【正文】 自檢工序進行互檢 ,驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格 ,則應及時通知現(xiàn)場質量員 ,并不得進入后道工序施工。 4．對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定 ,違者按章處罰 ,做好樣板的惟一性 ,權威性。 5．工程實體、構件、原材料、配合比等試驗 ,檢驗指標與頻率必須嚴格按驗標執(zhí)行。 2． 2 工程質量試驗制度 1．施工項目部 按合同約定設立現(xiàn)場 試驗室 （或委托有資質的實驗室） ,按有關規(guī)定開展試驗檢測工作。 4．一旦發(fā)現(xiàn)復試不合格的材料、設備、構配件必須分開堆放 ,并做好標識。 2)外觀驗證：鋼筋外表銹蝕程度 ,水泥的生產日期 ,水泥是否有結塊現(xiàn)象等 ,一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應立即退貨。 質量管理制度的編制由主管安全質量的項目副經理負責 ,安質環(huán)保部為主責部門 ,工程 部為配合部門 ,安質環(huán)保部部長具體組織相關質量工程師、專業(yè)工程技術人員等 ,根據(jù)項目管理機構相關要求、工程實際情況以及 公司要求進行編制 ,并在正式開工前完成 ,由項目部各部門會簽、領導審核后 ,以文件形式明確 ,并報送項目管理機構、監(jiān)理單位備案。 3．項目部要指定一名技術人員負責資料管理工作。 5．變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行 ,嚴格遵守“先批準 ,后變更；先變更 ,后施工”的紀律 ,未經批準自行變更和施工的要承擔全部責任。經審查批準后 ,建設單位方可組織 勘察設計單位進行變更設計 ,并組織對施工圖進行審核。 1． 7 變更設計管理制度 1．項目部的變更設計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。必要時 ,項目管理機構總工程師或工程部審批后實施。 1． 5 編制作業(yè)指導書制度 1．項目部編制作業(yè)指導書必須針對施工特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法 ,以及注意事項。 8)先期施工的試驗工作已完成。 4)單位工程施工圖核對工作已經完成。 4．單位工程開工申請報告必須于開工前約定時間內報監(jiān)理單位 ；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報項目管理機構工程管理部備案。 (7)征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。 (3)施工組織設計已經完成 ,拼按規(guī)定程序完成審批。 1． 4 開工報告申請制度 1．工程開工前 ,項目部必須按照規(guī)定要求 ,辦理完善各項準備工作 ,并經項目管理機構批復同意或備案后方開工。 5．施工技術交底應在工程實施前對施工隊進行交底 ,并應該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員 ,并有書面記錄及簽認手續(xù)。 施工技術交底制度 1．工程開工前必須組織圖紙會審 ,由技術負責人組織施工技術人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核并做好圖紙會審紀錄。 1． 2 施工圖現(xiàn)場核對制度 1．接到施工圖后 ,監(jiān)理單位、施工單位必須進行施工圖現(xiàn)場核對。 (4)項目部測量必須按照相關規(guī)范和建設單位要求進行 ,統(tǒng)一平差標準 ,并負責維護和管理工作。 (2)交樁 和復測手續(xù)完善 ,各種數(shù)據(jù)按要求核對。 1． 1 工程測量制度 1．測量組織及人員 (1)項目經理要根據(jù)施工需要配齊經培訓、懂專業(yè)的專職測量人員 ,必須明確指定負責的專職人員。 (2)項目部必須制定測量責任制 ,并按要求考核。 3．控制測量及施工放樣 (1)控制測量及施工放樣 ,必須采用兩種不同的方法或兩人換手復測進行 ,其測量誤差必須符合測規(guī)要求。 4．測量儀器 (1)測量儀器嚴格按有效期進行使用 ,按規(guī)定進行校正和周檢。 2．施工圖現(xiàn)場核對 ,監(jiān)理單位由監(jiān)理負責人組織 ,專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術負責人帶隊 ,相關技術人員參加。 2．技 術交底應包括設計交底、施工技術交底和關鍵工序(部位 )交底等內容 ,各種交底內容應有書面記錄 ,參加交底的技術人員及被交底人應有簽認手續(xù)。 6．關鍵 (工序 )部位交底應針對該 (工序 )部位作業(yè)內容進行認真細致的 交底 ,明確工序紀律和工藝要求 ,以確保達到質量要求。 2．工程開工報審表必須于開工前約定的時間內報監(jiān)理單位 ,由項目管理機構工程管理部核實開工條件。 (4)主要施工圖紙已經完成 ,拼按規(guī)定的程序完成復核工作。 (8)工地實驗室已經建立 ,并能滿足施工要求。單位工程開工條件： 1)設計文件、施工圖紙能滿足施工需要。 5)機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要。 5．重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。 2．項目部必須對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、預制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質預報、隧道開挖及支護、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序 ,結合現(xiàn) 場施工實際和特點 ,逐項編制作業(yè)指導書 ,達到作業(yè)程序簡明易懂 ,操作方法具體可行 ,施工過程有序可控 ,質量標準滿足要求。 5．指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。 2． I 類變更設計 ,由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位。 3．Ⅱ類變更設計 ,由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位 ,建設單位組織勘察設計 、 監(jiān)理 、 施工單位及有關方面分析 、 研究 ,確定變更設計原因 、 責任單位 、 技術方案 、費用及費用處理 ,由勘察設計單位進行變更設計。 1． 8 基礎技術資料管理 1．技術資料由項目部技術部門具體負責 ,定人定崗 ,實行分級管理。 4．