【文章內容簡介】 清楚。監(jiān)督采購員進貨價格是否合理及采購計劃的完成情況，及時反饋有關信息。保證材料業(yè)務帳物、帳帳相符，列銷與計價同步。材料員嚴格按主任審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執(zhí)行公司采購工作程序要求，作到價格合理、保證質量。收集各種信息資料，積極進行市場調查，對不合格的分供方及時向上級領導反饋，以便對合格分供方名冊進行內容更新。掌握材料市場價格，選擇質量優(yōu)、信譽好的長期供戶，其供應價格應略低于一般市場價格。負責帶車提料，進場的材料在交保管員當面驗收后，卸車入庫。采購員不得代替保管員收料。建立完整的有價明細帳和臺帳，及時整理歸檔各種票據憑證、材質證明書和試驗報告單，按時盤點，及時做出每月列耗表和其它報表。2庫房管理員認真學習物資工作的方針政策，嚴格遵守物資紀律不以物謀私。貫徹實施《質量體系程序文件》、《環(huán)境管理體系文件》。按規(guī)定收發(fā)、堆碼、苫墊保管所保管的物資。負責所保管的物資庫、區(qū)材料要擺放整齊，做到布局合理、牢固安全。在業(yè)務上，接受業(yè)務人員的領導和監(jiān)督，必須憑業(yè)務人員開據的發(fā)料單發(fā)料，無權外借和無單發(fā)料。負責所保管物資的收發(fā)、檢驗、計量，填制帳、表、卡，做到帳、卡、物、資金相符。負責保管臺帳、收貨記錄，按時開點驗單，處理帳務。每月與業(yè)務核對一次，提供庫存，及時向業(yè)務人員返回單據，上報清點表和有關數據。按《倉庫管理制度》對各類不同性質的產品分別管理，做好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，對易燃、易爆、有毒的物品應規(guī)定禁令，重點保管。對入庫產品要嚴格進行數量，質量的驗證工作，保證入庫產品數量準確、質量良好。對不合格的產品，保管員按照《不合格品的控制工作程序》進行控制，并單獨存放、標識。發(fā)放產品時應遵循先進先出的原則，如發(fā)料憑證中標識追溯性不明，應拒絕發(fā)放。及時完成領導交辦的各項任務。2綜合辦主任 負責食堂管理；辦公區(qū)、民工生活區(qū)的管理；車輛管理；臨時工的考核；項目考勤；協(xié)助書記做好與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等關系。二 專用工作標準項目經理的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二制度建設組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。三目標管理負責制定項目施工在進度、安全、質量、成本等方面目標，組織各業(yè)務科室主管將各項指標層層落實。上級檢查得分不低于90分。20指標制度的不合理，一項扣5分。未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣5分。上級檢查得分低于90分扣10分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。10工資獎金分配不合理的一項扣5分。獎罰不合理，一項扣5分。五貫標認證保證項目質量體系處于有效運行狀態(tài)。10內審發(fā)現一處不合格扣5分。六對下屬員工業(yè)務工作的檢查監(jiān)督對工程項目質量、安全、成本、進度、文明施工負領導責任，加強對各業(yè)務口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側重，但不能顧此失彼。每月采納一項合理化建議并實施。發(fā)揚團隊精神。20只重進度、輕安全，造成安全事故，根據事故的輕重扣510分。出現一次消防事故扣10分。施工中出現質量事故10分。不采納合理化建議扣5分。項目書記的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二行政管理、黨團支部建設及工會工作做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。10項目員工發(fā)生一例違法亂紀現象扣10分。嚴肅工作紀律，做好考勤工作。10保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調部門之間、員工之間的關系。10員工出現思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致員工鬧情緒，消極怠工，出現一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調同地方職能部門的關系積極解決擾民問題，協(xié)調同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關系為施工生產順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。5地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。五發(fā)揚團隊精神關心職工生活，聽取群眾意見，體現團隊精神，吸取合理化建議。5每月要組織一次活動，吸取一次好建議，否則一次扣5分。項目總工的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條20將各項得分相加二技術管理技術方案主持施工組織設計和大型技術方案的編制，施工方案應保證技術上、安全上和經濟上的可行性和可操作性。10施工技術方案不合理，一項扣5分；未進行經濟技術分析方案不經濟一次扣5分；技術方案存在安全隱患，一次扣5分。計劃管理負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應做到科學合理，現實可行。10編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應超過5%，否則扣5分。內業(yè)管理檢查督促項目的文件管理、技術資料和質量記錄的管理工作，保證內業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。10根據規(guī)定按時定期檢查內業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內業(yè)資料存在造假現象扣5分。專業(yè)協(xié)調分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調會，做好圖紙會審工作，預先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10未及時召開專業(yè)協(xié)調會，扣5分；未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質量管理健全質量體系主持編制項目質量計劃。質量計劃應具有很強的可行性與可操作性。組織學習《質量手冊》、《程序文件》和項目《質量計劃》，保證質量體系文件的有效實施。5質量計劃編制缺乏針對性，根據公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學習質量體系文件扣5分。確定質量目標制定項目質量目標,并將其層層分解到責任人員。質量目標和各分解目標應統(tǒng)一。