【摘要】第三章項(xiàng)目物資管理制度2023年2月23日項(xiàng)目物資管理制度主要內(nèi)容項(xiàng)目物資管理制度的內(nèi)容項(xiàng)目物資管理制度的定義及性質(zhì)23制度的概念及分類1第一部分制度的概念及分類俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是我們應(yīng)該遵守的,用來(lái)規(guī)
2025-01-08 00:18
【摘要】項(xiàng)目物資管理制度1、目的1.1為確保物資采購(gòu)供應(yīng)滿足生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量,并有效控制物資采購(gòu)成本,結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況,制定本制度。1.2本制度管理的對(duì)象為形成產(chǎn)品過(guò)程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對(duì)工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定,工程部按時(shí)提供主材需
2025-04-12 00:48
【摘要】第3章物資管理制度目錄第三章物資管理制度 1一、物資采購(gòu)辦法 4集團(tuán)采購(gòu) 4項(xiàng)目公司自主采購(gòu) 4二、各部門物資管理職責(zé) 4、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)公司資產(chǎn)管理部 4、集團(tuán)采購(gòu)部 4、集團(tuán)裝配管理部 4、集團(tuán)財(cái)務(wù)部 5、項(xiàng)目公司 5
2025-04-21 03:55
【摘要】公司物資管理制度目錄第一章總則P2第二章物資定義分類P2第三章物資請(qǐng)購(gòu)管理P3第四章供應(yīng)商管理
2025-04-21 13:27
【摘要】41/41廣西創(chuàng)新港灣公司物資管理制度北大縱橫管理咨詢公司2003年10月目錄第一章總則 2第二章物資管理職責(zé) 2第三章物資管理計(jì)劃 4第四章采購(gòu)供應(yīng)商管理 5第五章采購(gòu)招標(biāo)管理 8第六章采購(gòu)合同管理 9第七章物資采購(gòu) 11第八章
2025-04-15 03:17
【摘要】9/9物資資料管理制度1目的:規(guī)范工程項(xiàng)目各階段物資檔案管理,便于物資檔案及時(shí)整理、歸檔、移交。2物資檔案分類:物資檔案分為物資文件、物資記錄、物資財(cái)務(wù)收支存明細(xì)帳、財(cái)務(wù)憑證、歸檔資料等。3物資文件資料的管理內(nèi)容管材、型材、板材、焊材應(yīng)提供出廠材質(zhì)報(bào)告,合金材料應(yīng)有光譜分析的復(fù)試報(bào)告。水泥出廠合格證必須提供7天、28天抗壓、抗折強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)
2025-04-12 00:34
【摘要】《項(xiàng)目管理制度匯編》頒布令為了加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的全面方位延伸步伐,促使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提高項(xiàng)目的綜合管理水平,根據(jù)局、公司管理制度及相關(guān)要求,結(jié)合本項(xiàng)目管理實(shí)際,特制定本《項(xiàng)目管理制度匯編》,希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,現(xiàn)予以頒布實(shí)施。本管理辦法自簽發(fā)之日起生效并實(shí)施。
2025-04-21 03:15
【摘要】第六部分設(shè)備物資部管理制度物資管理辦法第一章總則第一條為保證云桂鐵路(廣西段)YGZQ-3項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,以降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,根據(jù)云桂鐵路建設(shè)《物資設(shè)備管理文件資料匯編》,結(jié)合云桂鐵路施工具體情況,特制定本辦法。第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視和支持物資工作,充分發(fā)揮物資人員的積極性
2025-04-21 13:38
【摘要】目錄頒布令 1項(xiàng)目人員工作崗位一覽表 2第一部分管理職責(zé) 3一項(xiàng)目管理職責(zé) 3(一)各室管理職責(zé) 3(二)各類人員管理職責(zé) 5二專用工作標(biāo)準(zhǔn) 16三項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 37(一)通用工作標(biāo)準(zhǔn) 37(二)考核與獎(jiǎng)懲 38第二部分管理制度 39一技術(shù)管理制度 39(一)圖紙會(huì)審制度 39
2025-04-21 13:44
【摘要】項(xiàng)目銷售管理制度西雙版納項(xiàng)目地產(chǎn)銷售第一章項(xiàng)目銷售部組織機(jī)構(gòu)體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司終極銷售的目標(biāo),為規(guī)范本公司的業(yè)務(wù)組成和人員結(jié)構(gòu),通過(guò)建立項(xiàng)目銷售管理體系,營(yíng)造良好的工作環(huán)境和公司運(yùn)行機(jī)制,以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、有利的地位。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的1)項(xiàng)目銷售部肩負(fù)著
2025-04-21 03:14
【摘要】*********項(xiàng)目成本管理方案(草擬送審稿)第一章項(xiàng)目成本管理的基本原則及范圍一、為了加強(qiáng)公司成本管理力度,提高經(jīng)濟(jì)效益,擬定項(xiàng)目成本管理方案。二、成本管理的基本原則是:在房地產(chǎn)價(jià)值鏈各階段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以保證質(zhì)量為前提,以過(guò)程控制為手段。成本管理之房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析:三、成本管理工作具體舉措(一)工程
【摘要】第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前,首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu),然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí),考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目和一個(gè)裝修項(xiàng)目,建議公司設(shè)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門和相應(yīng)人員,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)置職能管理部門應(yīng)包括:開(kāi)發(fā)部、工程部、成本部、市場(chǎng)部。其中工程部設(shè)總工一名,即總工辦并入
2025-04-15 13:35
【摘要】1公司規(guī)章管理制度——主講人:朱文舉2會(huì)場(chǎng)紀(jì)律1、一般提前半小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng),衣裝整齊得體;2、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后要關(guān)閉手機(jī),主要領(lǐng)導(dǎo)要將手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài),原則上不允許接打電話;3、禁止隨意走動(dòng),禁止自行離開(kāi)座位;4、除互動(dòng)環(huán)節(jié)和提問(wèn)環(huán)節(jié)外,嚴(yán)禁大聲喧嘩,嚴(yán)禁隨意講話;5、嚴(yán)禁吃口香糖等零食;6、保持會(huì)場(chǎng)清潔,
2025-01-09 13:12
【摘要】阿里巴巴銷售管理制度無(wú)規(guī)矩不成方圓制度因?yàn)楣蕉嬖谝?如何正確獲取客戶資源?二.誠(chéng)信通會(huì)員認(rèn)證流程三.渠道商管理制度內(nèi)容:?撞單搜索以及公司名的判斷?渠道銷售獲取資源的方式?挑入/錄入規(guī)則一
2025-01-09 13:05
【摘要】項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度1、項(xiàng)目部會(huì)議制度2、材料采購(gòu)制度3、材料招標(biāo)采購(gòu)辦法4、材料出入庫(kù)制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機(jī)械設(shè)備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質(zhì)量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎(jiǎng)罰制度14
2025-04-15 13:36