jīng)理。（二）每月工作要求 每月月末總結(jié)、分析上月的設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問題及解決方法，填制月設(shè)備管理情況總結(jié)、計(jì)劃上報(bào)分公司總經(jīng)理。每周周末匯總本周設(shè)備檢查結(jié)果，填制每周設(shè)備檢查結(jié)果通報(bào)并反饋各車間。每周匯總分析本周存在的設(shè)備故障隱患，結(jié)合設(shè)備周、月、季維修保養(yǎng)要求，擬訂相應(yīng)檢修計(jì)劃和解決措施，填制設(shè)備翻班檢修計(jì)劃，上報(bào)廠辦審批后實(shí)施。每天檢查所屬人員的工作情況，填制員工考核日清表。每天審核設(shè)備管理員上報(bào)工程部的設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表、設(shè)備維修檔案。二）工作要求 （一）每日工作要求 每天上班查看車間設(shè)備交接班記錄表，組織維修人員對(duì)夜班未能解決的問題進(jìn)行分析、排除。組織維修工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期召開工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及其解決方法。負(fù)責(zé)分公司備品備件采購(gòu)計(jì)劃的報(bào)批，做好備品備件國(guó)產(chǎn)化工作，作好所有需外加工、外購(gòu)設(shè)備或元件的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理要求規(guī)程，確保周、月、季各級(jí)設(shè)備檢修保養(yǎng)工作的實(shí)施，擬訂年度大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)完成大修工作。負(fù)責(zé)建立分公司三級(jí)設(shè)備資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、維修網(wǎng)絡(luò)及管理考核網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)人員的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，提高整體技術(shù)水平。第四章 設(shè)備業(yè)務(wù)線崗位職責(zé)根據(jù)實(shí)際需要制定分公司合理的設(shè)備業(yè)務(wù)線人力資源規(guī)劃，按規(guī)劃要求培養(yǎng)設(shè)備業(yè)務(wù)線人才，設(shè)備業(yè)務(wù)線人員應(yīng)符合人力資源部的資質(zhì)要求；目前可適當(dāng)放寬要求，加強(qiáng)培訓(xùn)、提高人員資質(zhì)水平，具體參考人力資源部的《設(shè)備業(yè)務(wù)線人員資質(zhì)要求》。一般來講經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、工業(yè)基礎(chǔ)越發(fā)達(dá)地區(qū)的機(jī)加工費(fèi)用越低，不同地區(qū)的機(jī)加工費(fèi)用可能差別1倍多，《外加工電機(jī)維修和機(jī)械加工費(fèi)用結(jié)算》詳見附件6，此價(jià)格為2011年的市場(chǎng)價(jià)格，供參考。設(shè)備科負(fù)責(zé)收集機(jī)加工件的技術(shù)圖紙收集、存檔，制定技術(shù)圖紙檔案臺(tái)帳；負(fù)責(zé)外協(xié)加工件的審核、技術(shù)支持及跟蹤。 ；對(duì)加工件進(jìn)行匯總選擇加工渠道。分公司每月申購(gòu)的備件按照流程進(jìn)行，見以下流程圖。5）按設(shè)備工程部要求控制備件倉庫總庫存和呆滯備件的控制。4）呆滯備件應(yīng)集中存放，并注明呆滯原因，使用的機(jī)型等內(nèi)容，應(yīng)達(dá)到分區(qū)域管理、帳卡物、領(lǐng)用等管理規(guī)定要求。2）所有備件必須有專門封閉的場(chǎng)所集中擺放、上架、貼標(biāo)簽管理，做到每種備件都有相應(yīng)的貨架、層、位，擺放整齊、有序。附件5：《分公司操作維修人員考核方案》供參考。制定分公司設(shè)備操作、維修人員的資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)計(jì)劃，制定資質(zhì)認(rèn)證達(dá)標(biāo)比率。九、設(shè)備技術(shù)人員管理制定設(shè)備業(yè)務(wù)線人力資源規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際需要制定合理的設(shè)備業(yè)務(wù)線技術(shù)人員規(guī)劃。3）有重要測(cè)量設(shè)備應(yīng)有各種確認(rèn)記錄，包括檢定、校準(zhǔn)記錄，測(cè)試報(bào)告，檢定結(jié)果通知書，檢定證書。計(jì)量管理1)建立分公司三級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定各級(jí)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人及崗位職責(zé)；建立分公司完善的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。建立一式兩聯(lián)開關(guān)機(jī)聯(lián)系確認(rèn)單，明確涉及能源項(xiàng)目、開關(guān)機(jī)具體時(shí)間；由車間和機(jī)房當(dāng)值班人員簽字確認(rèn)留存?zhèn)洳?。我司老廠冷量與空壓的計(jì)量基本上都沒有，需要逐步完善，具體參考工程部《計(jì)量管理制度》。八、能源、計(jì)量及特種設(shè)備管理能源管理1）建立分公司能源管理制度，明確能源消耗控制目標(biāo)并分解到車間生產(chǎn)線工段，建立相應(yīng)承包考核制度；能源消耗報(bào)表有每周分析和月度分析考核，具體參考工程部《能源管理制度》。