【正文】 主持項目班子會、安全(環(huán)境)領導小組會、成本分析會、經(jīng)濟活動分析會，決策項目部重大問題； 在授權范圍內負責與業(yè)主、監(jiān)理、公司及各部門、分包商、各協(xié)作單位、地方政府等的溝通協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題； 在公司規(guī)定的范圍內，決定項目部管理人員和作業(yè)人員的獎金分配； 在授權范圍內，按照公司相關要求采購物資和選擇、使用分包商；受總經(jīng)理委托，與公司經(jīng)營部協(xié)商與分包商簽訂《質量協(xié)議書》、《安全協(xié)議書》等； 協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報，催收工程結算款，杜絕呆賬、壞賬，確保公司權益不流失； 負責項目各類資產的管理，簽發(fā)項目部日常開支和用款申請； 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計； 主持制定項目部培訓計劃，抓好項目部員工的業(yè)務培訓，不斷提高工作質量； 接受黨支部監(jiān)督，共同抓好精神文明建設，保障員工民主權利； 支持工會、共青團組織獨立自主地開展工作； 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 項目部設項目經(jīng)理、黨委書記、工會主席、總工程師、項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)，下設五部一室（部長、副部長）。 按照施工合同，向業(yè)主辦理驗工、計價及工程財務往來、工程款的收取工作。 履行工程施工合同，負責工程項目的施工組織及技術、成本、工期、安全、質量等全面管理。本手冊堅持以人為本，強化系統(tǒng)管理，突出了項目質量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理和過程控制管理的規(guī)范性和可操作性，是項目部推行標準化管理的綱領性文件和行動指南。本手冊是依據(jù)中交一航局“雙標”文件，中交一航局城市交通工程有限公司管理大綱，福州地鐵管理要求等相關項目管理規(guī)定，在對現(xiàn)行管理制度進行系統(tǒng)整理、細化的基礎上編寫的。 組織抓好本項目工程質量信譽評價管理與考核工作，對照業(yè)主要求，定期自檢、模擬打分、自行評估、查找不足、及時整改。按時向公司報送相關報表。 項目部職能部門包括：綜合辦公室、工程部、計劃合約部、財務部、安質部、物資設備部。2 項目副經(jīng)理崗位職責 貫徹執(zhí)行黨有關方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關規(guī)章制度。 深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的技術質量問題及其它問題。 編制項目生產計劃，并認真組織實施對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。3 項目安全總監(jiān)崗位職責 貫徹執(zhí)行黨有關方針、政策及國家、行業(yè)、地方有關法律法規(guī)、規(guī)范標準、局、公司有關規(guī)章制度； 主持編制本項目安全、環(huán)境管理方案(匯入施工組織設計)； 管生產的同時具體貫徹實施局管理手冊、程序文件和公司管理手冊的運行，落實各項保證措施； 定期主持安全檢查，查找隱患，采取有效措施消除隱患。 