【正文】 要配足滅火器材； 臨建設(shè)施的材料及布局、臨時用電要符合有關(guān)消防規(guī)定； 現(xiàn)場執(zhí)行動火審批制度；明火作業(yè)要符合安全距 離要求； 易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。 三、保衛(wèi)工作 門衛(wèi)要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對 進(jìn)出現(xiàn)場的人員、車輛等進(jìn)行 核查、登記； 執(zhí)行門禁管理系統(tǒng)，嚴(yán)禁與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場或生活區(qū)。 二、工作職責(zé) 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安消防工作，安監(jiān)部及其它有關(guān)部門、人員根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制做好日常管理工作； 安監(jiān)部負(fù)責(zé)有關(guān)保衛(wèi)消防應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)考核； 項目部根據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案建立現(xiàn)場治保隊及義務(wù)消防隊，各工區(qū)應(yīng)結(jié)合實際情況成立相關(guān)組織隊伍。 總包方的勞動保護(hù)用品由物資部負(fù)責(zé)采購、檢驗、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等工作； 各分包方的勞動保護(hù)用品可由項目部統(tǒng)一購買，也可自行購置 。 三、管理 制度 勞動保護(hù)用品管理實行“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則； 項目經(jīng)理應(yīng)保證勞保用品所需資金的到位； 總包方工會、安監(jiān)部、物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動保護(hù)用品的監(jiān)管工作，各用工單位必須為本單位作業(yè)人員配發(fā)勞保用品，并接受總包方的監(jiān)管； 項目部成立勞保用品驗收小組，成員由：工會、安監(jiān)部、物資部組成。 六、項目部要對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、崗位安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，施工前進(jìn)行針對性的書面安全技術(shù)交底，勞動防護(hù)用品要按規(guī)定發(fā)放，并督促其正確使用勞動用品。 三、特種作業(yè)操作證必 須按期復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，按無證處理。特種操作必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩姓鞴懿块T進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。 五、其它 如遇安全工作重大問題，隨時召開安全會議，不限時間次數(shù)，由項目領(lǐng)導(dǎo)組織安排。 參加人員：項目部相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)、協(xié)作隊、專職安全員。 參加人員：項目主要領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)及協(xié)作隊主要負(fù)責(zé)人、專職安全員。 六、項目安監(jiān)部、工程部及相關(guān)管理人員應(yīng)監(jiān)督安全交底的落實執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反交底、違章作業(yè)時立即指正以保證安全。 對工區(qū)編制的工序性的安全交底直接由工區(qū)交至作業(yè)層。 管線交底由技術(shù)人員編寫并交底。學(xué)時不少于 20 學(xué)時； 五、教育培訓(xùn)的組織形式 公司級由分包單位組織、項目部級由項目安監(jiān)部組織，培訓(xùn)地點在現(xiàn)場農(nóng)民工夜校； 班組級由工區(qū)施工員或工班長組織，工區(qū)安全員做好協(xié)調(diào)、資料收集歸檔工作； 每月定期組織培訓(xùn)活動，每人不能少于每月 2 次 4 學(xué)時的培訓(xùn)； 每月對專（兼）職安全員、群眾監(jiān)督員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)； － 30－ 安全技術(shù)交底制度 一、為完善安全交底工作、規(guī)范操作行為安全性、 明確交底職責(zé)分工，結(jié)合項目崗位職責(zé)情況制定本管理制度。 