【正文】 3．掌握物資的計劃、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況 ,合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計劃 ,督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。 5．負責組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風險評價 ,參與制定管理方案 ,參與不合格品的界定 ,保證質(zhì)量 ,降低污染 ,消除安全風險。 13．組織架子隊大檢查 ,檢查項目部架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。 6．負責工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作 ,制定和實施技術(shù)管理責任制及技術(shù)工作獎懲辦法 ,制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書 ,并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。 2． 2． 2 總工程師的職責 1．按照“六位一體 管理要求和管理目標 ,負責對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標進行策劃、組織實施及績效評估。 5．科學(xué)組織施工 ,及時正確地組織做出項目實施方案和進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案 ,提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。 2．設(shè)置要求 (1)項目部必須按照投標承諾和合同約定 ,設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊構(gòu)成及主要 組成人員名單 ,勞務(wù)用土計劃等。 (2)項目部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則 ,應(yīng)設(shè)在建設(shè)項目現(xiàn)場。 4．教育黨員 干部樹立正確的人生觀、世界觀 ,正確行使職權(quán) ,清正廉潔。 ③工程日志不得作其他筆記、記錄使用。 (2)填寫內(nèi)容： 開竣工日期 ,施工勘測資料 ,工程進度安排及上級有關(guān)指示。指出下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求。 (4)控制質(zhì)量的計量設(shè)備、檢驗儀器及值班制度。 6．項目資料管理人員職責 (1)做好資料的收發(fā)工作 ,對收發(fā)資料進行登記造冊。 (3)掌握安全動態(tài) ,發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。 (3)負責技術(shù)交底 ,交底具有針對性。 (2)負責項目合同管理 ,對合同談 判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。 6．信息的上報 必須專人負責、保管 ,并建立檔案。 5 綜合制度 綜合類管理制度由綜合部負責在項目部成立后立即牽頭制定與完善 ,在實施過程中負責牽頭按年、季、月定期檢查與落實 ,并對實施的結(jié)果進行綜合評價。 8．合同審核過程中的記錄和憑證由合同管理人員在合同蓋章后留存并及時歸檔。 4． 6 合同管理制度 1．凡以項目部名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的 ,應(yīng)當簽訂經(jīng)濟合同。 (3)分析成本偏差及原因。 (5)相關(guān)定額。 (5)進行項目成本核算和工程價款結(jié)算 ,及時收回工程款。 執(zhí)行情況 ,并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程延期及增加費用的建議 。 4)未按時報送驗工計價資料的。 4．進度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留 5．驗工計價報送材料內(nèi)容和要求 1)驗工計價單。 11．分包單位發(fā)生傷亡事故 ,應(yīng)及時上報總包單位 ,對事故不得隱瞞和虛報。 8．分包單位的特 種作業(yè)人員必須持證上崗。安全部門根據(jù)工程的特點 ,提出針對性的安全要求 ,分包單位在施工中必須嚴格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項條款 ,明確應(yīng)該承擔的責任。 3． 6 安全事故報告制度 1．項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預(yù)見安全事件和問題時 ,必須及時 報 公司、 總監(jiān) 及 建設(shè)方。 同時要建立安全檢查 臺帳 。 3． 3 安全檢查考核制度 項目 部要按照公司 安全質(zhì)量責任考核 辦法進行檢查考評 。項目部 對特種作業(yè)人員、特殊崗位人員必須建立專門的檔案 ,進行動態(tài)管理。 (4)介紹有關(guān)安 全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的法律法規(guī)與制度、措施、要求等。 (4)提出希望和要求。 5．總結(jié)安全質(zhì)量工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。 3． 1． 3 項目部各級管理機構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)“兩?！w系圖和各部門及各崗位安全職責按標示標牌要求制作上墻。安全生產(chǎn)委員會或管理小組的職責： 1．組織建立項目部安全生產(chǎn)責任制 ,檢查、考核項目部內(nèi)各 部門、崗位安全生產(chǎn)責任制運轉(zhuǎn)落實情況。對顧客反饋的意見及時整改 ,并進行保修服務(wù) ,使用戶放心、滿意。 2．如工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題 ,及時向業(yè)主報告。 2． 6 成品保護制度 1．根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款 ,對工程產(chǎn)品進行標識防護 ,并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品保護標志。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認后才能覆蓋。 5．未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項目 ,不予計價、撥款。 2．對該板塊進行項目管理機構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收 ,驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。 6．材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況 ,并配合監(jiān)理平行抽檢。 2．對進人現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件 ,項目部必須進行驗證。 2．技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項目設(shè)計文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀要、施工組織設(shè)計、管理計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、技術(shù)交底、試驗和檢驗資料。建設(shè)單位組織有關(guān)單位分析、研究提出處理意見 ,勘察設(shè)計單位按處理意見完成變更設(shè)計。 3．編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)人 員 ,必須要掌握設(shè)計文件 、施工圖紙 、 技術(shù)規(guī)范 、 質(zhì)量標準 、 安全規(guī)定 、 環(huán)保水保政策 ,依據(jù)本單位施工裝備 、 環(huán)境作業(yè)條件 、 各項專業(yè)技術(shù) 、 成熟施工方法進行編制。 