【摘要】項(xiàng)目銷售管理制度西雙版納項(xiàng)目地產(chǎn)銷售第一章項(xiàng)目銷售部組織機(jī)構(gòu)體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說明為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司終極銷售的目標(biāo),為規(guī)范本公司的業(yè)務(wù)組成和人員結(jié)構(gòu),通過建立項(xiàng)目銷售管理體系,營造良好的工作環(huán)境和公司運(yùn)行機(jī)制,以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于絕對優(yōu)勢、有利的地位。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的1)項(xiàng)目銷售部肩負(fù)著
2025-04-21 03:14
【摘要】項(xiàng)目銷售管理制度制度內(nèi)容:一、銷售案場管理制度二、銷售部作業(yè)流程三、客戶確認(rèn)制度四、客戶投訴處理步驟五、績效考核及薪資提成方案六、銷售案場組織架構(gòu)2004年8月26日主題詞:銷售制度主呈:項(xiàng)目決策委主送:項(xiàng)目總經(jīng)理主發(fā):案場部第一章案場銷售管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度。1、銷售案場工
2025-04-21 13:45
【摘要】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度....................七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度...................
2025-08-08 08:24
【摘要】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
2025-04-21 03:51
【摘要】XXXX項(xiàng)目部銷售管理制度目錄:人員職責(zé)要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序(31P-32P)客
2025-04-21 13:44
【摘要】《項(xiàng)目管理制度匯編》頒布令為了加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的全面方位延伸步伐,促使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提高項(xiàng)目的綜合管理水平,根據(jù)局、公司管理制度及相關(guān)要求,結(jié)合本項(xiàng)目管理實(shí)際,特制定本《項(xiàng)目管理制度匯編》,希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,現(xiàn)予以頒布實(shí)施。本管理辦法自簽發(fā)之日起生效并實(shí)施。
2025-04-21 03:15
【摘要】阿里巴巴銷售管理制度無規(guī)矩不成方圓制度因?yàn)楣蕉嬖贏、可以做誠信通的條件?B、如何簽署一份合格的訂單C、如何利用CRM保護(hù)我的權(quán)益?D、保護(hù)我權(quán)益的“法律”??■無有效的營業(yè)執(zhí)照?■攤位證和市場經(jīng)營證?■借用其它公司執(zhí)照用來掛靠?■沒有工商執(zhí)照的事業(yè)法人單位?■異地經(jīng)營(空巢公司、
2025-01-09 13:27
【摘要】阿里巴巴銷售管理制度無規(guī)矩不成方圓制度因?yàn)楣蕉嬖谝?如何正確獲取客戶資源?二.誠信通會員認(rèn)證流程三.渠道商管理制度內(nèi)容:?撞單搜索以及公司名的判斷?渠道銷售獲取資源的方式?挑入/錄入規(guī)則一
2025-01-09 13:05
【摘要】銷售部日常規(guī)章制度一、考勤制度1、作息時(shí)間:早晨7:45——晚上8:302、員工除正常休假外,必須準(zhǔn)時(shí)上、下班,不得遲到、早退。3、實(shí)行簽到制。由銷售秘書負(fù)責(zé)核實(shí)每天的考勤記錄,任何人不得代他人簽到或弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天論處。4、遲于規(guī)定上班時(shí)間之后簽到者即為遲到。無故提前離開工作地點(diǎn)為早退,不得無故擅自離開工作崗位,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天處理。5、員工因業(yè)務(wù)
2025-04-12 00:47
【摘要】目錄頒布令 1項(xiàng)目人員工作崗位一覽表 2第一部分管理職責(zé) 3一項(xiàng)目管理職責(zé) 3(一)各室管理職責(zé) 3(二)各類人員管理職責(zé) 5二專用工作標(biāo)準(zhǔn) 16三項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 37(一)通用工作標(biāo)準(zhǔn) 37(二)考核與獎(jiǎng)懲 38第二部分管理制度 39一技術(shù)管理制度 39(一)圖紙會審制度 39
【摘要】項(xiàng)目物資管理制度1、目的1.1為確保物資采購供應(yīng)滿足生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量,并有效控制物資采購成本,結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況,制定本制度。1.2本制度管理的對象為形成產(chǎn)品過程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對物資供應(yīng)方式的規(guī)定,工程部按時(shí)提供主材需
2025-04-12 00:48
【摘要】*********項(xiàng)目成本管理方案(草擬送審稿)第一章項(xiàng)目成本管理的基本原則及范圍一、為了加強(qiáng)公司成本管理力度,提高經(jīng)濟(jì)效益,擬定項(xiàng)目成本管理方案。二、成本管理的基本原則是:在房地產(chǎn)價(jià)值鏈各階段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以市場需求為導(dǎo)向,以保證質(zhì)量為前提,以過程控制為手段。成本管理之房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析:三、成本管理工作具體舉措(一)工程
【摘要】第一章房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項(xiàng)目的各項(xiàng)制度前,首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu),然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時(shí),考慮到我公司目前將有兩個(gè)新開項(xiàng)目和一個(gè)裝修項(xiàng)目,建議公司設(shè)與項(xiàng)目開發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門和相應(yīng)人員,對各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)置職能管理部門應(yīng)包括:開發(fā)部、工程部、成本部、市場部。其中工程部設(shè)總工一名,即總工辦并入
2025-04-15 13:35
【摘要】銷售部管理制度目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 3一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 41)組織架構(gòu)示意 42)主要崗位職責(zé) 4二.案場管理制度 51)工作守則 52)考勤管理制度 53)儀容著裝規(guī)范 64)業(yè)務(wù)規(guī)范 75)審查制度 7三.項(xiàng)目例會制度 81)早會 82)周會 83)項(xiàng)目月例會 8
2025-04-21 03:52
2025-04-19 01:31