e 北京市安全檢查十張表中涉及的應(yīng)知應(yīng)會由表格負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)及考核； f 其它：專（兼）職安全員、群眾監(jiān)督員、特殊工種（含電工、電氣焊、架子工、起重信號、場地駕駛等）的專項安全教育培訓(xùn)由項目安監(jiān)部組織，相關(guān)部門或人員要積極參加。否則按私自帶人入場作業(yè)處理，依有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 1）管理辦法 A 入場農(nóng)民工實行三級安全教育，即：公司級、項目部級、班組級； 注：公司級教育由分包單位負(fù)責(zé)；班組級教育指班前教育。 入場教育培訓(xùn) 1）人員進(jìn)場后必須先接受安全教育、交底，考核合格后方可上崗； 2）接受人員培訓(xùn)時須提交以下資料： 身份證（或戶口本）、一寸免冠照片 4 張 (辦理暫住證 2 張、張貼檔案表 1 張、床頭卡 1 張 )、勞動合同一式 兩份、特種作業(yè)操作證； 對于作業(yè)人員提供的：身份證（或戶口本）、特種作業(yè)操作證，培訓(xùn)人員要及時復(fù)印后返還本人，防止丟失；對于提供假證者，除沒收證件外，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 培訓(xùn)時項目有關(guān)人員給作業(yè)人員拍照以備制作工作卡； 四、作業(yè)人員退場管理制度（出口關(guān)） － 27－ 作業(yè)人員 解除勞動合同， 應(yīng)依法提前 30 天通知分包方單位，分包方及時登記備案； 退場時作業(yè)人員將工作卡退交分包方負(fù)責(zé)人，不退者按規(guī)定處以罰款 。 二、現(xiàn)場作業(yè)人員入場條件 年齡在 18～ 55 周歲之間； 身體健康，無高血壓、心臟病及其它傳染性疾??； 能提供有效身份證明：如身份證、戶口本、當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明、體檢材料等資料。 － 25－ 施工作業(yè)人員入場管理制度 為了加強現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)場、出場管理，及時掌握作業(yè)人員變化動態(tài)，結(jié)合項目部實際情況制定本管理辦法。 安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生工作所需的工具、儀器、設(shè)備。 處級以上單位召開的專題安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生會議。 起重設(shè)備、避雷設(shè)施的檢驗費。 保障勞動衛(wèi)生的其它設(shè)備、設(shè)施。 防止輻射及輻射熱危害的裝置及隔離設(shè)施。 防火、防雷電設(shè)置的設(shè)備、設(shè)施、工具、備品 。 施工便道、便橋、人行通道等專項用于防滑、防墜的防護(hù)設(shè)施及標(biāo)志。 － 23－ 各種運轉(zhuǎn)機(jī)械上的安全 起動和迅速停車裝置。 二、特種機(jī)械設(shè)備 起重機(jī)械、提升設(shè)備上的各種防護(hù)裝置及保險裝置（如：安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、過卷揚限制器、超重限制器、走行限位器、超高限位器、安全制動器、緊急停止裝置等），或為安全而進(jìn)行的改裝。 用電設(shè)備、機(jī)具配裝的觸電保安器。 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對安全措施費的使用和管理工作進(jìn)行檢查督促，提出必要的工作建議。 社會保險、勞動合 同及工資保障 1）分包方必須依法為作業(yè)人員繳納的保險包括：工傷及醫(yī)療保險，分包隊伍應(yīng)如實、足額、按期為作業(yè)人員繳納； 2）分包方必須依法與作業(yè)人員簽定勞動合同，合同中依法約定雙方的權(quán)利及義務(wù)；嚴(yán)禁零散用工、非法用工現(xiàn)象發(fā)生； 3）分包隊伍應(yīng)按勞動合同的約定足額支付作業(yè)人員工資，嚴(yán)禁拖欠； 項目部有關(guān)部門將對分包方以上工作情況進(jìn)行監(jiān)管，分包方應(yīng)積極配合并提供有關(guān)資料； 4）由分包方原因發(fā)生保險、合同或工資糾紛等事件時，分包方要主動、及時處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，如分包方消極、推諉，項目部將根據(jù)分包合同有關(guān)約定進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)處罰至解除合同。 