負責主持召開全體員工大會和黨員大會，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，并根據(jù)黨的政策和上級黨組織的指示，結合項目綜合情況，合理部署黨支部工作； 堅持民主集中制，帶頭開展批評與自我批評，定期召開民主生活會； 加強黨組織的發(fā)展建設，發(fā)展積極分子和優(yōu)秀員工入黨，不斷壯大黨組織； 了解行政生產工作和任務，充分發(fā)揮基層黨組織在施工生產中的服務保障作用，圍繞項目生產開展黨支部工作； 監(jiān)督指導項目部的行政工作，確保公司管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行； 抓好工地宣傳思想工作，推動企業(yè)文化建設和文明施工管理工作； 領導工會、共青團工作，發(fā)揮群眾組織的作用。6 工會主席崗位職責 貫徹執(zhí)行黨的有關方針、政策，國家、行業(yè)、地方有關法律法規(guī)、規(guī)范標準，局公司有關規(guī)章制度； 在公司工會和行政領導的主持下，開展各項工會工作，為領導決策提供可行性信息和依據(jù)； 負責制訂年度工作計劃； 對職工進行政治思想教育，宣傳黨的方針政策； 負責組織開展勞動競賽、職工立功、技術創(chuàng)新和合理化建議活動，并積極配合行政抓好安全生產工作； 負責組織職工參加民主管理活動，組織召職工民主大會，參與重大制度的制定； 負責本項目工會組織建設工作，做好建家及達標工作； 負責本單位職工困難補助和走訪慰問，協(xié)助處理職工死亡的善后工作，發(fā)動職工開展互助互濟； 負責做好女職工工作； 協(xié)助行政領導搞好班組建設； 負責組織開展職工業(yè)余文化體育活動；協(xié)助搞好企業(yè)文化建設； 負責本單位工會日常性業(yè)務工作。 負責文件的收發(fā)、傳閱、存檔、催辦工作，按照《文件和資料控制程序》的要求對全線受控文件的管理情況進行監(jiān)督檢查，每年進行一次，并作好記錄。 負責項目部各種會議的組織籌備工作，并做好會議記錄及整理會議紀要，及時將會議精神進行傳達和督促實施。 及時落實、完成領導交辦的其它工作。 對接待上級部門領導及基層同志要做到儀表端莊、舉止大方、談吐文雅、文明禮貌。為基層單位搞好服務。 嚴格重大事項請示報告制度，對隱報事故的責任人要嚴肅處理。項目部公共辦公區(qū)域由各部門定期輪換負責清潔，個人辦公區(qū)域由員工個人負責清潔，全體員工不得隨地吐痰，不得在辦公區(qū)域內吸煙。 員工請事假一天以上需要部門負責人同意，項目部領導批準，部門負責人因事請假，需主管領導同意，項目部負責人批準。每月工作時間超出22天或因工作繁忙沒有時間自主休假的員工，項目部會根據(jù)員工的實際出勤制定內部考勤，根據(jù)其內部出勤在年末給予一定的出勤獎勵，多勞多得；每月出勤無法達到全勤（滿22天）的員工，不足天數(shù)按照公司制度執(zhí)行扣除請假期間工資獎金等待遇。 員工請病假，需憑醫(yī)院證明，三天以內由所在部門掌握，三天以上需將醫(yī)院證明附在考勤表后報財務部。 當項目部班子認為項目部工作人員不足時，可以通過以下兩種方式解決：一是采取人才引進方式。 招待費報銷制度項目部員工在經(jīng)營活動中支出的招待費用，仍然延用原項目部擬定的《項目部業(yè)務招待費管理規(guī)定》，按以下表格要求認真填寫《業(yè)務招待項目申請單》，上報項目領導審批通過后呈報財務部進行報銷。各類人員乘坐車、船、飛機和住宿的等級標準規(guī)定如下：項目 火車輪船動 車 （高鐵）飛 機其他交通工具住宿費標準（元）一般地區(qū)一線發(fā)達 地區(qū)公司領導軟席車二等艙位一等座經(jīng)濟艙位按實報銷四星級賓館四星級賓館部門負責人硬席車三等艙位二等座經(jīng)濟艙位按實報銷300元/天350元/天其余人員硬席車三等艙位二等座經(jīng)濟艙位按實報銷240元/天300元/天 住宿費開支辦法。 交通費開支辦法一、乘坐火車，從晚 8 時至次日晨 7 時之間夜間乘車超過6小時或連續(xù)乘車時間超過12小時，可購同席臥鋪票。乘坐火車符合第四條第一款的規(guī)定而不買臥鋪票的，按本人實際乘坐火車硬席票價的60%計發(fā)補助費；乘坐特快列車硬席座位的按票價的50%計發(fā)補助費；乘坐動車和新型空調直達特快列車的按硬席座位票價的30%計發(fā)補助。