【正文】 部的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和理念； 淡化“小農(nóng)”意識(shí)，不收受賄賂、私貪回扣； 保守公司、項(xiàng)目部資金、貨源、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面的秘密； 提高綜合素質(zhì)和能力加強(qiáng)修養(yǎng)，維護(hù)公司的形象。 為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量人員要嚴(yán)把測(cè)量關(guān)， 并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不隱瞞和修正 。 全場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。 確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。 自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 每段分部工程的開工前，由項(xiàng)目部對(duì)其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù) 交底 ，達(dá)到每個(gè)操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時(shí)權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。其中，建設(shè)項(xiàng)目和單位工程質(zhì)量評(píng)定表要蓋單位的公章，組卷時(shí)，要按樁號(hào)及里 程為單位工程合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。 一、本著項(xiàng)目法的實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的企業(yè)名牌精品意識(shí)，科學(xué)管理精細(xì)施工。 八、施工現(xiàn)場(chǎng)盡量避免油料的儲(chǔ)備，如確實(shí)需要時(shí)要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗， 做好 標(biāo)記和警示牌。是推進(jìn)社會(huì)主義民主建設(shè)，落實(shí)全心全意依靠職工 全面管理 指導(dǎo)方針，維護(hù) 公司職工 合法權(quán)益的具體體現(xiàn)；是加強(qiáng)民主管理、民主決策，推進(jìn) 公司、項(xiàng)目部 建設(shè)與發(fā)展的有效途徑；是加強(qiáng) 公司、項(xiàng)目部 民主監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措；也是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切黨群關(guān)系的重要渠道， 公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)全面推進(jìn) 項(xiàng)目部企務(wù) 公開的重要性和必要性，堅(jiān)持 “ 依法公開、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范管理、注重實(shí)效、有利監(jiān)督 ”的原則。 獎(jiǎng)金、 補(bǔ)助 費(fèi)及各種補(bǔ)貼發(fā)放的辦法、標(biāo)準(zhǔn)和使用情況。 推行 項(xiàng)目部企務(wù) 公開，既要維護(hù)職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要維護(hù)和支持 項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理的權(quán)利。 關(guān)心職工生活。要求鏟車司機(jī)必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，每月份對(duì)臺(tái)班和用油情況進(jìn)行考核。 嚴(yán)格各種材料的質(zhì)量關(guān)。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定行人和車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標(biāo)志。 6．生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求，搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。 項(xiàng)目部下屬各分部必須服從項(xiàng)目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰的規(guī)定。 三、 處罰措施 完不成計(jì)劃進(jìn)度，按未完成計(jì)劃工程量金額的 1%給予罰款且每次不少于 2020 元。 質(zhì)量考 核按 100 分制：自檢一次不合格，扣 5 分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣 10 分； 省辦 一次檢查不合格，扣 15 分；省 質(zhì)監(jiān)站 一次檢查不合格，扣 20 分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。 （ 2）、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。 3．自我安全檢查要點(diǎn) 每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此 必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。 （ 2）法規(guī)教育，主要是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、條例、本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。 三、設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，安全教育要經(jīng)常制度化，堅(jiān)持每日召開班前會(huì)，并且記好記錄。各起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。 穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款 50 元 /次。 1 班組長(zhǎng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。 二、 收文的管理 （一） 文件 的簽收 凡來 項(xiàng)目部 文件均由 項(xiàng)目部辦公室專人 登記簽收 。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。 （三）、 發(fā)文程序與要求 各 部門 需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向 主管經(jīng)理 提出申請(qǐng)； 主管經(jīng)理經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意 發(fā)文時(shí)， 由辦公室 以 公司 的方針、政策和 項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定 ， 按一定的格式 草擬文件初稿； 草擬文稿必須從 項(xiàng)目部 角度出發(fā)，做到情況確實(shí)、觀點(diǎn)鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡(jiǎn)煉、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確、書寫工整。 要堅(jiān)持平時(shí)立卷與 竣工 立卷歸檔相結(jié)合的原則。 五、嚴(yán)禁控制招待費(fèi)用開支，嚴(yán)格按合同文件執(zhí)行，杜絕內(nèi)部吃請(qǐng)、搞接風(fēng)、餞行等活動(dòng)。 三、不準(zhǔn)用公款到營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì)等舉辦、參加與任務(wù)娛樂活動(dòng)和高消費(fèi)活動(dòng)。 六、 立卷要求 文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、作者、時(shí)間順序，分門別類地進(jìn)行整理歸檔。 （二） 發(fā)文的范圍： 凡是以 項(xiàng)目部 名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請(qǐng)示、報(bào) 告、編寫的會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，均屬發(fā)文范圍。 （四） 文件的傳閱。 文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來文 ，同級(jí)函、電、來文， 項(xiàng)目部 上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。 1 為保證安全用電，本工地 任何人員都 不得使用電炒鍋及以 其它用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款 50500 元，宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰 1000 元。 非電工作業(yè)人員 ，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款 2001000 元。 九、施工用電安全，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè) 備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用，庫房、油庫嚴(yán)禁煙火。