注：專職安全員必須持證上崗。 三、管理辦法 分包隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)組 1）組 長：齊春杰 2）副組長：岑永安 樊兆峰 敖 巖 李志勇 李 震 3）成 員：馮旭輝 梁吉林 毛 明 李桂鵬 齊建慶 王青濤 4）管理職責(zé)分工： A、組 長 a 組織有關(guān)協(xié)作隊伍的選定、合同文本的審定及簽訂工作； b 建立勞務(wù)用工管理工作制度，組織對分包方的 評價與考核工作； B、岑永安 a 負(fù)責(zé)分包隊伍的日常生活管理工作； b 依法監(jiān)督分包隊伍有關(guān)勞動保護(hù)、職業(yè)健康等情況，對違法行為有權(quán)進(jìn)行指正或經(jīng)濟(jì)處罰； c 負(fù)責(zé)分包隊伍的糾紛處理； － 18－ d 掌握分包隊伍作業(yè)人員思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不利苗頭時及時處理防止事態(tài)擴(kuò)大； C、樊兆峰 負(fù)責(zé)分包隊伍的配屬和施工期間隊伍的調(diào)配工作，滿足施工生產(chǎn)的需要； D、敖巖 負(fù)責(zé)對分包隊伍進(jìn)行：施工方案、技術(shù)安全、管線、環(huán)保、降噪等方面的交底工作； E、李志勇 監(jiān)管分包隊伍安全管理機(jī)構(gòu)的建立、安全協(xié)議的簽訂、工傷處理、勞動保護(hù)、人員入場等方面的工 作；負(fù)責(zé)組織各種安全檢查。 考核要求： － 16－ 1）考核結(jié)果分：優(yōu)良、合格、不合格三級； 2）考核人必須堅持“實事求是”的原則，不能帶有私人恩怨； 3）被考核人如對考核結(jié)果有意見，可及時向考核組反映協(xié)調(diào)處理，不 允許因之而影響正常的工作態(tài)度； 考核獎懲 1）在 一年考核中，如月度綜合考核有四次為優(yōu)良，項目部將給予獎勵； 2）每月考核結(jié)果與獎金及津貼掛鉤，優(yōu)良為全額、合格為半額、不合格為零； 3）有下列情形之一、對工程造成安全質(zhì)量事故、或影響工期、或造成返工、或發(fā)生不良社會影響的，對負(fù)有責(zé)任者給予：警告、記過、降級、撤職、罰款、上報除名等處罰。 十、嚴(yán)格遵守作息時間，除工作需要外，晚上 11： 30 必須熄燈休息。 六、宿舍嚴(yán)格按照《文明宿舍的標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，保持清潔有序，自覺愛護(hù)公共設(shè)施及財產(chǎn)。 三、凡是有事夜不歸宿的，必須事先請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方能離開。 享受技術(shù)津貼的人員如果其工作崗位發(fā)生變動，不再從事專業(yè)技術(shù)工作，將不再享受技術(shù)津貼。即由上級審核下級的職責(zé)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)對各部門主任的考核，各部門主任、工區(qū)長、技術(shù)主管組織對本部門技術(shù)人員的考核。 項目人事部門收集考核材料、填寫支付單一并上報項目總工、經(jīng)理審核后方可支付。具體規(guī)定如下： 一、實行技術(shù)津貼的人員范圍依據(jù)四公司勞 [2021]77 號文件及四公司勞〔 2021〕 11 號補充文件執(zhí)行。 － 11－ 十、交通費 在崗職工每月享有交通補助費。 未婚職工探望父母，每年給探親假一次，假期為二十天；兩年合并使用的一次給假四十五天。 八、年休假 職工年休假根據(jù)本人工作年限，累計工作已滿 1 年不滿 10 年的，年休假期為 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假期為 10 天；已滿 20 年的，年休假期為 15 天。 產(chǎn)假期間，工資照常發(fā)放。 五、喪假 職工的祖父母、父母、配偶、子女死亡，需要職工辦理喪事的，給予三天喪假。 四、婚假 職工在工作地區(qū)結(jié)婚，給予三天婚假；如對方工作地點在外地，需到外地結(jié)婚時，可給予七天假期，另按往返所需天數(shù)給予路程假。（ 2）實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限在五年－ 9－ 以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月：十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。工傷職工受傷前十二個月待崗的，按四公司上年平均在崗工資標(biāo)準(zhǔn)計算。 工傷醫(yī)療期的時間由指定醫(yī)療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出意見，經(jīng) 勞動鑒定委員會確定并通知工傷職工。