【正文】 本意識，達(dá)到全員管理的目的，特制定本制度。 七 、有 外 單位使用設(shè)備 或 租用設(shè)備時，主 管 經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計(jì)算臺班。 四 、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時間扣罰臺班 。 二 、建立健全固定資產(chǎn)臺賬、 設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的兩率情況。 八 、木材 由主管技 術(shù)人員申報(bào)木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由物資部門發(fā)放。 六 、危險(xiǎn)品及爆破材料 對于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于 100m，特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標(biāo)志。 五 、工具、用具和小型機(jī)具 對于 200 元以下的小型工具或用具由領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人審核開單， 設(shè)備 部門負(fù)責(zé)發(fā)放并計(jì)入臺帳，領(lǐng)用人正確使用妥善保管。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價(jià)賠償。 鋼材購進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實(shí)施上蓋 下墊，以免鋼材生銹。 （ 5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交 工程部和 財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。 （ 3）收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 保管 制度 辦法 為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。 4． 項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤滑管理人員開的料單，方可領(lǐng)料。否則，由此造成的一切損失均 按制度處理 。 材料收發(fā)制度 一、 收料 1． 購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采購員使用，另一份 交 財(cái)務(wù)存查。 二、對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。 1整個招標(biāo)采購必須形成記錄備查。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的 40%。 ⑵ 如因其他原因： ① 造成經(jīng)濟(jì)損失 10000 元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失的80%，給予通報(bào)批評。 ⑤調(diào)查對方供應(yīng)的情況。 對供方必須進(jìn)行評價(jià)選擇 ①必須具有合法的經(jīng)營執(zhí)照、生產(chǎn)許可、檢驗(yàn)報(bào)告等。 招標(biāo)采購的產(chǎn)品必須在同等條件有可比性的產(chǎn)品中進(jìn)行。 材料招標(biāo)采購辦法 在材料采購中對能招標(biāo)采購的材料必須進(jìn)行招標(biāo)采購，對不能招標(biāo)采購的材料與要通過公開比價(jià)采購做好記錄。采購?fù)瓿珊?，及時向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。 由材料部門 會同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格 的材料供應(yīng)商可參與投標(biāo)。 材料采購制度 項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門進(jìn)行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個人不得自行采購材料。 會議內(nèi)容： （ 1）決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題； （ 2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等； （ 3）討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議； （ 4）研究處理生 產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務(wù)的重大問題； （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。 二、辦公會議 辦公會議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)利的主要方式； 辦公會議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持； 一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開； 參加會議的人員是項(xiàng)目部 各 部門的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部所屬 工程隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。材料 供應(yīng)商 必須 以 招標(biāo) 形式確定 。 主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。 材料采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 項(xiàng)目部成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由 項(xiàng)目經(jīng)理、 總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、材料部、 工程部、技術(shù)部門相關(guān)人員參加。其中質(zhì)量要求、技術(shù)性能、規(guī)格型號等必須能滿足工程需要。 ②必須具備相當(dāng)?shù)馁Y源與資金。 ⑥供應(yīng)商需有完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款 20%。 招標(biāo)采購工作結(jié)束后， 確定中標(biāo)供方由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽定供貨合同。 1采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須 公平 、公證的原則進(jìn)行公開招標(biāo)采購 ， 供應(yīng)商必須參加 公開招標(biāo)（除甲方指定廠家并甲方全額付款的廠家）。 三、入庫后材料要分類存放，要 注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。 2． 采購員將依計(jì)劃采購的材料交與保管員點(diǎn)收。 二、 發(fā)料 1． 領(lǐng)料單 分別由以下人員簽字 ：項(xiàng)目 主管 領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場工程師（注：大批量由工程部部長復(fù)核簽字）。 5． 其他材料由部門負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。 一 、 單據(jù)管理 （ 1）地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的 號碼。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。 （ 6）財(cái)務(wù)部按由骨干制 度審核、點(diǎn)收單據(jù)。 各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加 3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。更換時遵循以 舊換新的原則。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房 50m 半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁明火。木料發(fā)放后要實(shí)行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價(jià)的兩倍處以罰款。建立機(jī)械設(shè)備使用臺賬，月末統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械臺班的核算，并且做到各種報(bào)表及時準(zhǔn)確。 