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織，各分部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全，制定嚴(yán) 格的安全措施，建立健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，研究施工中存在的問題，排除安全隱患，責(zé)任落實(shí)到人。 （ 5）其它防護(hù)的安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。 1．安全檢查的內(nèi)容 （ 1）查有無進(jìn) 行 全員 教育； （ 2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置； （ 3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作； （ 4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備； （ 5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用； （ 6）查工作銜接配合是否合理； （ 7）查事故隱患是否存在； （ 8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施； 2．安全檢查的形式 安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防暑降溫、防火防 爆 、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大 檢查 。 試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)程。 按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)給予的其它處罰。 工作積極主動(dòng)受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)表揚(yáng)，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)者， 每次獎(jiǎng)勵(lì) 2020 元。 項(xiàng)目部下屬各分部為各分項(xiàng)工程的具體執(zhí)行者，其 負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機(jī)械的按時(shí)按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。 5．現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)置合理。每種產(chǎn)品的配比，必須符合要求，否則決不出場(chǎng)。每天要對(duì)機(jī)械進(jìn)行清理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，使之做到文明清潔。 二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 建立健全各項(xiàng)機(jī)械（主要指三臺(tái)鏟車）的臺(tái)班考核制度。人員設(shè)置必須嚴(yán)謹(jǐn)，各有自己的崗位責(zé)任制，按照每個(gè)崗位職責(zé)，行使自己的權(quán)利，決不準(zhǔn)超范圍行使職權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)通過職工大會(huì)及各種類型的座談會(huì)等形式通報(bào)工作情況。 項(xiàng)目部 制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事規(guī)程、 廉政規(guī)定。進(jìn)一步把我 項(xiàng)目部企 務(wù)公開引向深入，根據(jù) 公司工會(huì)、紀(jì)委關(guān)于 實(shí)行 企 務(wù)公開的部署，結(jié)合我 項(xiàng)目部 實(shí)際情況，特制定 項(xiàng)目部企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性的要求。 六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機(jī)）旁設(shè)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、安全等要求。 竣工圖紙：整理圖紙時(shí)，在圖標(biāo)的上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。其他文件材料首先要合并同類項(xiàng)，使之排列有序進(jìn)行組卷。 工程 自檢 制度 為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。 按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。 施工質(zhì)量控制制度 為了保證工程成品的質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。 項(xiàng)目部組織落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查 制度 。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。 六、 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。對(duì)與未經(jīng)批準(zhǔn)的維修費(fèi)用不予報(bào)銷。各部門需用車時(shí)提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡量減少重復(fù)浪費(fèi)，并且按時(shí)返回，否則書面說明原因。 三、時(shí)刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價(jià)賠償，可修復(fù)使用的費(fèi)用由損壞者承擔(dān)。 （四）、所有機(jī)械 必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場(chǎng)，否則按時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)。 一、 機(jī)械設(shè)備管理： （一）、項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要 ， 科學(xué)地管理 ，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽從指揮。 五 、操作手要做到一切行動(dòng)聽指揮，有事請(qǐng)假。木料發(fā)放后要實(shí)行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價(jià)的兩倍處以罰款。更換時(shí)遵循以 舊換新的原則。 各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質(zhì)量加 3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。 5． 其他材料由部門負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。 2． 采購員將依計(jì)劃采購的材料交與保管員點(diǎn)收。 1采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須 公平 、公證的原則進(jìn)行公開招標(biāo)采購 ， 供應(yīng)商必須參加 公開招標(biāo)（除甲方指定廠家并甲方全額付款的廠家）。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款 20%。 ②必須具備相當(dāng)?shù)馁Y源與資金。 項(xiàng)目部成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由 項(xiàng)目經(jīng)理、 總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、材料部、 工程部、技術(shù)部門相關(guān)人員參加。 主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。 二、辦公會(huì)議 辦公會(huì)議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)利的主要方式； 辦公會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持； 一般情況下，每周召開一次會(huì)議，如有必要時(shí)可隨時(shí)召開； 參加會(huì)議的人員是項(xiàng)目部 各 部門的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部所屬 工程隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。 材料采購制度 項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門進(jìn)行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購材料。采購?fù)瓿珊?，及時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。 招標(biāo)采購的產(chǎn)品必須在同等條件有可比性的產(chǎn)品中進(jìn)行。 ⑤調(diào)查對(duì)方供應(yīng)的情況。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的 40%。 二、對(duì)各類材料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。否則，由此造成的一切損失均 按制度處理 。 保管 制度 辦法 為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。 （ 5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交 工程部和 財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，