項目部職能管理制度-wenkub
2023-04-27 11:19:57 本頁面
【正文】 部門的業(yè)務范圍是：、開發(fā)與投資；、施工與保全等管理；、租賃、借貸等經(jīng)營。第三條 項目部業(yè)務由項目部經(jīng)理統(tǒng)一管理，下設項目經(jīng)理、項目組織成員，按項目展開經(jīng)營管理和業(yè)務活動。、制定季度部門事業(yè)指導計劃與指導方針，10日之內(nèi)交總裁并部門經(jīng)理會議審議。總裁轉批發(fā)展研究中心篩選和再評估后，交部門經(jīng)理會議審議，一經(jīng)批準，下達項目部執(zhí)行，并指定擬上項目經(jīng)理。第八條 擬上項目可行性研究報告一旦獲總裁并部門經(jīng)理會議批準，資金與投資方到位，項目進入實施階段。工具名項目部職能管理制度檢索編碼CM010083頁碼7－3。第十條 經(jīng)發(fā)展研究中心策劃、財務部審核、部門經(jīng)理會議審議與決議，可委托社會團體、機構和個人，承擔項目研究開發(fā)、項目管理和項目經(jīng)營的部分或階段性業(yè)務工作，諸如：。工具名項目部職能管理制度檢索編碼CM010083頁碼7－4第十二條 在總公司經(jīng)營計劃與方針的基礎上，經(jīng)發(fā)展研究中心審核與篩選，經(jīng)部門經(jīng)理委員會審議和決議，吸納社會上人才及其所帶來的經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)務，以項目部項目經(jīng)營、項目研究開發(fā)和項目管理的運行方式，納入本公司經(jīng)營業(yè)務體系。一旦項目得到擴張與發(fā)展，該項目必須從項目部中分離出來，以其他組織方式運行。
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