【文章內(nèi)容簡介】 改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問題要做到條條有落實，件件有交代。三、進度管理制度目的：為有效控制項目部施工進度，依據(jù)施工合同交工日期，細化工期計劃，責(zé)任到人，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。項目部職責(zé)：項目經(jīng)理: 負責(zé)將本項目的業(yè)主合同工期目標(biāo)進行分解，并將工期管理的責(zé)任落實到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會，對進度計劃與實際施工進行比較，對失控的計劃及時進行調(diào)整，采取有效的措施組織施工。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)編制、上報施工總進度計劃、主要控制點計劃、月計劃、周計劃等，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。工長：負責(zé)編制每日情況報告表，現(xiàn)場監(jiān)督、記錄計劃完成情況。材料員：負責(zé)及時聯(lián)系材料供應(yīng)商，禁止出現(xiàn)因材料供應(yīng)不足造成停工待料、進度計劃拖延。進度管理流程：1． 制訂施工方案2． 編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃計劃進度管理內(nèi)容1． 編制施工作業(yè)計劃2． 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況3． 調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度實施檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差處理1． 總結(jié)經(jīng)驗，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2． 轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)進度控制措施四、技術(shù)管理制度圖紙自審制度 圖紙自審由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織。 接到圖紙后，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及作業(yè)隊進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 圖紙自審的主要內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 圖紙會審制度 圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 會審參加人員 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 會審時間 應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。會審組織 一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。 會審內(nèi)容 （1）審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。 （2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。（3）審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 （4）審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 （5）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位。 （6）對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。（7）設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 會審程序 （1）會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 （2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。 （3）會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 會審記錄內(nèi)容 （1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） （2）施工單位為便于施工，施工安全或技術(shù)要求等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） （3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。 （4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 會審記錄的發(fā)送 項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。施工組織設(shè)計、方案的編制與管理 施工組織設(shè)計、方案的作用 施工組織設(shè)計及方案是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 編制原則 （1）嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 （2）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹、醒目易懂。 （3）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。（4）必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 （5）結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任 （1）單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。 （2）由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。 （3）各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。（4）項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 （5）公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。 （6）施工組織設(shè)計的編制和報批 ①施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。②施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核，公司總工程師批準(zhǔn)。（7）施工組織設(shè)計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （8）施工組織設(shè)計的交底 ①經(jīng)過