夜間乘坐長途汽車、輪船最低一級艙位（統(tǒng)艙）超過6小時的，每人每夜按第七條第一款規(guī)定標準加發(fā)一天伙食補助費 25 元。符合乘坐動車（高鐵）條件的按相應坐席票價計算。職工探望配偶的，每年給一方探親假一次；未婚職工探望父母的，每年給假一次；已婚職工探望父母的，每四年給假一次。職工探親不得報銷飛機票。已婚職工探望父母往返路費報銷標準：已婚職工探望父母的往返路費（包括車船費、市內交通費、住宿費），在規(guī)定開支標準內據(jù)實報銷。 若需攜帶公章外出使用，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，使用人要小心保管，用完及時歸還。 對加蓋公章的各類材料、函、報告，應注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰。 綜合辦公室負責對項目部各部門文件材料的形成、積累和歸檔工作進行指導、監(jiān)督和檢查，項目部各部門設檔案兼管員，接受綜合辦公室統(tǒng)一的檔案業(yè)務指導和檢查。檔案保存至項目結束，由綜合辦公室集中提交系統(tǒng)集成事業(yè)部歸檔保存。特定情況下可做適當調整。a、上行文，向上級主管部門報送的上報文件。共有決定、通知、通報、批復、意見五種。c、轉發(fā)公司及局指揮部有關文件，并據(jù)此制訂、提出具體實施辦法。 行文應當確有必要，注重效用。如果擅自行文，項目部有權責令糾正或撤銷。并注明聯(lián)系人的姓名以及聯(lián)系方式。 發(fā)文辦理指以項目部名義制發(fā)公文的過程，包括草擬、核簽、會簽、簽發(fā)、登記、復核、繕印、用印、分發(fā)等程序。c、情況確實，觀點明確，表述準確，結構嚴謹，條理清楚，直述不曲，字詞規(guī)范，標點正確，篇幅力求簡短。日期應當寫明具體的年、月、日。 項目部綜合辦公室在將公文送領導簽發(fā)之前，應當認真做好審核工作。審核時對內容的重要改動，應與主辦單位協(xié)商，或提出意見，退擬稿人修改。復核的重點是：審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否規(guī)范等。 每份公文應配有發(fā)文稿紙（附件1），應做到“一文一紙”，發(fā)文稿紙不得弄臟、弄破、丟失。沒有經(jīng)過項目部綜合辦公室簽收的公文，應到項目部綜合辦公室補辦登記手續(xù)。 收到需辦理的公文后，承辦部門要抓緊辦理，不得延誤推諉。 公文辦理中遇有涉及其他部門職權的事項，主辦部門應主動與之協(xié)商、會簽；如有分歧，主辦部門負責人應出面組織協(xié)商，經(jīng)協(xié)商如仍不能取得一致意見，主辦部門應當說明各方面理據(jù)并提出建設性意見，送項目部領導協(xié)調或裁定。 公文擬稿要求：情況要確實，觀點要明確，條理要清楚，層次要分明，文字要精練，篇幅要簡短，標點要準確，書寫要工整；遣詞用字要規(guī)范，詞語搭配要準確。應當使用國家法定計量單位；引文要核對原文，做到準確無誤，刪節(jié)得當；引用其他公文內容，應當先列出該公文的標題，之后在括號內注明文號；根據(jù)公文內容和行文規(guī)則，準確使用公文文種，標明緊急程度和秘密等級；文字結構層次的次序:第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“”，第四層為“(1)”。任何組織和個人未經(jīng)主管領導批準，擅自接待媒體，接受采訪，均屬違紀行為，要嚴肅處理。接待記者要先驗明身份，做到熱情周到、有理有節(jié)。 宣傳員負責日常新聞宣傳工作，和綜合辦公室保持聯(lián)系，及時報道本單位的施工生產和施工中涌現(xiàn)出的先進集體和個人。a、施工動態(tài)，包括工程建設方面的好經(jīng)驗好做法、黨建思想政治工作和項目文化建設方面的好經(jīng)驗好做法、各類先進典型事跡。e、負責對相關人員的業(yè)務培訓和工作指導。 