某公司項目物資管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-01-24 00:18 本頁面
【文章內容簡介】 是現(xiàn)場所需物資人員進行規(guī)劃，確定分工。 二是組織或配合公司對物資市場進行調查，并隨時關注物資的市場變化情況，提出策劃建議； 三是 制定項目 物資 采購 供應方案 ，并 根據市場變化情況，及時進行優(yōu)化。 第三部分 項目物資管理制度的制定及內容 ?物資計劃： （ 1）物資需求、采購、供應計劃的編制及上報、審批制度 。 （ 2）物資計劃根據技術變更動態(tài)調整制度。 （ 3）周轉材料的配置計劃。 第三部分 項目物資管理制度的制定及內容 ?物資采購： 分級實施物資集中采購制度。 03 大宗物資公開招標采購、邀請招標、競爭性談判制度。 04 物資詢價比價采購制度、網絡競價采購管理制度。 05 合同會審、審批、簽訂制度。 物資的分類管理。 02 01 第三部分 項目物資管理制度的制定及內容 06 供應商管理制度。 ?物資驗收： 第三部分 項目物資管理制度的制定及內容 三核對 : 核對物資名稱、型號、規(guī)格數(shù)量是否與交庫單相等。 核對物資出廠合格證化驗單說明書等資料是否齊全。 核對憑證有無簽字。 四做到 : 做到檢尺過磅，開箱拆包裝親自過目點數(shù)。 做到做好記錄，并詳細認真。 做到驗收及時，不拖延。 做到日清、月結。 第三部分 項目物資管理制度的制定及內容 五不驗收 : 無計劃采購的物資，不經領導批準，不驗收。 物資損壞、數(shù)量不符不驗收。 質量不符合標準和訂貨要求的不驗收。 單據憑證資料不齊全不驗收。（暫估材料除外） 單據憑證與實物不符合，不驗收。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1