【正文】 充分認識全面推進 項目部企務(wù) 公開的重要性和必要性，堅持 “ 依法公開、求真務(wù)實、規(guī)范管理、注重實效、有利監(jiān)督 ”的原則。施工現(xiàn)場要設(shè)有明顯安全標記和完備的安全設(shè)施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時，必須配戴防護用品，確 保生產(chǎn)的安全。 八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實責(zé)任人，并進行培訓(xùn)后方可上崗， 做好 標記和警示牌。 四、運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。 一、本著項目法的實施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的企業(yè)名牌精品意識，科學(xué)管理精細施工。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。其中，建設(shè)項目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里 程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進行組卷。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前，請 示文件在后一并存檔。 自檢執(zhí)行的標準 每段分部工程的開工前，由項目部對其有關(guān)人員進行技術(shù) 交底 ，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時權(quán)衡的標準。 控制的分項劃分：（ 1）道路： A 路基土方 B 路面工程 C 路基防護 及排水 D 附屬工程（ 2）橋涵： A 大中橋 B 小橋涵 C 立交（ 3）試驗 A原材 B 土工 C 鋼筋和水泥混凝土 D 瀝青砼混合料（ 4）測量 A 平面及高程 B 幾何尺寸 C 其它。 確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。 材料進場嚴格按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收。 全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業(yè)條件的準備工作。 六、做好質(zhì)量資料的管理 建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理 。 五、嚴肅對待質(zhì)量事故 發(fā)生質(zhì)量事故時，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正 。施工隊應(yīng)及時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標準，測量人員要嚴把測量關(guān)， 并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 三、質(zhì)量保證措施 建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。 五、基本要求 樹立高度責(zé)任感，公司利益高于一切； 深刻理解公司、項目部的長遠目標、經(jīng)營方針和理念； 淡化“小農(nóng)”意識，不收受賄賂、私貪回扣； 保守公司、項目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面的秘密； 提高綜合素質(zhì)和能力加強修養(yǎng)，維護公司的形象。 五、 工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。 防火管理制度 一、 認真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項相關(guān)規(guī)章制度，落實“預(yù)防為主 ， 防消結(jié)合的方針”； 二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決 重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機具，不得隨便借做他用。 在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款 50 元，情節(jié)嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和責(zé)任。 無特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。 車 輛管理 使用制度 為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費，制定該制度： 一切以工程施工的角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。 五、自覺地保護租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。 辦公用品管理辦法 為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦法： 一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后 ， 由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價格由辦公室組織考察價格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價格高于市場同種物品（質(zhì)量相同）價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。 在現(xiàn)場負責(zé)人不在時，須經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人許可，才可加油。 （二）、每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對該設(shè)備處以 3000 元 5000 元 /次的罰款，并按偷盜燃油交公安機關(guān)依法處理。 （三）、堅決杜絕機械設(shè)備閑置 、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。 九 、設(shè)備的維修必須 由 專業(yè)人員 確認 后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。 六 、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備的使用維修情況，如有人為造成的停車設(shè)備的損壞，一定嚴肅處理。 使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設(shè)備部門，并且認真填寫任務(wù)單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。 機械 設(shè)備管理制度 為了加強項目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定以下制度 ： 一 、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且進行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。外單位租賃的以原價扣款。 三 、鋼模板 各施工隊對租賃 項目 經(jīng)理部的模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀 和尺寸。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由 項目 經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責(zé)。 （ 4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務(wù)部核實以后，作廢單據(jù)可當面銷毀。 （ 2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負責(zé)人開局領(lǐng)用單、統(tǒng)計員做記錄臺賬—— 登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。 