五 、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。 八 、油料的控制。 一、 機(jī)械設(shè)備管理： （一）、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要 ， 科學(xué)地管理 ，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽從指揮。 （五）、操作手要做到工作積極主動，如有停機(jī)現(xiàn)象及時與設(shè)備員或現(xiàn)場施工人員請示任務(wù)，否則按停機(jī)處理。 （四）、所有機(jī)械 必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否則按時間計(jì)算扣罰臺班費(fèi)。 如加油車出入量不相符 ， 則按短缺量的 3 倍的金額對加油車司機(jī)罰款，如機(jī)械設(shè)備工作時間和用油量不符，則對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行罰款。 三、時刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價(jià)賠償，可修復(fù)使用的費(fèi)用由損壞者承擔(dān)。 七、對電話費(fèi)、飲用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)約，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及長途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。各部門需用車時提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡量減少重復(fù)浪費(fèi)，并且按時返回，否則書面說明原因。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款 50 元 /次，如發(fā)生意外則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。對與未經(jīng)批準(zhǔn)的維修費(fèi)用不予報(bào)銷。滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器 材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。 六、 施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。 質(zhì)量管理制度 一、 質(zhì)量目標(biāo) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)省、部優(yōu)或魯班獎 分項(xiàng)工程合格率 100%，其中優(yōu)良品率 95% 無重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量優(yōu)良 二、建立健全管理體系 成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé) 實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì) 及班組 的 三 級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系 。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢 查，嚴(yán)格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。 項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查 制度 。 對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就 。 施工質(zhì)量控制制度 為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。 技術(shù)交底的工作情況。 按計(jì)劃進(jìn)場和調(diào)配做到及時性、合理性。 四、施工進(jìn)程控制 控制的主要內(nèi)容：（ 1）施工工藝（ 2）施工工序（ 3）試驗(yàn)檢查、測量檢查和驗(yàn)收檢查 。 工程 自檢 制度 為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。 工程檔案收集、整理辦法 整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面： 來往文件方面：包括合同文件（招投標(biāo)文件），征地拆遷、索賠及其他費(fèi)用等上報(bào)文件，本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件，開工報(bào)告，分項(xiàng)開工申請及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測量復(fù)核及地質(zhì)勘測報(bào)告等內(nèi)容。其他文件材料首先要合并同類項(xiàng)，使之排列有序進(jìn)行組卷。組卷時要按樁號、公里合并同類項(xiàng)， 按規(guī)律排列有序。 竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。 二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實(shí)到人。 六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機(jī)）旁設(shè)標(biāo)識牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全等要求。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件執(zhí)行。進(jìn)一步把我 項(xiàng)目部企 務(wù)公開引向深入，根據(jù) 公司工會、紀(jì)委關(guān)于 實(shí)行 企 務(wù)公開的部署，結(jié)合我 項(xiàng)目部 實(shí)際情況，特制定 項(xiàng)目部企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性的要求。 二、建立和健全 項(xiàng)目部企務(wù) 公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制 建立和健全 企務(wù) 公開體制和工作機(jī)制 ， 是做好 項(xiàng)目部企務(wù) 公開的基礎(chǔ)和前提， 項(xiàng)目部從 實(shí)際出發(fā)，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，并在實(shí)際工作不斷健全和完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對 項(xiàng)目部企務(wù) 公開的真實(shí)性、及時性和實(shí)效性等進(jìn)行 監(jiān)督檢查。 項(xiàng)目部 制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事規(guī)程、 廉政規(guī)定。 對外合作 、協(xié)調(diào) 簽定的有關(guān)協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。 領(lǐng)導(dǎo)通過職工大會及各種類型的座談會等形式通報(bào)工作情況。要及時發(fā)現(xiàn)過程中的新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目部企務(wù) 公開工作沿著正確方向發(fā)展。人員設(shè)置必須嚴(yán)謹(jǐn)，各有自己的崗位責(zé)任制，按照每個崗位職責(zé)，行使自己的權(quán)利，決不準(zhǔn)超范圍行使職權(quán)。搞好伙食，讓大家能吃上可口的飯菜，給每一名職工過個生日，做上兩道菜，能更好的體現(xiàn)組織對大家的關(guān)心和愛護(hù)。 二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 建立健全各項(xiàng)機(jī)械（主要指三臺鏟車）的臺班考核制度。 平等待人：視外租的設(shè)備為自家的設(shè)備，科學(xué)管理，統(tǒng)一調(diào)配，盡量做到分工合理，禁止偏袒和歧視，使之大家在一起能夠愉快的工作。每天要對機(jī)械進(jìn)行清理，對現(xiàn)場進(jìn)行清掃，使之做到文明清潔。 材料進(jìn)場后的堆放，各種材料進(jìn)場必須有計(jì)劃性，分類別合理堆 放，杜絕二次倒運(yùn)減少浪費(fèi)。每種產(chǎn)品的配比，必須符合要求，否則決不出場。 各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標(biāo)識；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序