【摘要】公司物資管理制度目錄第一章總則P2第二章物資定義分類P2第三章物資請(qǐng)購(gòu)管理P3第四章供應(yīng)商管理
2025-04-24 13:27
【摘要】41/41廣西創(chuàng)新港灣公司物資管理制度北大縱橫管理咨詢公司2003年10月目錄第一章總則 2第二章物資管理職責(zé) 2第三章物資管理計(jì)劃 4第四章采購(gòu)供應(yīng)商管理 5第五章采購(gòu)招標(biāo)管理 8第六章采購(gòu)合同管理 9第七章物資采購(gòu) 11第八章
2025-04-18 03:17
【摘要】9/9物資資料管理制度1目的:規(guī)范工程項(xiàng)目各階段物資檔案管理,便于物資檔案及時(shí)整理、歸檔、移交。2物資檔案分類:物資檔案分為物資文件、物資記錄、物資財(cái)務(wù)收支存明細(xì)帳、財(cái)務(wù)憑證、歸檔資料等。3物資文件資料的管理內(nèi)容管材、型材、板材、焊材應(yīng)提供出廠材質(zhì)報(bào)告,合金材料應(yīng)有光譜分析的復(fù)試報(bào)告。水泥出廠合格證必須提供7天、28天抗壓、抗折強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)
2025-04-15 00:34
【摘要】《項(xiàng)目管理制度匯編》頒布令為了加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的全面方位延伸步伐,促使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提高項(xiàng)目的綜合管理水平,根據(jù)局、公司管理制度及相關(guān)要求,結(jié)合本項(xiàng)目管理實(shí)際,特制定本《項(xiàng)目管理制度匯編》,希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,現(xiàn)予以頒布實(shí)施。本管理辦法自簽發(fā)之日起生效并實(shí)施。
2025-04-24 03:15
【摘要】第六部分設(shè)備物資部管理制度物資管理辦法第一章總則第一條為保證云桂鐵路(廣西段)YGZQ-3項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,以降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,根據(jù)云桂鐵路建設(shè)《物資設(shè)備管理文件資料匯編》,結(jié)合云桂鐵路施工具體情況,特制定本辦法。第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視和支持物資工作,充分發(fā)揮物資人員的積極性
2025-04-24 13:38
【摘要】目錄頒布令 1項(xiàng)目人員工作崗位一覽表 2第一部分管理職責(zé) 3一項(xiàng)目管理職責(zé) 3(一)各室管理職責(zé) 3(二)各類人員管理職責(zé) 5二專用工作標(biāo)準(zhǔn) 16三項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 37(一)通用工作標(biāo)準(zhǔn) 37(二)考核與獎(jiǎng)懲 38第二部分管理制度 39一技術(shù)管理制度 39(一)圖紙會(huì)審制度 39
2025-04-24 13:44
【摘要】項(xiàng)目銷售管理制度西雙版納項(xiàng)目地產(chǎn)銷售第一章項(xiàng)目銷售部組織機(jī)構(gòu)體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司終極銷售的目標(biāo),為規(guī)范本公司的業(yè)務(wù)組成和人員結(jié)構(gòu),通過(guò)建立項(xiàng)目銷售管理體系,營(yíng)造良好的工作環(huán)境和公司運(yùn)行機(jī)制,以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、有利的地位。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的1)項(xiàng)目銷售部肩負(fù)著
2025-04-24 03:14
【摘要】*********項(xiàng)目成本管理方案(草擬送審稿)第一章項(xiàng)目成本管理的基本原則及范圍一、為了加強(qiáng)公司成本管理力度,提高經(jīng)濟(jì)效益,擬定項(xiàng)目成本管理方案。二、成本管理的基本原則是:在房地產(chǎn)價(jià)值鏈各階段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以保證質(zhì)量為前提,以過(guò)程控制為手段。成本管理之房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析:三、成本管理工作具體舉措(一)工程
【摘要】第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前,首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu),然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí),考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目和一個(gè)裝修項(xiàng)目,建議公司設(shè)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門和相應(yīng)人員,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)置職能管理部門應(yīng)包括:開(kāi)發(fā)部、工程部、成本部、市場(chǎng)部。其中工程部設(shè)總工一名,即總工辦并入
2025-04-18 13:35
【摘要】1公司規(guī)章管理制度——主講人:朱文舉2會(huì)場(chǎng)紀(jì)律1、一般提前半小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng),衣裝整齊得體;2、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后要關(guān)閉手機(jī),主要領(lǐng)導(dǎo)要將手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài),原則上不允許接打電話;3、禁止隨意走動(dòng),禁止自行離開(kāi)座位;4、除互動(dòng)環(huán)節(jié)和提問(wèn)環(huán)節(jié)外,嚴(yán)禁大聲喧嘩,嚴(yán)禁隨意講話;5、嚴(yán)禁吃口香糖等零食;6、保持會(huì)場(chǎng)清潔,
2025-01-11 13:12
【摘要】阿里巴巴銷售管理制度無(wú)規(guī)矩不成方圓制度因?yàn)楣蕉嬖谝?如何正確獲取客戶資源?二.誠(chéng)信通會(huì)員認(rèn)證流程三.渠道商管理制度內(nèi)容:?撞單搜索以及公司名的判斷?渠道銷售獲取資源的方式?挑入/錄入規(guī)則一
2025-01-11 13:05
【摘要】項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度1、項(xiàng)目部會(huì)議制度2、材料采購(gòu)制度3、材料招標(biāo)采購(gòu)辦法4、材料出入庫(kù)制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機(jī)械設(shè)備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質(zhì)量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎(jiǎng)罰制度14
2025-04-18 13:36
【摘要】目錄質(zhì)量管理制度 2質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 4質(zhì)量資料收集管理制度 5質(zhì)量管理處罰制度 6安全生產(chǎn)管理制度 7安全教育制度 9安全檢查制度 10安全管理處罰制度 11安全防火工作制度 12倉(cāng)庫(kù)防火制度 13機(jī)械設(shè)備安全管理制度 14腳手架檢查驗(yàn)收制度 16安全資料收集管理制度 17貫標(biāo)認(rèn)證工作管理制度 18材料采購(gòu)管理制度 19倉(cāng)庫(kù)保管制
【摘要】安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理安全崗位責(zé)任(1)對(duì)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,把安全工作列入議事日程。每月要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,分析研究安全生產(chǎn)情況并有會(huì)議記錄。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針,勞動(dòng)保護(hù)政策,法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的指示,決議并檢查執(zhí)行情況。(3)在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)必須把安全工作貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。(4)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全教育,對(duì)所
【摘要】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項(xiàng)目部管理制度中國(guó)第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說(shuō)明為深化公司體制改革,進(jìn)一步推行項(xiàng)目制管理,完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理機(jī)制,建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度,確保項(xiàng)目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實(shí)際