7． 若以上人員外出需委托他人開局料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。 3． 項目所用小型機具和工具，必 須經(jīng) 主管副經(jīng)理簽字 ，方可領(lǐng)料。 3． 凡是名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量與實物不符的材料，一律不予點收，所選材料每批必檢 ，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時，有權(quán)責(zé)成材料部門立即停止進料 ，并上報主管經(jīng)理 ，材料部門除必須服從外，還應(yīng)對造成的損失查明原因，分清責(zé)任。 五、每月檢查統(tǒng)計耗料表，上報 工程部和 財務(wù)部，并上報材料入庫和出庫的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫存情況。 材料出入庫制度 為了加強材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時地把材料送到生產(chǎn)一線， 保證 工程進度將制定材料出入庫制度 一、各種材料入庫時認真對材料的名稱、 單位 、 規(guī)格、 產(chǎn)地、 數(shù)量、單價、金額等進行核對并且有負責(zé)人 、 采購員 、 入庫負責(zé)人等簽字 后方可入庫 ，入庫單應(yīng)報財務(wù)及工程 部備案。 由項目部 工程部 進行結(jié)算認定， 材料部門 記賬后方由財務(wù)科進行核算、付款并核銷。 ③ 造成經(jīng)濟損失 100000 元以上 500000 萬元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失的 60%，并予以開除。若違反規(guī)定或采購質(zhì)次價高的偽劣產(chǎn)品，給項目造成經(jīng)濟損失及無正當理由加大采購費用時，給予以下處罰： ⑴ 如因回扣問題造成項目部經(jīng)濟損失，經(jīng)查實后，完全由責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任，涉嫌經(jīng)濟犯罪的，交國家有關(guān)部門依法處理。 ④必須有足夠的貨源和生產(chǎn)能力。 招標采購必須有三家以上的供應(yīng)商中進行封閉報價綜合評定，經(jīng)評 定選擇其中一家供應(yīng)商對需要數(shù)量較大的產(chǎn)品可選擇 12 家供應(yīng)商。 材料采購招標根據(jù)工程部提供工程材料需用計劃 ， 根據(jù) 該 工程付款 、 結(jié)算方式及比例 ， 根據(jù)清單價格等確定公開招標的辦法，并編制招標采購說明 ， 使材料采購供應(yīng)最大限度滿足施工需要 。 采購計劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。 屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時，首先要落 實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認可。 招 標書的準備 工作及招標方 式 由項目經(jīng)理組織材料 部門 及有關(guān)部門編制，材料部門負責(zé)實施。 三、專題、技術(shù)會議 項目部的專題、技術(shù)會議是專業(yè)性的會議，其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。 項目部各項管理制度 項目部會議制度 為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度： 一、 經(jīng)理部會議： 會議由 項目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定； 召開時間及參加人員：會議的召開由項目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會議的內(nèi)容增加有關(guān)部門負責(zé)人參加。 會議內(nèi)容： （ 1）傳達上級有關(guān)文件或會議精神； （ 2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況； （ 3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題； （ 4） 布置 、安排下周的生 產(chǎn)工作； （ 5） 項目 經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。 由工程部計算工程所需的 各種 材料數(shù)量，提出采購計劃 ,交材料招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計劃對所需的材料擬定招標計劃 書 。 包括 材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、 交貨地點 、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任也要明確規(guī)定。熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當受騙。如有需要可外聘技術(shù)專業(yè)人員參加。 公開招標采購書要明確所采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求付款方式及中標辦法。 ③必須具有合作與服務(wù)的經(jīng)營理念。 材料采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購材料過程中，秉公辦事，不謀私利，不收回和索要回扣。 ② 造成經(jīng)濟損失 10000 元以上 100000 萬元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失 70%，給予行政記過以下處分，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的 30%。 招標采購簽訂后嚴格執(zhí)行合同要求，由 材料部門 報 試驗 室 ，由試驗室負責(zé) 所供產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作， 并同時辦理入庫。如供應(yīng)商與采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員有親屬、朋友等關(guān)系的必須回避不得參加評標。 四、對于出庫的各種材料要認真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標準 等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。 2． 辦公用品 、勞保 用 品由辦公室主任開具料單 主管副經(jīng)理簽字 ，方可領(lǐng)料。 6． 出庫手續(xù)不合格的 ，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。如未及時報告，后果自負，加重處罰。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。 二 、鋼材 鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。 鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊負責(zé)保管。 四 、易損易丟失品，使用部門必須保證 90%的回收率，否則不足部分將按 50%扣款 。小型機具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。 七 、水泥 根據(jù)工程規(guī)模和進度要求，項目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20 天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。工程完工后要及時回收，如達不到上級規(guī)定的回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊的成本中追加散失部分價格的 50%。 三