【正文】 工程經(jīng)理21材料員4成本經(jīng)理22材料員5預(yù)算員23測量主管6財務(wù)室主任24測量員7材料室主任25測量員8技術(shù)員26干警9技術(shù)員10電氣專業(yè)主管11水暖專業(yè)主管12土建質(zhì)檢負責(zé)人13電質(zhì)檢14水暖質(zhì)檢15工長16工長17安全員18安全員（兼班車司機）第一部分 管 理 職 責(zé)一 項目管理職責(zé)（一）各室管理職責(zé)技術(shù)室職責(zé)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施..、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施.,對工程中各工序進行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄.,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責(zé)重點標識.、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》，組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄，做好見證試驗工作。目 錄頒 布 令 1項目人員工作崗位一覽表 2第一部分 管 理 職 責(zé) 3一 項目管理職責(zé) 3（一）各室管理職責(zé) 3（二）各類人員管理職責(zé) 5二 專用工作標準 16三 項目各類人員工作標準及考評辦法 37（一）通用工作標準 37（二）考核與獎懲 38第二部分 管理制度 39一 技術(shù)管理制度 39（一）圖紙會審制度 39（二）施工圖紙管理制度 40（三）施工組織設(shè)計管理制度 40（四）技術(shù)交底制度 42（五）材料、設(shè)備進場檢驗制度 43（六）工程質(zhì)量檢查及驗收制度 44（七）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 45（八）材料計劃管理制度 45（九）進度計劃管理制度 46（十）測量管理制度 47（十一）技術(shù)總結(jié)制度 47二 質(zhì)量管理制度 49（一）質(zhì)量責(zé)任制度 49（二）質(zhì)量目標管理制度 51（三）樣板先行制度 52（四）質(zhì)量檢查制度 52（五）主要分項工程重點檢驗制度 53（六）質(zhì)量評定制度 53（七）質(zhì)量事故處理辦法 54（八）質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施 55三 文件資料管理制度 56（一）文件資料的日常管理制度 56（二）公司發(fā)文管理制度 56（三）項目對外收發(fā)文管理制度 57四 材料管理制度 58（一）料場和施工現(xiàn)場材料管理 58（二）施工現(xiàn)場料具管理存放辦法 58（三）施工現(xiàn)場水泥的使用與管理 59（四）各種材料存放要求 59（五）周轉(zhuǎn)材料的租賃制及現(xiàn)場管理 61（六）材料管理 62（七）材料計劃落實制度 62（八）物資采購管理制度 62（九）材料收發(fā)管理 63（十）現(xiàn)場材料管理制度 63（十一）材料入庫管理制度 65（十二）物資內(nèi)業(yè)管理制度 66（十三）物資紀律“十不準” 66（十四）貴重物品、易燃易爆材料管理制度 66五 施工現(xiàn)場管理制度 68（一）現(xiàn)場平面布置 68（二）施工現(xiàn)場場容管理制度 69（三）現(xiàn)場文明施工管理制度 70（四）現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 70（五）施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度 71（六）作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度 71六 安全管理制度 73（一）組織保障體系 73（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制制度 73（三）安全教育制度 75（四）現(xiàn)場安全檢查制度 75（五）施工過程安全管理制度 76（六）工地安全用電制度 78（七）特殊工種作業(yè)制度 78（八）安全技術(shù)管理 79（九）消防管理制度 79（十）現(xiàn)場保衛(wèi)制度 80（十一）安全獎懲制度 80（十二）機械設(shè)備管理制度 80（十三）機械維修保養(yǎng)制度 80七 項目工程例會制度 82八 成本管理制度 83（一）項目經(jīng)濟計劃 83（二）成本目標和成本計劃 84（三）成本核算制度 85（四）成本分析與考核制度 86（五）成本控制制度 87（六）各種費用控制程序 88（七）材料成本核算制度 90（八）成本檔案管理制度 90（九）合同管理制度 90（十）合同管理 90（十一）建設(shè)工程總承包合同的管理 91（十二）工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 91九 財務(wù)管理制度 94（一）會計人員的職權(quán) 94（二）財務(wù)主管崗位職責(zé) 95（三）出納員崗位職責(zé) 95（四）現(xiàn)金管理規(guī)定 96（五）支票管理規(guī)定 96（六）業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程 96（七）關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支的規(guī)定 97（八）對材料室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點要求 97（九）對預(yù)算室業(yè)務(wù)關(guān)系方面的幾點要求 98（十）資金管理辦法 98（十一）關(guān)于項目員工業(yè)務(wù)用車的規(guī)定 99十 行政管理制度 101（一）項目人員守則 101（二）勞動紀律 101（三）計算機管理制度 102（四）請銷假制度 103（五）考勤管理制度 103（六）值班管理制度 104（七）會客制度 105（八）工資獎金發(fā)放辦法 105（八）門衛(wèi)管理制度 106（九）臨時性輔助用工管理制度 107十一 后勤保障制度 109（一）后勤勞保宣傳制度 109（二）辦公室標準化管理制度 109（三）辦公室衛(wèi)生管理制度 109（四）辦公用品管理 110（五）員工胸牌管理制度 111（六）電話管理制度 111（七）鑰匙管理規(guī)定 112（八）車輛管理制度 112（九）項目部員工就餐管理制度 113（十）低值易耗品管理制度 113121 / 126頒 布 令為了使項目的管理工作更加條理化、規(guī)范化，適應(yīng)公司“依法治企”的精神，根據(jù)我項目的實際情況，在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、公司《管理制度匯編》和北京市建委及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項目的《項目管理制度匯編》。,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施.i對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作.《檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄..、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施..工程室職責(zé),對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé).,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵工序的施工記錄.