【正文】 工程經(jīng)理21材料員4成本經(jīng)理22材料員5預(yù)算員23測(cè)量主管6財(cái)務(wù)室主任24測(cè)量員7材料室主任25測(cè)量員8技術(shù)員26干警9技術(shù)員10電氣專業(yè)主管11水暖專業(yè)主管12土建質(zhì)檢負(fù)責(zé)人13電質(zhì)檢14水暖質(zhì)檢15工長(zhǎng)16工長(zhǎng)17安全員18安全員（兼班車(chē)司機(jī)）第一部分 管 理 職 責(zé)一 項(xiàng)目管理職責(zé)（一）各室管理職責(zé)技術(shù)室職責(zé)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施..、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施.,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,對(duì)每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄.,對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí).、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行.《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》，組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄，做好見(jiàn)證試驗(yàn)工作。目 錄頒 布 令 1項(xiàng)目人員工作崗位一覽表 2第一部分 管 理 職 責(zé) 3一 項(xiàng)目管理職責(zé) 3（一）各室管理職責(zé) 3（二）各類(lèi)人員管理職責(zé) 5二 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 16三 項(xiàng)目各類(lèi)人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 37（一）通用工作標(biāo)準(zhǔn) 37（二）考核與獎(jiǎng)懲 38第二部分 管理制度 39一 技術(shù)管理制度 39（一）圖紙會(huì)審制度 39（二）施工圖紙管理制度 40（三）施工組織設(shè)計(jì)管理制度 40（四）技術(shù)交底制度 42（五）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 43（六）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 44（七）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 45（八）材料計(jì)劃管理制度 45（九）進(jìn)度計(jì)劃管理制度 46（十）測(cè)量管理制度 47（十一）技術(shù)總結(jié)制度 47二 質(zhì)量管理制度 49（一）質(zhì)量責(zé)任制度 49（二）質(zhì)量目標(biāo)管理制度 51（三）樣板先行制度 52（四）質(zhì)量檢查制度 52（五）主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度 53（六）質(zhì)量評(píng)定制度 53（七）質(zhì)量事故處理辦法 54（八）質(zhì)量?jī)?yōu)劣獎(jiǎng)罰措施 55三 文件資料管理制度 56（一）文件資料的日常管理制度 56（二）公司發(fā)文管理制度 56（三）項(xiàng)目對(duì)外收發(fā)文管理制度 57四 材料管理制度 58（一）料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 58（二）施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理存放辦法 58（三）施工現(xiàn)場(chǎng)水泥的使用與管理 59（四）各種材料存放要求 59（五）周轉(zhuǎn)材料的租賃制及現(xiàn)場(chǎng)管理 61（六）材料管理 62（七）材料計(jì)劃落實(shí)制度 62（八）物資采購(gòu)管理制度 62（九）材料收發(fā)管理 63（十）現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 63（十一）材料入庫(kù)管理制度 65（十二）物資內(nèi)業(yè)管理制度 66（十三）物資紀(jì)律“十不準(zhǔn)” 66（十四）貴重物品、易燃易爆材料管理制度 66五 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 68（一）現(xiàn)場(chǎng)平面布置 68（二）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度 69（三）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 70（四）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 70（五）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度 71（六）作業(yè)層現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度 71六 安全管理制度 73（一）組織保障體系 73（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制制度 73（三）安全教育制度 75（四）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度 75（五）施工過(guò)程安全管理制度 76（六）工地安全用電制度 78（七）特殊工種作業(yè)制度 78（八）安全技術(shù)管理 79（九）消防管理制度 79（十）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度 80（十一）安全獎(jiǎng)懲制度 80（十二）機(jī)械設(shè)備管理制度 80（十三）機(jī)械維修保養(yǎng)制度 80七 項(xiàng)目工程例會(huì)制度 82八 成本管理制度 83（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 83（二）成本目標(biāo)和成本計(jì)劃 84（三）成本核算制度 85（四）成本分析與考核制度 86（五）成本控制制度 87（六）各種費(fèi)用控制程序 88（七）材料成本核算制度 90（八）成本檔案管理制度 90（九）合同管理制度 90（十）合同管理 90（十一）建設(shè)工程總承包合同的管理 91（十二）工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 91九 財(cái)務(wù)管理制度 94（一）會(huì)計(jì)人員的職權(quán) 94（二）財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 95（三）出納員崗位職責(zé) 95（四）現(xiàn)金管理規(guī)定 96（五）支票管理規(guī)定 96（六）業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)流程 96（七）關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定 97（八）對(duì)材料室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點(diǎn)要求 97（九）對(duì)預(yù)算室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點(diǎn)要求 98（十）資金管理辦法 98（十一）關(guān)于項(xiàng)目員工業(yè)務(wù)用車(chē)的規(guī)定 99十 行政管理制度 101（一）項(xiàng)目人員守則 101（二）勞動(dòng)紀(jì)律 101（三）計(jì)算機(jī)管理制度 102（四）請(qǐng)銷(xiāo)假制度 103（五）考勤管理制度 103（六）值班管理制度 104（七）會(huì)客制度 105（八）工資獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 105（八）門(mén)衛(wèi)管理制度 106（九）臨時(shí)性輔助用工管理制度 107十一 后勤保障制度 109（一）后勤勞保宣傳制度 109（二）辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 109（三）辦公室衛(wèi)生管理制度 109（四）辦公用品管理 110（五）員工胸牌管理制度 111（六）電話管理制度 111（七）鑰匙管理規(guī)定 112（八）車(chē)輛管理制度 112（九）項(xiàng)目部員工就餐管理制度 113（十）低值易耗品管理制度 113121 / 126頒 布 令為了使項(xiàng)目的管理工作更加條理化、規(guī)范化，適應(yīng)公司“依法治企”的精神，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司《管理制度匯編》和北京市建委及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理制度匯編》。