各專業(yè)、工點主 管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案袋 ,以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料 ,處理有關施工技術問題 ,編制施工小結和編制竣工文件。 2． 1 材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度 1．凡進入工地的原材料 ,必須經過質量員的檢查 ,凡經質量員檢驗認定為不合格的原材料 ,一律拒收 ,不準用于工程。 3)數(shù)量規(guī)格驗收。 5．項目部應有專人做好每批材料、設備、構配件的收料記錄。 2．凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證 ,并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和現(xiàn)行驗準進行檢驗鑒定 ,不合格又不能降級使用的原材料 ,嚴禁用于工程。 2． 3 樣 板引路制度 1．項目部對每道工序的第一板塊 ,要在設計規(guī)范要求下 ,嚴格控制施工過程 ,使之符合設計規(guī)范要求。 5．將這一制度深入運用到每道工序中 ,確保整個工程均達到樣板工程要 求。 4．各工序完成后 ,應由項目部質量員進行專檢 ,經驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄 ,報 請監(jiān)理驗收。 2)由于施工錯誤或處理責任質量事故而增加的工作量。 2． 5 隱蔽工程檢查制度 1．隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。 3．對于隱蔽工程的簽證 ,應由施工單位提前 48 小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復查。 5．隱蔽工程檢查證 ,必須做到描述詳盡 ,用詞準確規(guī)范 ,數(shù)據(jù)可靠 ,簽字齊全。 4．對工程中已完成的部位 (成品或半成品 )應進行防護 ,以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。 2． 7 質量事故報告和調查處理制度 1．項目經理在本職工作范圍內發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預見的質量、進度、經濟、技術等事件和問題 ,必要時應書面報總監(jiān) ,總監(jiān)簽署意見后報建設方。 事故處理報告及處理意見應建立檔案 ,事故處理完畢應建立事故處理檔案。 3．工程質量回訪內容 對顧客進行質量回訪 ,主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質量情況 ,并填寫《工程回訪單》 ,請顧客簽證。 6．因使用單位使用不當造成的質量缺陷 ,由使用單位自行負責。施工單位工班應配備安全員。 4．定期組織安全生產大檢查 ,組織召開安委會例會和 安全生產專題會議 ,布置安全生產工作。對本單位安全生產負全面責任。安全質量工作會應依照項目管理單位有關要求制定。 4．對主要安全 和工程質量隱患問題進行討論分析 ,查明原因 ,分清責任 ,提出防范措施意見 ,明確落實責任人、復查責任人、完成時限及要求。 3． 2 安全生產教育培訓制度 3. 2. 1 項目部及所屬單位必須建立健全安全生產教育培訓制度 ,加強對正式員工及所有從業(yè)人員安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓或考試不合格的人員不得上崗。 (3)介紹 鐵路 企業(yè)安全生產的經驗和教訓 ,結合 常見事故案例進行剖析講解 ,闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等 ,借鑒 事故案例進行安全警示教育。并建立培訓 教育考試臺賬 ,經考試合格后方可上崗。 (3)介紹消防、環(huán)保、防洪 、文物保護等有關安全知識。所有進場人員 (包含管理人員、正式員工和勞務工、臨時工等所有入場的從業(yè)人員 )都必須進行入場教育、培訓和考試 ,考試不合格的要重新培訓教育。如對電氣焊、電工、架子工、機械設備操作、電氣設備操作及營業(yè)線上作業(yè)的防護員、駐站聯(lián)絡員、施工員等特殊的重要工種及崗位人員。如有關文件、通知、通報、規(guī)章制度、作業(yè)標準、操作規(guī)程、施工方案、措施、安全技術交底、新工藝、新設備、新技術等等的安全學習培訓 ,由項目部安質、技術 部門組織進行。 7．安全技術交底制度 安全 技術 交底是將施工組織設計、安全質量措施、危險性較大作業(yè)項目專項安全技術措施等相關要求逐級進行交底 ,直達作業(yè)層。 3． 3． 3 日常巡查 落實“三工 安全檢查制度 ,即實施工前安全準備 、 工中安全作業(yè) 、工后安全交接檢查。對造成較嚴重隱患問題的責任人要進行考核 。 3．項目部應做好應急預案的演練工作 ,并做好演練記錄 ,持續(xù)改進。并按施工前、中、后的重點控制要求做好相應工作。 3．配合做好對工程事故的調查處理 ,配合事故調查部門查明事故發(fā)生的原因 ,查明事故責任單位及主要責任者 ,負責提出防止類似事故再發(fā)生的措施。 2．根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則 ,總包單位和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時 ,簽訂 《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產方面的權利和義務。 5．分包單位在進入施工現(xiàn)場后 ,必須全面接受總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術交底 ,嚴格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產規(guī)章制度?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒┕ぐ踩珯z查評分標準》進行檢查 ,分包單位對總包單位檢查出來的事故隱患 ,要定人、定 時、定措施落實整改工作 ,不得以種種理由拖延整改。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員 ,可向總包單位安全部門申請代培。完成總包單位交給的各項文明施工任務 ,接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核 ,對文 明施工搞得好的分包單位及其職工 ,總包單位按照規(guī)定給予獎勵 ,否則根據(jù)考核情況予以經濟處罰。 12．根據(jù)施工特點 ,分包單位職工的增減情況必須按時書面通知總包單位有關部門。 3． 調整合同價格 調整合