【正文】 。10分包單位和勞務(wù)隊(duì)申報(bào)審批資料不齊全，扣510分。工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。八日常管理做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。對(duì)非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。七儀器檢定負(fù)責(zé)計(jì)量器的按時(shí)送檢工作，保證合格率達(dá)到100%。六計(jì)量臺(tái)帳做好計(jì)量臺(tái)帳，應(yīng)分類編制、填寫認(rèn)真。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫規(guī)范。四試塊做好砼、砂試塊10每組試塊不合格扣10分。測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。三配合比申請(qǐng)單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。試驗(yàn)員（兼計(jì)量員）的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二復(fù)試工作（含見證試驗(yàn)）按照國家規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。五儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測量儀器的使用方法，加強(qiáng)對(duì)測量儀器的維護(hù)保養(yǎng)。四內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時(shí)整理，及時(shí)歸檔。三指導(dǎo)施工對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差提供書面分析記錄。測量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。四工程實(shí)物質(zhì)量認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。預(yù)檢記錄填寫規(guī)范、及時(shí)、真實(shí)。三內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對(duì)于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。絕不能死后驗(yàn)尸。落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（質(zhì)檢員）的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)天解決。五做好質(zhì)量體系及環(huán)境管理體系的審核工作積極配合總工做好兩大體系的內(nèi)業(yè)工作。四做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。30在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中，成績在前4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣1015分。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎資料管理的要求。資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對(duì)文件傳閱學(xué)習(xí)，文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確便于查閱。六技術(shù)洽商索賠配合配合成本經(jīng)理搞好索賠簽證工作。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。10出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對(duì)質(zhì)量問題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣10分。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣510分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對(duì)性，一次扣10分。5出現(xiàn)外部協(xié)調(diào)問題每次扣5分。5未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。10評(píng)比低于前五名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣510分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并將其層層分解到責(zé)任人員。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。10編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過5%，否則扣5分。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。5每月要組織一次活動(dòng)，吸取一次好建議，否則一次扣5分。5地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。抓好車輛管理；臨時(shí)工考核管理。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。項(xiàng)目書記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理、黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故10分。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣510分。每月采納一項(xiàng)合理化建議并實(shí)施。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。上級(jí)檢查得分低于90分扣10分。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。三目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。2綜合辦主任 負(fù)責(zé)食堂管理；辦公區(qū)、民工生活區(qū)的管理；車輛管理；臨時(shí)工的考核；項(xiàng)目考勤；協(xié)助書記做好與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等關(guān)系。發(fā)放產(chǎn)品時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，如發(fā)料憑證中標(biāo)識(shí)追溯性不明，應(yīng)拒絕發(fā)放。對(duì)入庫產(chǎn)品要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量，質(zhì)量的驗(yàn)證工作，保證入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。每月與業(yè)務(wù)核對(duì)一次，提供庫存，及時(shí)向業(yè)務(wù)人員返回單據(jù)，上報(bào)清點(diǎn)表和有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)所保管物資的收發(fā)、檢驗(yàn)、計(jì)量，填制帳、表、卡，做到帳、卡、物、資金相符。負(fù)責(zé)所保管的物資庫、區(qū)材料要擺放整齊，做到布局合理、牢固安全。貫徹實(shí)施《質(zhì)量體系程序文件》、《環(huán)境管理體系文件》。建立完整的有價(jià)明細(xì)帳和臺(tái)帳，及時(shí)整理歸檔各種票據(jù)憑證、材質(zhì)證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，按時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)做出每月列耗表和其它報(bào)表。負(fù)責(zé)帶車提料，進(jìn)場的材料在交保管員當(dāng)面驗(yàn)收后，卸車入庫。收集各種信息資料，積極進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)不合格的分供方及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便對(duì)合格分供方名冊進(jìn)行內(nèi)容更新。保證材料業(yè)務(wù)帳物、帳帳相符，列銷與計(jì)價(jià)同步。負(fù)責(zé)本室合同、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、核算等各種資料的收集、建檔，制作各種報(bào)表，填寫所需的各種質(zhì)量記錄及表格，并要求記錄準(zhǔn)確、清楚。1材料計(jì)劃員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目材料收、發(fā)及使用過程中的業(yè)務(wù)憑證，結(jié)算貨款，編制各種統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)行成本核算。1負(fù)責(zé)派人清理現(xiàn)場零散材料，收攏、歸整或返回入庫，保持施工現(xiàn)場的清潔。鋼模板、架子管、卡子不許隨意打洞、彎曲、鋸斷、亂拋亂放。監(jiān)督進(jìn)場材料嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖的要求存放，入庫材料嚴(yán)格保管，現(xiàn)場材料堆碼成線、成垛，立好標(biāo)牌。督促本室材料人員作好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平的提高。認(rèn)真作好施工現(xiàn)場材料管理，嚴(yán)格控制材料消耗，合理利用庫存，減少積壓。組織進(jìn)貨材料的驗(yàn)收工作，確保材料符合合同要求。負(fù)責(zé)在公司劃分的采購范圍內(nèi)采購進(jìn)貨，對(duì)大宗材料必須簽定合同，并監(jiān)督合同履行情況。1材料室主任在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工材料進(jìn)行全面管理，掌握材料的采購、進(jìn)場、堆碼、保管及使用情況。1財(cái)務(wù)室主任全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析；參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤的真實(shí)性；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資工作，制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的出納工作；審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合公司財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。1成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作，結(jié)算工作；根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。1安全負(fù)責(zé)人編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行；深入現(xiàn)場對(duì)施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理審批手續(xù)；及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕違章指揮和違章操作，調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品；總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施；建立安全日志；對(duì)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場內(nèi)的消防治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真制定消防治安保衛(wèi)工作規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊(duì)做好消防治安保衛(wèi)工作，組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患；作好安全評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。1工長在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競賽、安全競賽等評(píng)比活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)；制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免任何返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。計(jì)量員認(rèn)真貫徹國家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度；統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%；及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。測量員在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量；認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽認(rèn)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測量標(biāo)識(shí)，對(duì)不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，不得隨意變更和涂改；測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師驗(yàn)線；按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；負(fù)責(zé)對(duì)測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或書記的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；質(zhì)檢員1. 熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；2. 負(fù)責(zé)對(duì)過