宣傳工作獎勵辦法。b、對內稿件統(tǒng)計：局報《筑港報》、公司網(wǎng)站及《項目部簡報》上刊登的稿件及以上各級單位的其它宣傳媒體。d、稿件統(tǒng)計時按照每篇署名人數(shù)綜合計算，如：一篇稿件有兩個署名的。b、對外稿酬按照四級計算：一是中央級；二是省部級；三是總公司級；四是地市級?！吨蹐蟆飞细澹簠⒄铡吨蹐蟆犯宄甑?5倍獎勵。凡有關正式來訪的通知，一律由綜合辦公室做收文處理，按領導批示意見辦理；凡直接到項目部且需要領導出面接待的來賓，各部門應提前通報綜合辦公室，由綜合辦公室統(tǒng)籌安排。其他規(guī)格的團組、兄弟單位、人士來訪一般由項目部相關部門領導及有關人員出面，實行業(yè)務對口接待，盡量減少不必要的應酬和接待開支。 部門需對外招待時，要向主管領導請示，陪同人員根據(jù)需要審定批準后，方可招待；嚴禁弄虛作假，盲目提高招待標準，互相攀比及隨意擴大接待范圍等行為。 采購范圍：具體包括辦公設備購置、辦公用品等消耗性支出和會議支出，所有辦公經(jīng)費支出項目都屬于本制度規(guī)定的采購范圍。 綜合辦公室根據(jù)全項目部辦公用品需求情況確定辦公用品采購計劃。 日常消耗性辦公設備用品采購的辦法。 使用部門根據(jù)實際使用情況在綜合辦公室登記領取。 所有入庫的辦公用品必須填寫臺賬，大宗辦公用品由各部門、作業(yè)隊指定專人保管。 定期進行計算機病毒檢查，不得隨意下載任何與工作無關的軟件。XX部XX月辦公用品需求計劃表辦公用品名稱數(shù)量備注項目經(jīng)理： 主管領導： 經(jīng)辦人： 為了改善辦公環(huán)境，降低辦公消耗，節(jié)省辦公成本，特制定了節(jié)約辦公用品管理規(guī)定 打印復印用紙的管理。 一般辦公用品的處置。第八章 車輛管理制度 項目部本著節(jié)約精神，嚴格控制總量，滿足用車需要。 項目部設專職司機崗位，專職司機以借用或外聘為主；司機人數(shù)按配車數(shù)量配備，其工資待遇均由公司負責管理和發(fā)放；項目部綜合辦公室負責對司機的考核。汽車駕駛員（含租用車輛駕駛員）必須具有駕駛相符合車輛的駕駛證，遵守道路交通安全法規(guī)，嚴禁無證駕駛及酒后駕駛，凡違反道路交通安全法規(guī)，造成機械事故或交通肇事的一切經(jīng)濟損失由當事人全部負責賠償。 各部門及工作人員用車向機務部門提出后統(tǒng)一安排，施工用車根據(jù)施工需要由隊長和工長統(tǒng)一安排。 車輛出現(xiàn)故障需要維修或正常保養(yǎng)需要發(fā)生費用時，由司機提出申請機械主管核實，經(jīng)綜合辦公室負責人批準后，方可進行維修或保養(yǎng)。 駕駛員必須遵守國家道路交通法規(guī)及項目部相關規(guī)定。 車輛應停放在規(guī)定位置，不得亂停亂放。第九章 食堂管理制度 為做好食堂管理，為職工飲食生活提供優(yōu)質服務，成立伙食管理委員會。 每月按實際需求為員工購置生活用品，保障員工生活品質。生活用品采購要從實際出發(fā)，了解員工日常最基本的生活用品需求，采購時嚴把價格關的同時要注重用品的質量，保證高質、實惠、耐用。 采購員采購的物品均要有相應票據(jù)，做到賬物相符，并要經(jīng)過保管員(炊事員)驗收、過秤，主管領導簽字后到財務報銷。 烹飪 食堂炊事員要熱愛本職工作，努力鉆研烹飪技術，為職工加工可口的飯菜。為避免浪費，保證正常的就餐秩序，因故不需要在食堂就餐的同事也要提前3小時告知炊事員。 客飯要提前向本部門主管領導申請并填寫《客飯申請單》交食堂管理員簽字后送采購員、炊事員，報銷、沖賬時由項目部領導簽認后送財務簽字報銷、沖賬。 因加班加點需供應加餐或留飯送飯的因及時通知伙管會成員或炊事員。結算一次，公布盈虧情況。 認真做好防盜、防火等安全工作，無人時或晚上睡覺前要注意關閉好門窗，遇到陌生人要主動上前詢問。室內物品擺放要做到整齊有序；床上用品干凈整潔；地面清潔，無痰跡、紙屑、煙頭；墻面無亂寫亂畫現(xiàn)象，各種用具潔凈，室內無亂堆、亂放和