、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同、務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作.,建立臺賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制...,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾.,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作.、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系，協(xié)調(diào)做好施工擾民工作。項目書記建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員會討論決定；檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作；檢查黨支部決議的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政工、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性；關(guān)心項目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達的各項指標計劃；作好后勤保障工作，負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方做好施工擾民工作；負責(zé)項目日常接待工作。監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量；參與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建專業(yè)密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量；認真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作，對進場物資不合格品進行退貨處理，根據(jù)施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；參加隱蔽工程和分部分項工程的驗收；負責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預(yù)算，定期與業(yè)主進行工程結(jié)算；負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件。根據(jù)項目經(jīng)理或書記的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱、學(xué)習(xí)；質(zhì)檢員1. 熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督；2. 負責(zé)對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。計量員認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度；統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；負責(zé)計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達到100%；及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。1安全負責(zé)人編制、完善安全措施并負責(zé)監(jiān)督實行；深入現(xiàn)場對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理審批手續(xù)；及時指導(dǎo)作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，堅持預(yù)防為主，杜絕違章指揮和違章操作，調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；及時發(fā)放防護及保健用品；總結(jié)安全工作，及時提出防范措施；建立安全日志；對項目部及施工現(xiàn)場內(nèi)的消防治安保衛(wèi)工作負責(zé)，認真制定消防治安保衛(wèi)工作規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊做好消防治安保衛(wèi)工作，組建項目消防隊，消除火災(zāi)隱患；作好安全評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。1財務(wù)室主任全面負責(zé)項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式，并負責(zé)實施；協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預(yù)算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性；負責(zé)項目勞資工作，制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務(wù)部；建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；負責(zé)項目的出納工作；審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表；為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。負責(zé)在公司劃分的采購范圍內(nèi)采購進貨，對大宗材料必須簽定合同，并監(jiān)督合同履行情況。認真作好施工現(xiàn)場材料管理，嚴格控制材料消耗，合理利用庫存，減少積壓。監(jiān)督進場材料嚴格按現(xiàn)場平面布置圖的要求存放，入庫材料嚴格保管，現(xiàn)場材料堆碼成線、成垛，立好標牌。1負責(zé)派人清理現(xiàn)場零散材料，收攏、歸整或返回入庫，保持施工現(xiàn)場的清潔。負責(zé)本室合同、統(tǒng)計、計劃、核算等各種資料的收集、建檔，制作各種報表，填寫所需的各種質(zhì)量記錄及表格，并要求記錄準確、清楚。收集各種信息資料，積極進行市場調(diào)查，對不合格的分供方及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便對合格分供方名冊進行內(nèi)容更新。建立完整的有價明細帳和臺帳，及時整理歸檔各種票據(jù)憑證、材質(zhì)證明書和試驗報告單，按時盤點，及時做出每月列耗表和其它報表。負責(zé)所保管的物資庫、區(qū)材料要擺放整齊，做到布局合理、牢固安全。每月與業(yè)務(wù)核對一次，提供庫存，及時向業(yè)務(wù)人員返回單據(jù)，上報清點表和有關(guān)數(shù)據(jù)。發(fā)放產(chǎn)品時應(yīng)遵循先進先出的原則，如發(fā)料憑證中標識追溯性不明，應(yīng)拒絕發(fā)放。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。20指標制度的不合理，一項扣5分。做到“獎優(yōu)罰劣”。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分。20只重進度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣510分。項目書記的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二行政管理、黨團支部建設(shè)及工會工作做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5