【正文】 和現(xiàn)場(chǎng)退料。一、會(huì)議制度1)項(xiàng)目部各個(gè)成員，應(yīng)及時(shí)參加各種例會(huì)和其他臨時(shí)會(huì)議，不得遲到、早退和無故缺席。2)項(xiàng)目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。施工人員對(duì)班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。3)安全也必須堅(jiān)持層層交底制度，并對(duì)交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場(chǎng)后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時(shí)間隨時(shí)抽查。2)材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,量大材料抽查驗(yàn)收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗(yàn)收人員20~100元，并退還不合格品。材料使用制度1)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時(shí)間?；厥諘r(shí)按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價(jià)賠償。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費(fèi)用。3)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時(shí)清除不合格者，以保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。無論計(jì)件、計(jì)時(shí)還是估工估價(jià)，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查、評(píng)估，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。便于管理和查找。及時(shí)整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。、地方試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，要及時(shí)按規(guī)定處理，防止誤用。、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗(yàn)日期及時(shí)送檢。保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止治安事件的發(fā)生。不服從管教或?qū)医滩桓牡?，清除工地。福州建工（集團(tuán)）總公司寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項(xiàng)目部2011年8月30日第五篇：項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理，熱愛本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。五、技術(shù)交底管理，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專業(yè)工長進(jìn)行交底。，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。，因故不能與會(huì)者，提前請(qǐng)假。九、會(huì)議管理，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。七、用電安排，否則不允許使用。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專業(yè)主管提出交涉。2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無故滯留宿舍。堅(jiān)守自盜者，視其情節(jié)給予50～300元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予200~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)、造謠惑眾、煽動(dòng)鬧事的也按上述處罰。、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項(xiàng)目部的規(guī)章制度。，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過剩引起材料浪費(fèi)。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。九、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度由于本工程的特殊性，試驗(yàn)員也是資料員擔(dān)任。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查，對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。、不可預(yù)測(cè)的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計(jì)件工資。工資管理制度（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)后，上崗操作之前對(duì)其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，作好考核記錄。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模 的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，未征得公司、項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50～100元處罰，并清除其隊(duì)伍出場(chǎng)。2)施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械電器設(shè)備由水電機(jī)電設(shè)備員統(tǒng)一管理。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，班組全額賠償。材料管理人員如實(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報(bào)數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。對(duì)班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等五、材料管理制度 材料驗(yàn)收制度1)所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗(yàn)收合格后方能上帳、入庫。施工部門在對(duì)班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時(shí)，還要進(jìn)行文明施工教育。5)正確使用安全防護(hù)“三寶”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰施工員20元。發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)罰款200元，兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）嚴(yán)重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。二、施工管理制度1)班組施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，不得野蠻施工。項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（6）對(duì)價(jià)值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對(duì)量大且價(jià)值較高的裝飾材料必須落實(shí)保管措施，防止丟失和損壞。到保管員處領(lǐng)取，申請(qǐng)表交由保管員留存（2）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。（4）購買材料料時(shí)一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。1管好職工的更衣柜，嚴(yán)防職工物品被盜。在清理領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生工作中，不準(zhǔn)隨意翻閱文件、資料、筆記本，注意保密，不得隨便傳言。（4）非項(xiàng)目管理人員需要在食堂吃飯，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或后勤管理人員允許，在《非項(xiàng)目人員于項(xiàng)目食堂吃飯明細(xì)表》簽名，確認(rèn)。食堂采購應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（1）由原料到成品實(shí)行“四不制度”：①采購員不買腐爛、變質(zhì)、過期的原料。食品、餐具應(yīng)當(dāng)符合以下要求：（1）炊事人員應(yīng)穿戴潔凈，并保持個(gè)人衛(wèi)生。（2）設(shè)置獨(dú)立廚房和食物貯存間。衛(wèi)生間、浴室要指定專職保潔員，每天設(shè)專人負(fù)責(zé)打掃、消毒，衛(wèi)生間、浴室門窗清潔，地面整潔，無積水、無垃圾、無臭氣，保持清潔。房屋、門窗、玻璃、紗窗不得殘缺。床單、被褥干凈，室內(nèi)物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網(wǎng)，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內(nèi)通風(fēng)良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。為管理人員、施工作業(yè)人員提供淋浴設(shè)施和洗手池，保證施工人員定期洗熱水澡，滿足人員使用的水池和水龍頭。辦公區(qū)域內(nèi)要?jiǎng)澐中l(wèi)生責(zé)任區(qū)，布局應(yīng)合理，文件資料宜歸類存放，各種標(biāo)牌應(yīng)保持完整、清晰、清潔。負(fù)責(zé)制定管理制度，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文字性文件的編輯整理、打印、發(fā)放。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào)、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，定期組織工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患提出意見和解決方案。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度，根據(jù)用料計(jì)劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完；沒有用完的及時(shí)回收，做好記錄。負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作。五、對(duì)檢查存在的問題項(xiàng)目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）及企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求。對(duì)各重要分部分項(xiàng)部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入場(chǎng)入庫物資驗(yàn)收并取樣復(fù)驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組和分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。安全員崗位職責(zé)項(xiàng)目開工前，根據(jù)場(chǎng)地范圍，編制施工平面草圖報(bào)公司安全科審核。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)確認(rèn)或?qū)徟卷?xiàng)目部的培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。確保本項(xiàng)目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的測(cè)量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗(yàn)證，并對(duì)工序施工中的各項(xiàng)原始記錄監(jiān)督、整理。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺(tái)帳，定期維護(hù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、半成品和試驗(yàn)的送檢工作，參與對(duì)不和格品的評(píng)審和處置工作，并把結(jié)果及時(shí)報(bào)公司質(zhì)檢科。根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，掌握材料信息，落實(shí)指標(biāo)和來源渠道。在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工程處（分公司）的技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正?；z的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）及（圖籍）、（圖紙）要求。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。四川天露園林工程有限公司材料保管員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行