【正文】 工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。（7）施工組織設(shè)計(jì)的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （6）施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批 ①施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 （2）由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。 （5）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。（4）必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。 （2）按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、醒目易懂。 施工組織設(shè)計(jì)及方案是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。 （4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明） （2）施工單位為便于施工，施工安全或技術(shù)要求等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。（7）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 （5）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位。（3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。 會(huì)審內(nèi)容 （1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。會(huì)審組織 會(huì)審參加人員 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。 圖紙自審的主要內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。 接到圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及作業(yè)隊(duì)進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。進(jìn)度管理流程：1． 制訂施工方案2． 編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度管理內(nèi)容1． 編制施工作業(yè)計(jì)劃2． 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況3． 調(diào)度工作。工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編制每日情況報(bào)告表，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、記錄計(jì)劃完成情況。項(xiàng)目部職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理: 負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的業(yè)主合同工期目標(biāo)進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)行比較，對(duì)失控的計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工。安全生產(chǎn)的檢查要認(rèn)真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)查出的問(wèn)題要做到條條有落實(shí)，件件有交代。檢查要與整改相結(jié)合。所以安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點(diǎn)和目的要求。檢查溝槽臨邊有無(wú)倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的道路、排水設(shè)施是否暢通。冬季性安全檢查由項(xiàng)目安全總監(jiān)帶領(lǐng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人參加，主要檢查防凍、防滑、防火等各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。專業(yè)性安全檢查根據(jù)施工進(jìn)展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問(wèn)題，對(duì)施工機(jī)械安全、用電安全進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)電設(shè)備管理人員和有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的工人參加。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患要立即停工整改。開展班組班前“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)，即班組在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施并作出處理意見(jiàn)，并付諸實(shí)施，并作好記錄。上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全交底措施的落實(shí)工作情況。交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備、“三保四口五臨邊”防護(hù)、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施。班組安全活動(dòng)制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)工人安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本制度。保持書面安全交底簽字紀(jì)律。安全交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題。班組進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)教育并備案造冊(cè)。情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部有權(quán)上報(bào)公安機(jī)關(guān)予以處理。在工序三檢過(guò)程中做好三檢記錄，未填寫工序三檢表，為填寫檢查記錄的對(duì)工長(zhǎng)處以100元/次的處罰。在工序三檢收過(guò)程中的處罰：項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行工序三檢，直接進(jìn)入下道工序的，對(duì)班組處以200元罰款每次，主工長(zhǎng)及分項(xiàng)工長(zhǎng)處以200元罰款每次。對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。工序三檢及交檢制度　　嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。專職質(zhì)量員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。由專業(yè)工長(zhǎng)和專職質(zhì)量員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。質(zhì)量過(guò)程控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各個(gè)工序的控制為主，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。如在施工過(guò)程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)工程所使用的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。未對(duì)班組進(jìn)行交底的對(duì)主工長(zhǎng)及工長(zhǎng)處以100元每次的處罰。特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。未做交底對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人處以200元每次