【摘要】工程項目部屬直管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,加強(qiáng)對項目安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理,遏止重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時,為加強(qiáng)各部門管理人員的工作積極性與主動性,確保各項工作高效展開,保障施工項目安全、按時、保質(zhì)完成。在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。第一節(jié)勞動紀(jì)律管理制度一、目的為加強(qiáng)項目部勞動紀(jì)律管理,維護(hù)工作秩序,保持團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工
2025-04-24 03:14
【摘要】項目部各項管理制度1、項目部會議制度2、材料采購制度3、材料招標(biāo)采購辦法4、材料出入庫制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機(jī)械設(shè)備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質(zhì)量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎罰制度14
2025-04-18 13:36
【摘要】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進(jìn)一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機(jī)制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實際
【摘要】機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能1、生產(chǎn)技術(shù)組:負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗、機(jī)電設(shè)備、臨時用電、施工作業(yè)計劃、簽證、文明施工管理。2、安全組:負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進(jìn)場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、材料組:負(fù)責(zé)材料采購、供應(yīng)、保管、發(fā)放,協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。4、核算組:合同管理、工程預(yù)、結(jié)算,主材計劃、統(tǒng)計、簽證。5、財務(wù)后勤組:
【摘要】安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理安全崗位責(zé)任(1)對本項目部的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,把安全工作列入議事日程。每月要召開一次安全生產(chǎn)會議,分析研究安全生產(chǎn)情況并有會議記錄。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,勞動保護(hù)政策,法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級的指示,決議并檢查執(zhí)行情況。(3)在安排施工生產(chǎn)的同時必須把安全工作貫穿到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中去。(4)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全教育,對所
【摘要】目錄質(zhì)量管理制度 2質(zhì)量檢查驗收制度 4質(zhì)量資料收集管理制度 5質(zhì)量管理處罰制度 6安全生產(chǎn)管理制度 7安全教育制度 9安全檢查制度 10安全管理處罰制度 11安全防火工作制度 12倉庫防火制度 13機(jī)械設(shè)備安全管理制度 14腳手架檢查驗收制度 16安全資料收集管理制度 17貫標(biāo)認(rèn)證工作管理制度 18材料采購管理制度 19倉庫保管制
2025-04-24 13:44
【摘要】項目部整套管理制度范本目錄序號名稱備注1安全生產(chǎn)宣傳教育制度2班組實行上崗安全活動制度3集團(tuán)安全活動日的活動制度4安全生產(chǎn)檢查制度5安全事故處理制度6安全生產(chǎn)責(zé)任制度7安全生產(chǎn)獎罰條例8社會治安綜合治理宣傳教育制度9社會治安綜合治理檢查制度10工地治安保衛(wèi)制度
【摘要】中煤三建集團(tuán)安廈帝景名都工程項目部各項管理制度中煤三建集團(tuán)安廈帝景名都工程項目部45/48目錄1、專項安全施工方案編制制度 12、安全目標(biāo)管理制度 23、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度 34、安全生產(chǎn)資金保障制度 55、設(shè)備安全管理維修制度 76、施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具管理制度 87、安全
2025-04-19 01:11
【摘要】項目部質(zhì)量管理制度一.質(zhì)量管理1.前言為貫徹落實ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)管理、局質(zhì)量手冊、程序文件和分公司質(zhì)量管理體系文件要求,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙要求,滿足規(guī)范規(guī)定,保證使用功能,實現(xiàn)合同目標(biāo)的需要,提高質(zhì)量管理水平,使項目部質(zhì)量管理有序、有效、受控,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程,樹立企業(yè)良好的社會形象。2.目的實現(xiàn)本公司“科學(xué)管理,每建必優(yōu)”的質(zhì)量方針和一次交
【摘要】安全生產(chǎn)管理制度(浙江中企建設(shè)集團(tuán)有限公司)隨著改革開放的進(jìn)一步深化,為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場發(fā)展的需要,加強(qiáng)我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的管理力度,提高我集團(tuán)公司的整體水平和競爭能力,促使項目工程真正落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,努力減少重大傷記事故的發(fā)生,使更多的項目工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的要求,特制定以下安全生產(chǎn)管理制度。一、建立健全安全管理保證體系1.公司總經(jīng)理為企業(yè)安
2025-04-24 03:13
【摘要】中國華電重工青海海納項目部安全生產(chǎn)管理制度批準(zhǔn):審核:編制:中國華電重工海納項目部2011-4-28目錄編制說明 3第一章安全工作例會制度 4第二章安全施工檢查制度 6第三章安全教育培訓(xùn)制度 8第四章安全技術(shù)措施管理制度 10第五章起重吊裝安全管理制度 12第六章施工用電安
【摘要】第一部分項目部崗位職責(zé)及管理制度本工程項目部成立后,XX公司或項目經(jīng)理將根據(jù)需要,選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)規(guī)定如下:,在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行。,監(jiān)督有效地運(yùn)行,負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲?!俄椖抗?/span>
【摘要】項目部管理制度(草案)2017年3月10日前言為了進(jìn)一步規(guī)范項目的管理,根據(jù)工程項目的特點(diǎn),特制定本制度:一、公司根據(jù)所承接項目的實際情況,任命項目經(jīng)理,并授權(quán)其處理項目部中的相關(guān)事宜。二、項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建,項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員等管理人員由項目經(jīng)理提名
2025-04-24 07:36
【摘要】中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第一建設(shè)公司項目部管理制度永嘉縣電力調(diào)度通信中心工程項目部發(fā)布日期:實施日期:目錄1.安全方面管理制度2.質(zhì)量方面管理制度3.施工現(xiàn)場、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施4.安全環(huán)境技術(shù)交底制度5.夜間施工報批有關(guān)制度6
2025-04-22 04:45
【摘要】第1頁共38頁目錄第1章總則??????????????????2第2章項目經(jīng)理????????????????2第3章項目經(jīng)理部???????????????3第4章企業(yè)與項目經(jīng)理部的關(guān)系?????????5第5章項目管理實施規(guī)劃????
2024-12-01 05:13