【正文】 查。申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。重要事情必須向交接班人員交代清楚。（二）崗位績效工資的構(gòu)成崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標為分配要素。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據(jù)；c、因公出差及公司（項目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：員工工資=日平均工資出勤天數(shù)系數(shù)+工齡工資177。各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。八、會客管理制度所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。傳真機由資料員負責(zé)保管使用。辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。十二、辦公電話使用規(guī)定項目部通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發(fā)現(xiàn)每次罰款5元。堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。⑵餐炊用具:生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50—200元。③不準在工作場所吸煙。自覺接受公司生活管理部門及項目部監(jiān)督檢查。若發(fā)現(xiàn)炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴重撞傷，無嚴重銹蝕。(2)灶具禁止安裝在臥室。更不得存放施工用料、機械、工具等。愛護宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。二、檢查內(nèi)容：鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。洗刷用具：擺放整齊。欄桿、墻面無污跡。(二)民工宿舍衛(wèi)生撿查制度一、檢查方式:采用不定期的方式。違反者每人次罰款200元。(2)磚砌大鍋灶每臺應(yīng)有專用煙道，多臺設(shè)備和用一個總煙道時應(yīng)保證互不影響。(九)液化石油氣灶具安全管理規(guī)定灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國家指定企業(yè)獲得國家批準，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明書。(八)液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時應(yīng)檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。保證項目部人員用餐。餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。六不準:①不準穿工作服去廁所。檢查時間及方法:定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責(zé)人、項目經(jīng)理、安全消防負責(zé)人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結(jié)果與結(jié)算掛鉤。餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責(zé)采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。(2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人30元，扣后勤負責(zé)人10元，衛(wèi)生達要求每人獎30元，獎后勤負責(zé)人10元。二、項目部對當月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應(yīng)的責(zé)任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。工作時問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。四、獎懲制度（一）獎勵:在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。，因故不能與會者，提前請假。，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。五、技術(shù)交底管理，對工程重要部位技術(shù)負責(zé)人必須對專業(yè)工長進行交底。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。福州建工（集團）總公司寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項目部2011年8月30日第四篇：項目部管理制度項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。不服從管教或?qū)医滩桓牡模宄さ?。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進行，防止治安事件的發(fā)生。、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。、地方試驗標準的要求，進行施工現(xiàn)場的養(yǎng)護。及時整理歸檔，避免事后補資料。便于管理和查找。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟的的方式和數(shù)量。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負責(zé)人審核。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。3)勞務(wù)隊伍進場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。因操作不當或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費用。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。材料使用制度1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產(chǎn)的要求對進場材料、設(shè)備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負責(zé)。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。一、會議制度1)項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務(wù)室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷?，F(xiàn)場工程項目部所有人員工資每月支付月工資的 70%，其余 30%與工程 項目成本、工期、質(zhì)量、安全等掛勾，按項目部各項考核指標的考核結(jié)果 在工程完工后予以一次性補發(fā)兌現(xiàn),工程項目獎金在工程竣工交驗、結(jié)算完 畢及工程款全部收回后再發(fā)。（4）材料單據(jù)，做到當日開取票據(jù)簽字，不得補開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補開單據(jù)的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據(jù)的合法性。（3）在材料進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖進行存料場地及設(shè)施準備，場地應(yīng)平整。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。3)項目部每周召開一次生產(chǎn)會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。3)根據(jù)項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。