【正文】 定金、抵押等擔保條款。 2．訂立經(jīng)濟合同 ,必須遵守國家的法律法規(guī) ,貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。 8．項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸 集三同步的原則。 (4)采取措施糾正偏差。 (4)工程變更與索賠資料。 (6)類似項目的成本資料。 (2)項目管理實施規(guī)劃。 (6)進行項目成本分析。 (2)確定項目合同價 。 ,對計劃進度的執(zhí)行情況 ,施工措施進行分析 ,通過合理的施工組織 ,增加必要的勞力、機具 ,落實工期節(jié)點目標。 4．施工過程中 ,應及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃 ,經(jīng)常對進度計劃實施情況檢查、分析 ,并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作。 5)未按格式報送驗工計價資料的。 6．有 下列情況之一 ,不予計價 1)無計量資料。 2)以工程量清單分章節(jié)編制的驗工計價匯總表。 4． 2 驗工計價管理制度 1．驗工計價依據(jù)：施工合同 (含補充合同 )；實際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理 ,執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關條款。特別是風險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè) ,其安全圍護設施及職工的個人防護用品必須按規(guī)定全部到位。特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 6．總包單位必須經(jīng)常性對分包單位職工進行安全教育 ,提高他們的安全意識 ,并要及時向他們傳達和貫徹有關安全生產(chǎn)的文件、指示 ,分包單位安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關安全會議 ,布置落實 ,做好現(xiàn)場的安全工作。 3．分包單位必須有健全的安全保證體系 ,全面落實安全生產(chǎn)責任制 ,施工現(xiàn)場必須有安全主管領導 ,管生產(chǎn)必須管安全 ,同時必須配備專職安全員 ,根據(jù)縱向到底的原則 ,生產(chǎn)班組必須有兼職安全員 ,組成強有力的安全管理網(wǎng)絡 ,確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和職工的生命安全。 4 計財管理制度 計財類管理制度由計財部負責在項目部成立后立即牽頭制定 ,并在實施過程中負責牽頭按年、季、月定期檢查與落實 ,對實施的結(jié)果進行綜合評價。 2．凡屬重大事件和問題在接到事故報告后 ,項目經(jīng)理應及時啟動應急預案并立即趕赴現(xiàn)場。涉及鐵路營業(yè)線的施工應 嚴格 按 路局、工務段 《鐵路營業(yè)線施工安全管理 實施細則 》要求進行 ,并按 鐵路局的規(guī)定程序辦理。 3． 4 應急救援制度 1．項目部應按照 鐵路局及項目管理機構(gòu)的應急救援管理辦法制定符合施工實際的應急救援預案。 3． 3． 5 安全檢查問題的閉合與處理 檢查發(fā)現(xiàn)問題后要有明確的處理辦法 ,如口頭通知、書面通知、召開會議、發(fā)會議紀要或通報等 ,要明確整改責任人、完成時限和整改標準 要求及回復方法、復查責任人；檢查發(fā)現(xiàn)的問題每一項都要閉合。 3． 3． 1．定期檢查 每 月定期檢查 ,由公司 主要負責人組織 安質(zhì)部、工程技術、物資設備 等部門有關人員參加。由項目部 分管安全質(zhì)量負責人和技術負責人組織進行。 3．日常教育 是指平時的經(jīng)常性教育活動 ,經(jīng)常性安全教育應貫穿施工全過程 ,按照時間、單位、工種、工序等分期分批分片進行安全 注意事項的提醒教育。 2．特殊工種、特殊崗位教育 要送到勞動部門或有相關資質(zhì)資格的部門進行培訓 ,考試合格取得相關合格證或上崗證、操作證后 ,方可持證上崗。由 安質(zhì)負責人、技術主管人員負責 ,一般授課時間為 4～ 8h。如施工生產(chǎn)方式及工藝流程；人員結(jié)構(gòu) ,安全生產(chǎn)組織及活動情況；主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；現(xiàn)場危險區(qū)域、特種作業(yè)場所 ,有毒有害崗位情況 ,勞動保護用品穿戴要求及注意事項 ,事故多發(fā)部位、原因及相應的特殊規(guī)定和安全要求 ,常見事故和對典型事故案例的剖析 ,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的經(jīng) 驗與問題等。如 ： 要樹立“預防為主 的思想；在生產(chǎn)勞動過程中努力學習安全技術、操作規(guī)程 ,經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流和事故分析活動和安全檢查活動；要遵守操作規(guī)程和勞動紀律 ,不擅自離開工作崗位 ,不違章作業(yè) ,不隨便出入危險區(qū)域及要害部位；要注意勞逸結(jié)合 ,正確使用勞動保護用品等。 1．段、公司 教育的主要內(nèi)容 ： (1)講解 國家 、鐵路 有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及企業(yè)的主要安全規(guī)程、規(guī)定 ,講解勞動保護的意義、任務、內(nèi)容及基本要求 ,使其 樹立“安全第一、預防為主 ” 和“安全生產(chǎn) ,人人有責’’的思想。 6．監(jiān)理人員提出要求。 2．安質(zhì)負責人通報定期檢查情況 ,總結(jié)前期安質(zhì)工作 ,針對存在的 主要問題和好的經(jīng)驗 ,提出下步工作重點和措施。 3． 1． 4 安委會例會制度基本要求 ： 1．安 全例會是指安全生產(chǎn)委員會 (管理小組 )定期召開的委員會會議；由主任或組長主 持，會議要建立會議記錄 。 6．依照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定 ,及時上報安全生產(chǎn)事故情況 ,組織或配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析處理。 2．審定項目部有關的安全生產(chǎn)管理辦法。 3 安全管理制度 安全管理制度是安全基礎管理工作的基本依據(jù) ,主要包括安全生產(chǎn)責任 、 安全生產(chǎn)教育培訓 、 應急救援 、 營業(yè)線施工安全與危險性較大施工項目 、 安全事故報告六 項制度。 4．施工單位未按國家有關規(guī)范、標準和設施要求施工 ,造成的質(zhì)量缺陷 ,由施工單位負責返修并承擔經(jīng)濟責任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)派人負責修理 5．由于設計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷 ,由設計部門承擔經(jīng)濟責任。