某公司項目部管理制度范本(參考版)
2025-04-21 03:14本頁面
【正文】 32 / 32。著裝統(tǒng)一化管理著裝：項目部職工應統(tǒng)一著裝。水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清運；現(xiàn)場及砼拌合站周圍無廢棄砂漿和砼；施工、生活廢水需經(jīng)沉淀凈化處理后才能排放到指定地點；施工垃圾集中堆放，經(jīng)處理后才能統(tǒng)一外運。職工食堂設備規(guī)范、安全，墻、地面無油膩和積水，就餐區(qū)域桌椅整潔，照明明亮，就餐及配餐間的生、熟和清洗等各區(qū)域分隔明顯，確保不發(fā)生各類食物中毒。桌椅、地面無雜物和廢物。施工班組工具間實行工具、生活用品定位放置。現(xiàn)場應有防揚塵設施，鉆孔設備、拌合站等相關施工設備應配置除塵設施；粉塵作業(yè)現(xiàn)場應有必要的除塵、防塵設施。（2）現(xiàn)場加工、拌合、配電、起重、挖、裝、鉆、風等機械設備全部張掛安全操作規(guī)程牌。所有的孔洞均覆蓋牢固的蓋板、格柵保護。腳手架應掛牌表明允許的最大載荷、使用期限及責任人。腳手架標準化：現(xiàn)場使用的腳手架采用扣件式鋼管腳手架和輪扣架。施工臨時照明及配電裝置標準化：施工現(xiàn)場照明均經(jīng)設計后施工安裝，室外裝置統(tǒng)一的高壓鈉燈或集中廣式照明，廠房、洞室內(nèi)工作面采用36V安全電壓或局部廣式照明；施工設備用配電箱應符合相關制造標準；照明、動力線路布置在安全前提下做到整齊、合理、美觀。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。 (四)磚塊堆場：進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。 (三)砂石料堆場：砂石料堆場，統(tǒng)一設置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。 鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹?，F(xiàn)場材料、設備存放管理(一)鋼筋加工場鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。在施工總平面范圍內(nèi)合理布置足夠數(shù)量的水沖廁所、垃圾桶、垃圾臨時堆放場、廢舊材料、設備回收堆放場。兩欄：讀報欄、宣傳欄；一報：黑板報。五牌：工程概況牌、安全生產(chǎn)紀律牌、文明施工守則牌、消防防火須知牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌；一圖：施工平面總布置圖。道路邊坡整齊、美觀。砼（砂漿）生產(chǎn)、鋼筋加工、金屬結構加工廠、庫房等現(xiàn)場施工附屬設施的布置應做到實用、規(guī)范、整齊，使廠（庫）內(nèi)、設備的堆放、停放有序，方便使用。施工總平面實行模塊式隔離管理，各分隔區(qū)域均應掛牌，嚴格區(qū)分施工區(qū)域、施工附屬設施區(qū)域、倉庫區(qū)域、辦公區(qū)、道路，保證各區(qū)域相對獨立管理。創(chuàng)省、市安全文明示范工地文明施工管理具體措施施工總平面模塊化管理嚴格按照確定的施工總平面管理原則，對施工臨時及附屬設施規(guī)劃設計，按圖用地，全過程做好所轄區(qū)域施工平面管理工作。為提高文明施工管理標準，改善施工環(huán)境，保障從業(yè)人員的安全與健康，規(guī)范工程建設文明施工管理工作，制定本辦法。對檔案資料要定期檢查整理，對借閱人到期未還的要催促歸還。工程項目竣工時，應將工程來往批件、技術資料和施工圖及竣工圖整理完好歸檔、對工程技術文檔、資料應做好查閱、借閱等方面的安全和保密措施，不準外借，內(nèi)部借閱要填寫公司文件、資料借閱審批表，經(jīng)領導審批后方可借閱。工程技術文檔、資料的收集應與工程進度同時進行，竣工資料的積累、整編、審定等工作與施工進度均同步進行。同時必須完整、準確、系統(tǒng)，并做到圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說明。工程技術文檔、資料積累、整理、歸檔要按照形式規(guī)律和歸檔范圍，確保完整、準確和及時。④整體工程驗收合格后，技術負責人應組織作業(yè)隊、技術員進行竣工資料整理工作。②報驗申請單由分管技術員提報，技術負責人審核后報送業(yè)主方，業(yè)主方確定驗收時間。⑦涉及的其它有關問題。⑤檢查工程材料中是否存在問題，所發(fā)現(xiàn)的問題是否得到改正。③檢查工程質量和隱蔽工程驗收資料、關鍵工序和部位的施工記錄等。驗收制度（1）驗收檢查①按照設計文件和合同，檢查已完工程是否有漏項。 ⑥有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。 ④在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。 ②因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。開工后，每個工長發(fā)放一本施工日記，項目部對施工日記進行不定期檢查，對未進行記錄的予以50元每天的處罰。 單位工程施工記錄制度 （1）單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 ⑦技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。 ⑤設計變更和技術核定中的關鍵問題。 ③本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 （5）技術交底的內(nèi)容 ①單位工程施工組織設計或施工方案。 ④技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 ②整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。 ③班組帶班向工人技術交底；班組長應結合承擔的具體任務向班組成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 （3）技術交底范圍劃分 ①單位工程施工組織設計及方案經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班組帶班，視具體情況確定。 技術交底制度 （1）在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。 （12）經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。 （10）主要材料需用量計劃。 （8）勞動力計劃及勞動組織。 （5）分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容 （6）施工方案和施工方法。（3）分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。施工作業(yè)指導書的編制與管理 （1）施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。（9）單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理 ①經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施
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