車間負(fù)責(zé)檢查：1）按檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備性能完好情況。4）編制設(shè)備運(yùn)行報(bào)表。2）按檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備性能完好情況，檢查設(shè)備操作、潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)記錄及實(shí)際執(zhí)行情況。七、設(shè)備管理執(zhí)行情況的檢查考核分公司建立設(shè)備科和車間二級(jí)設(shè)備檢查考核體系，充分發(fā)揮分公司機(jī)電工程師的專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的檢查考核。3）、設(shè)備科定期組織分公司維修力量學(xué)習(xí)維修檔案及外部技術(shù)服務(wù)報(bào)告，提升自身維修技能。分公司按時(shí)間順序統(tǒng)計(jì)需要外協(xié)問題清單、同一問題重復(fù)申請(qǐng)支援的問題分析，著重加強(qiáng)分公司技術(shù)弱項(xiàng)的彌補(bǔ)。4）對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量投訴進(jìn)行分析，查找原因、提出解決措施和預(yù)防措施；對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題要有跟蹤落實(shí)，問題的跟蹤落實(shí)要有流程。2）設(shè)備科對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)行分析并提出解決方案，減少非正常停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率；要進(jìn)行分廠內(nèi)部的凈開機(jī)時(shí)間分析， 扣除清洗外的時(shí)間，分析實(shí)際運(yùn)行效率，特別是計(jì)劃外停機(jī)原因及停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)備運(yùn)行、故障管理1）車間落實(shí)設(shè)備操作記錄的填寫，設(shè)備科匯總車間上報(bào)的設(shè)備故障，分析設(shè)備故障原因并提出預(yù)防措施。 設(shè)備年度大修車間負(fù)責(zé)相應(yīng)車間的設(shè)備大修計(jì)劃制定；設(shè)備科負(fù)責(zé)匯總、審核各車間大修計(jì)劃和備件跟催，協(xié)調(diào)外部技術(shù)力量支持和外部培訓(xùn)師資力量、教材。設(shè)備主要依靠平時(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)來保證設(shè)備的性能，設(shè)備年度大修主要解決一些需要停機(jī)時(shí)間很長(zhǎng)、技術(shù)難度很大的設(shè)備問題：灌裝設(shè)備更換密封件、西帕制瓶機(jī)檢修熱流道加熱元件等設(shè)備問題均屬于日常維護(hù)保養(yǎng)的范疇。車間日保養(yǎng)每天必須無條件執(zhí)行，周保養(yǎng)和月度保養(yǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定合理的檢修計(jì)劃后執(zhí)行。2）落實(shí)點(diǎn)檢、巡檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行檢查、考核，月度獎(jiǎng)金里要有體現(xiàn)設(shè)。建立設(shè)備機(jī)臺(tái)的操作、點(diǎn)檢、巡檢、保養(yǎng)制度，充分利用PM系統(tǒng)資源，各項(xiàng)操作結(jié)果要在PM系統(tǒng)里做好記錄工作。配合公司做好固定資產(chǎn)調(diào)撥工作。五、設(shè)備固定資產(chǎn)管理建立分公司的三級(jí)設(shè)備固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確定各級(jí)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人及崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備方面的竣工總結(jié)，詳見附件4：《項(xiàng)目竣工總結(jié)范本》。項(xiàng)目調(diào)試生產(chǎn)，按項(xiàng)目要求的進(jìn)度協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)，協(xié)同調(diào)試放解決存在問題并跟蹤遺留問題解決進(jìn)度。落實(shí)專人按工程項(xiàng)目管理要求對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行管理，做好到位設(shè)備的開箱驗(yàn)收、隨機(jī)備件、工具、原始資料的收集管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝、技改基本工具等條件的提供，落實(shí)具體條件滿足項(xiàng)目要求，制定基本工具清單及輔助用品，詳見附件2：《分公司工具清單》落實(shí)新增人員前期培訓(xùn)和師資力量，幫助車間對(duì)新增人員進(jìn)行資質(zhì)審核。分公司設(shè)備業(yè)務(wù)線人員編制及崗位職責(zé)，詳見第四章：設(shè)備業(yè)務(wù)線崗位職責(zé)。做好定人定機(jī)管理工作，明確各機(jī)臺(tái)責(zé)任人的崗位職責(zé)；加強(qiáng)操作維修人員培訓(xùn)力度，通過資質(zhì)認(rèn)證方能持證上崗；及時(shí)更新定人定機(jī)表格。一式三聯(lián)，圖紙留存，做好加工件入庫驗(yàn)收，使用跟蹤和質(zhì)保管理。每周匯總反饋車間備件采購(gòu)進(jìn)度，供檢修計(jì)劃參考?！　　〔捎霉こ滩棵吭略O(shè)備管理通報(bào)進(jìn)