職工請事假期間，不支付工資。凡發(fā)生曠工者，扣除雙倍曠工天數(shù)工資。 經(jīng)理部其他員工工休時段請假到辦公室登記。 凡獲準(zhǔn)休假人員在休假期滿后，必須按時返崗并到調(diào)度室銷假。 四、請假條填寫規(guī)定 － 7－ 員工在規(guī)定時間內(nèi)請假，必須填寫“請假條”并履行上述審批手續(xù)。 2） 三天以上假期，經(jīng)本人所在部門負(fù)責(zé)人及項目分管領(lǐng)導(dǎo)同意、報項目經(jīng)理審批，安排好工作，假條交至經(jīng)理部辦公室后離崗。 二、經(jīng)理部人員請假： 項目經(jīng)理請假，需經(jīng)（第二項目管理中心）主管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將項目工作安排好，假條交到經(jīng)理部辦公室后離崗。 1醫(yī)務(wù)室：負(fù)責(zé)定期組織項目員工體檢及體檢結(jié)果的保管；負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室必備用品的采購及使用。 － 5－ 對外協(xié) 調(diào)部：協(xié)助主管經(jīng)理處理項目對外各種關(guān)系；負(fù)責(zé)辦理施工前期各種手續(xù)；掌握本標(biāo)段施工影響范圍內(nèi)的各種管線、建筑物的空間位置及應(yīng)急搶險電話，和巡線員建立日常聯(lián)系機(jī)制，有問題及時溝通；掌握工程施工進(jìn)展情況，經(jīng)常巡視工，地監(jiān)督檢查對管線或建筑物的保護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 物資部：負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)物資的采購、調(diào)配、保管及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)勞保用品的采購發(fā)放工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作；及時準(zhǔn)確提供有關(guān)成本核算數(shù)據(jù)。 － 4－ 生產(chǎn)經(jīng)理兼盾構(gòu)區(qū)長：負(fù)責(zé)盾構(gòu)施工，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理落實生產(chǎn)計劃。 書記、工會主席：除本身的業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)全項目的娛樂、生活及生活區(qū)的日常管理工作；負(fù)責(zé)施工過程中的擾民、民擾問題的處理，分管后勤、醫(yī)務(wù)室。 一、成員 項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目工作，分管財務(wù)、辦公室。 生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)前期的對外協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)審查并下達(dá)施工生 產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)配項目施工機(jī)械、物資及人員；負(fù)責(zé)與施工有關(guān)的地方各部門、與業(yè)主相關(guān)部門的溝通工作，負(fù)責(zé)項目治安保衛(wèi)工作，分管機(jī)械部、物資部、對外協(xié)調(diào)部、調(diào)度。 預(yù)算合同部：負(fù)責(zé)項目對外合同的起草并組織審核簽訂工作；負(fù)責(zé)對業(yè)主及協(xié)作隊驗工計量及結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織項目成本核算工作。 辦公室：負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、處理及管理工作；負(fù)責(zé)來賓接待工作；負(fù)責(zé)項目公章使用、管理工作；負(fù)責(zé)門衛(wèi)的管理；負(fù)責(zé)召集各種會議；負(fù)責(zé)會議記錄；負(fù)責(zé)信息收集報送及項目大事記錄；負(fù)責(zé)項目考勤管理；負(fù)責(zé)項目用車管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購和發(fā)放及登記工作。 后勤：負(fù)責(zé)項目食堂 的日常管理；負(fù)責(zé)生活用品采購及發(fā)放。項目全體員工休假的原則是不影響正常工作為準(zhǔn)。 經(jīng)理部各部門員工請假： 1）三天以下（含三