6)工點放樣已完成 ,并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。 (9)主要物資 (材料 )訂貨能滿足連續(xù)施工要求。 3．工程開工條件： (1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。 3．技術(shù)交底工作必須支持施工組織設(shè)計總體交底和分項工程階段技術(shù)交底相結(jié)合的原則。 (2)各種儀器資料均應(yīng)分薦保存建檔 ,目錄清晰 ,內(nèi)容齊全 ,妥善保管。 (3)項目部必須組建統(tǒng)一的專業(yè)精測隊伍 ,負責復(fù)測、施工測量等工作。 2．施工樁橛交接和施工復(fù)測 (1)施工樁橛交接和施工復(fù)測由項目部總工牽頭組織測量人員進行。 (3)精測宜采用統(tǒng)一測量儀器。 4．設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開 ,由設(shè)計單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。 (2)施工單位現(xiàn) 場管理機構(gòu)已設(shè)立 ,主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位。 (10)施工用主要的機具、設(shè)備已進場。 7)“三通一平”已完成。 4．作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過項目部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。建設(shè)單位對變更設(shè)計文件初審后 ,連同變更設(shè)計原因、責任單位、費用處理方案報原初步設(shè)計批準部門。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié) ,以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料 (含文字、圖片、圖紙 )等。 1)書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。 7．材料員必須持證上崗。 3．該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo) ,各施工方法均需按樣板為要求 ,以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。有下列情況之一的 ,質(zhì)檢工程師不予簽證。 2．凡隱蔽工程 ,由項目部技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、施工隊長聯(lián)合檢查。 2．科學(xué)地安排施工作業(yè)程序 ,特別是交叉作業(yè)安排要合理。 3．凡屬重大事件和問題在接到事故報告后 ,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場 ,如有人傷亡 ,先組織人員 送醫(yī)院搶救 ,落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施 ,必須在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向 公司、 業(yè)主匯報和監(jiān)理報告 ,并按事故處理要求 ,報相關(guān)部門。 4．施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、標準和設(shè)施要求施工 ,造成的質(zhì)量缺陷 ,由施工單位負責返修并承擔經(jīng)濟責任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)派人負責修理 5．由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷 ,由設(shè)計部門承擔經(jīng)濟責任。 2．審定項目部有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法。 3． 1． 4 安委會例會制度基本要求 ： 1．安 全例會是指安全生產(chǎn)委員會 (管理小組 )定期召開的委員會會議；由主任或組長主 持，會議要建立會議記錄 。 6．監(jiān)理人員提出要求。如 ： 要樹立“預(yù)防為主 的思想；在生產(chǎn)勞動過程中努力學(xué)習安全技術(shù)、操作規(guī)程 ,經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流和事故分析活動和安全檢查活動；要遵守操作規(guī)程和勞動紀律 ,不擅自離開工作崗位 ,不違章作業(yè) ,不隨便出入危險區(qū)域及要害部位；要注意勞逸結(jié)合 ,正確使用勞動保護用品等。由 安質(zhì)負責人、技術(shù)主管人員負責 ,一般授課時間為 4～ 8h。 3．日常教育 是指平時的經(jīng)常性教育活動 ,經(jīng)常性安全教育應(yīng)貫穿施工全過程 ,按照時間、單位、工種、工序等分期分批分片進行安全 注意事項的提醒教育。 3． 3． 1．定期檢查 每 月定期檢查 ,由公司 主要負責人組織 安質(zhì)部、工程技術(shù)、物資設(shè)備 等部門有關(guān)人員參加。 3． 4 應(yīng)急救援制度 1．項目部應(yīng)按照 鐵路局及項目管理機構(gòu)的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實際的應(yīng)急救援預(yù)案。 2．凡屬重大事件和問題在接到事故報告后 ,項目經(jīng)理應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場。 3．分包單位必須有健全的安全保證體系 ,全面落實安全生產(chǎn)責任制 ,施工現(xiàn)場必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo) ,管生產(chǎn)必須管安全 ,同時必須配備專職安全員 ,根據(jù)縱向到底的原則 ,生產(chǎn)班組必須有兼職安全員 ,組成強有力的安全管理網(wǎng)絡(luò) ,確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和職工的生命安全。特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理 ,執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。 2)以工程量清單分章節(jié)編制的驗工計價匯總表。 5)未按格式報送驗工計價資料的。 ,對計劃進度的執(zhí)行情況 ,施工措施進行分析 ,通過合理的施工組織 ,增加必要的勞力、機具 ,落實工期節(jié)點目標。 (6)進行項目成本分析。 (6)類似項目的成本資料。 (4)采取措施糾正偏差。 2．訂立經(jīng)濟合同 ,必須遵守國家的法律法規(guī) ,貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。 9．合同依法訂立后 ,即具有法律效力 ,應(yīng)當實際、全面地履行。 5． 1 信息管理制度 1．必須認真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù) ,做到真實、準確地反映施工實際情況。 7．信息發(fā)布后 ,要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作 ,項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進行檢查考核。負責分包商的資格審查 工作。 (4)組織對重要部位測量復(fù)核、隱蔽驗收、分部分項質(zhì)量檢驗 ,督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。 (4)防止違章操作 ,嚴格安全紀律 ,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時 ,有權(quán)制止冒險作業(yè)。 (2)資料收集要做到及時、準確、完整、清晰。 (5)有醒目懸掛著的質(zhì)量、安全等方面的標示牌和各項活動開展的標語。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題 及困難。 氣候情況。 5． 5 環(huán)境保護制度 1．項目部的環(huán)保工作必須嚴格按國家和地方政府有關(guān)規(guī) 定及設(shè)計