施工單位應按約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法 ,進行保修并支付保修金。 3．凡屬重大事件和問題在接到事故報告后 ,應立即趕赴現(xiàn)場 ,如有人傷亡 ,先組織人員 送醫(yī)院搶救 ,落實保護現(xiàn)場應急措施 ,必須在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向 公司、 業(yè)主匯報和監(jiān)理報告 ,并按事故處理要求 ,報相關部門。 6．對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護 ,并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求 ,進行特殊防護。 2．科學地安排施工作業(yè)程序 ,特別是交叉作業(yè)安排要合理。 4．隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認自行覆蓋 ,不予驗工計價。 2．凡隱蔽工程 ,由項目部技術負責人、質(zhì)檢工程師、施工隊長聯(lián)合檢查。 4)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料 j 進場原材料未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格或使用建筑材料替代品。有下列情況之一的 ,質(zhì)檢工程師不予簽證。 2．每道工序完成后 ,應由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進行自檢 ,經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員。 3．該工序的各板塊需以該樣板施工為指導 ,各施工方法均需按樣板為要求 ,以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。 4．對粗、細骨料料場選擇 ,應遵循先試驗、后進場的原則 ,不得邊購、邊進、邊試、邊用 ,不合格的地材 ,禁止進場。 7．材料員必須持證上崗。 3．對已驗收的材料進行合理的堆放 ,并做好標識。 1)書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。 2 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度 ,主要包括材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理、工程質(zhì)量試驗、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認、隱蔽工程檢查、成品保護、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修這八項制度。各種技術資料、記錄、施工技術總結(jié) ,以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、科技情報資料、技術活動資料 (含文字、圖片、圖紙 )等。 4．變更設計應充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響 ,凡影響后序?qū)I(yè)者 ,應及時向后序?qū)I(yè)提供變更設計資料 ,后序?qū)I(yè)應將變更的有關內(nèi)容納入施工圖。建設單位對變更設計文件初審后 ,連同變更設計原因、責任單位、費用處理方案報原初步設計批準部門。 , 2．專項施工方 案編制后 ,項目部應組織專家進行論證 ,并經(jīng)路局相關技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后 ,才能實施；必要時由項目管理機構(gòu)再組織專家進行論證、審查后實施。 4．作業(yè)指導書必須經(jīng)過項目部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 6．營業(yè)線施工應按程序辦 理開工報告申請手續(xù)。 7)“三通一平”已完成。 3)地質(zhì)復核工作已經(jīng)完成。 (10)施工用主要的機具、設備已進場。 (6)施工復測已完成。 (2)施工單位現(xiàn) 場管理機構(gòu)已設立 ,主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位。 7．單位工程竣工后應將各級技術交底卡匯集整理裝訂成冊。 4．設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監(jiān)理單位代建設單位組織召開 ,由設計單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。 4．各單位按合同約定承擔相應責任。 (3)精測宜采用統(tǒng)一測量儀器。 (3)重要樁橛必須按規(guī)定設置護樁 ,并定期進行復測。 2．施工樁橛交接和施工復測 (1)施工樁橛交接和施工復測由項目部總工牽頭組織測量人員進行。0 一一年八 項目部管理制度框圖 1 技術管理制度 技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中必須 建立的一些制度 ,包括工程測量、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術交底、開工報告申請、編制作業(yè)指導、專項施工方案及專家論證審查、變更設計管理、基礎技術資料管理等八項制度。 (3)項目部必須組建統(tǒng)一的專業(yè)精測隊伍 ,負責復測、施工測量等工作。 (2)所有記錄、計算資料不得涂改 ,復核簽字手續(xù)必須完善 ,未經(jīng)復測和復核的樁橛不得交付施工。 (2)各種儀器資料均應分薦保存建檔 ,目錄清晰 ,內(nèi)容齊全 ,妥善保管。 3．監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容、核對問題處理方式。 3．技術交底工作必須支持施工組織設計總體交底和分項工程階段技術交底相結(jié)合的原則。 工程開工前 ,均應由施工單位向各相關的分包管理人員(如果有 )及現(xiàn)場施工人員進行交底 ,交底要求同上 ,并形成交底的記錄。 3．工程開工條件： (1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。 (5)主要施工便道已經(jīng)貫通 ,工地布置 、 施工用水 、 用電 、 臨時房屋和便道能滿足形式要求。 (9)主要物資 (材料 )訂貨能滿足連續(xù)施工要求。 2)單位工程施工組織設計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。 6)工點放樣已完成 ,并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。 3．編制作業(yè)指導書的專業(yè)技術人 員 ,必須要掌握設計文件 、施工圖紙 、 技術規(guī)范 、 質(zhì)量標準 、 安全規(guī)定 、 環(huán)保水保政策 ,依據(jù)本單位施工裝備 、 環(huán)境作業(yè)條件 、 各項專業(yè)技術 、 成熟施工方法進行編制。 1． 6 專項施工方案及專家論證、審查制度 1．對于達