5質量目標和各分解目標制定不合理，扣5分；未將目標分解落實到具體人員扣510分。評比公司質量和內審評比保證前五名（保障90分以上）。10評比低于前五名扣10分加強質量管理落實樣板制；深入現場發(fā)現問題，定期召開質量分析會議；對施工中出現的不合格品認真分析原因，制定糾正預防措施并督促整改；工程實物質量應達到項目質量目標。10未實行樣板制，依次扣5分；未定期召開質量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質量達不到項目質量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。四嚴把分承包單位的選擇關。對材料供應商、工程分包商、勞務隊的選擇和考評工作，嚴把質量關。5未明確對分包單位的質量要求，一次扣5分。五與甲方、監(jiān)理、質檢站、設計協(xié)調做好與各業(yè)務部門的聯(lián)系，協(xié)調好關系。5出現外部協(xié)調問題每次扣5分。專業(yè)工程師工作標準序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二施工方案和技術交底施工方案的編制應保證技術上、安全上及經濟上的可行性；技術交底應及時做，編制時應保證交底明確、有針對性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經濟技術分析，造成成本過高，根據情況扣510分；技術交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。三進度計劃材料計劃成本核算負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。水電專業(yè)負責人對本專業(yè)預核算、勞務結算。20不按時編制計劃，一次扣5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分。進度計劃不切實際，一次扣10分；一次核算工作不及時、失誤扣10分。四現場指導技術與質量檢查深入施工第一線指導按圖施工，及時發(fā)現施工中存在的問題；負責材料進場驗證工作，認真組織抽樣復試，檢查隨貨資料；對施工中出現不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術負責人，落實整改措施。10出現現場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現設計變更不及時向施工隊交底，一次扣5分；出現質量事故，扣15分；對質量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內業(yè)工作及時收集內業(yè)資料，保證內業(yè)資料的真實性、完整性，內業(yè)資料應做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標識明確。10內業(yè)資料收集不及時，扣10分；內業(yè)資料不符合569文件的要求，酌情扣510分；內業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標識等不合要求，酌情扣510分。六技術洽商索賠配合配合成本經理搞好索賠簽證工作。10出現一次不到位或不及時扣5分。資料員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關人員對文件傳閱學習，文件應分類保存、編目清楚、標識明確便于查閱。20文件收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據領導批示，組織人員學習文件，留下記尋，無學習記錄，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現象，作廢文件未標識，酌情扣1020分。三技術資料的管理負責對技術資料進行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎資料管理的要求。在結構驗收和竣工驗收時，內業(yè)資料一次交驗合格。30在公司的內業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復出現同樣問題，否則酌情扣1015分。內業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。四做好會議紀要認真做好項目例會紀要，及時歸檔、整理下發(fā)給責任人員。10缺少一次會議紀要扣10分；會議紀要未及時整理下發(fā)，酌情扣515分。五做好質量體系及環(huán)境管理體系的審核工作積極配合總工做好兩大體系的內業(yè)工作。10出現一次內審不合格扣10分。質檢負責人（質檢員）的工作標準： 序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現場質量檢查深入施工第一線，質量檢查工作深入細致，及時準確指出施工中存在的問題，發(fā)現問題，當天解決。10質檢工作不能深入現場，檢查不全面不細致，酌情扣510分。落實“三檢”制度，嚴把質量驗收關，行使質量否決權。強調過程控制。絕不能死后驗尸。10實物質量不合格卻予以驗收造成不合格品轉往下道工序，扣10分。認真分析出現質量問題的原因，對于技術方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現象，及時向項目總工反映。10對于重復出現的問題，不進行原因分析，發(fā)現問題不反映，一次扣5分。三內業(yè)工作做好分項工程質量檢驗評定工作，按時向公司報送月份質量報表。5未按時向公司送質量報表，一次扣5分。預檢記錄填寫規(guī)范、及時、真實。10預檢記錄填寫不及時、不真實，酌情扣510分。四工程實物質量認真鉆研業(yè)務，提高質量管理水平，確保實物質量達到項目的質量目標。 25在材料、工具、技術方案合理的前提下，實物質量達不到項目質量目標要求，酌情扣525分。測量員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現場放線做好現場測量放線工作，堅持閉合校驗。30出現一項放線錯誤據情節(jié)輕重扣1030分。三指導施工對施工中出現的偏差提供書面分析記錄。10不及時一次扣10分。四內業(yè)工作內業(yè)工作及時整理，及時歸檔。20資料整理不及時，填寫不規(guī)范，每次扣5分。五儀器保養(yǎng)維護熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。10由于測量員操作失誤或維護不當，造成儀器損壞，扣10分。試驗員（兼計量員）的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二復試工作（含見證試驗）按照國家規(guī)范要求，對進場復試的產品和施工中須試驗的產品進行合理抽樣，及時送實驗室試驗。10抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。三配合比申請單根據施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。5試配工作不及時，耽擱施工進度，扣5分。測量現場砂石料的含水率，科學換算施工配合比。5施工配合比換算不正確，一次扣5分。四試塊做好砼、砂試