,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.i對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審,提出處置方案.,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作,工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作.《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄..、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施..工程室職責(zé),對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).,做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工記錄.、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同、務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作.,建立臺(tái)賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制...,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中矛盾.,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作.、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系，協(xié)調(diào)做好施工擾民工作。項(xiàng)目書(shū)記建立項(xiàng)目黨支部，主持召開(kāi)黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員會(huì)討論決定；檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作；檢查黨支部決議的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作；定期召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；經(jīng)常與黨支部委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性；關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃；作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方做好施工擾民工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；參與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建專業(yè)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門(mén)做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資不合格品進(jìn)行退貨處理，根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫(xiě)限額發(fā)料單；參加隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或書(shū)記的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；質(zhì)檢員1. 熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；2. 負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。計(jì)量員認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度；統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類(lèi)計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%；及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門(mén)要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。1安全負(fù)責(zé)人編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行；深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書(shū)面交底，并辦理審批手續(xù)；及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕違章指揮和違章操作，調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品；總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施；建立安全日志；對(duì)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的消防治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真制定消防治安保衛(wèi)工作規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊(duì)做好消防治安保衛(wèi)工作，組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患；作好安全評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。1財(cái)務(wù)室主任全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析；參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資工作，制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的出納工作；審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表；為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，保證各部門(mén)間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。負(fù)責(zé)在公司劃分的采購(gòu)范圍內(nèi)采購(gòu)進(jìn)貨，對(duì)大宗材料必須簽定合同，并監(jiān)督合同履行情況。認(rèn)真作好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，嚴(yán)格控制材料消耗，合理利用庫(kù)存，減少積壓。監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求存放，入庫(kù)材料嚴(yán)格保管，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼成線、成垛，立好標(biāo)牌。1負(fù)責(zé)派人清理現(xiàn)場(chǎng)零散材料，收攏、歸整或返回入庫(kù)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。負(fù)責(zé)本室合同、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、核算等各種資料的收集、建檔，制作各種報(bào)表，填寫(xiě)所需的各種質(zhì)量記錄及表格，并要求記錄準(zhǔn)確、清楚。收集各種信息資料，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)不合格的分供方及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便對(duì)合格分供方名冊(cè)進(jìn)行內(nèi)容更新。建立完整的有價(jià)明細(xì)帳和臺(tái)帳，及時(shí)整理歸檔各種票據(jù)憑證、材質(zhì)證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告單，按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)做出每月列耗表和其它報(bào)表。負(fù)責(zé)所保管的物資庫(kù)、區(qū)材料要擺放整齊，做到布局合理、牢固安全。每月與業(yè)務(wù)核對(duì)一次，提供庫(kù)存，及時(shí)向業(yè)務(wù)人員返回單據(jù)，上報(bào)清點(diǎn)表和有關(guān)數(shù)據(jù)。發(fā)放產(chǎn)品時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，如發(fā)料憑證中標(biāo)識(shí)追溯性不明，應(yīng)拒絕發(fā)放。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣510分。項(xiàng)目書(shū)記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理、黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門(mén)的關(guān)系積極解決擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5