【正文】 、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責任人50元。6)做好工程成品的保護工作。3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進行全面、細致的檢查。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。本制度適用于本項目部的項目管理工作。（7）關(guān)于保管責任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負其責，承擔各自的保管責任。（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務(wù)部進行備案，一份由材料設(shè)備部備案。第二篇：項目部材料管理制度項目部材料管理制度材料購買（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。材料出庫（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項目經(jīng)理審批。（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)?，F(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結(jié)合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。4)參加會議，應(yīng)認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。三、質(zhì)量管理制度1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。5)施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。四、文明施工管理制度1)項目部各部門要嚴格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經(jīng)理）審批并取得同意。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)技術(shù)負責人及項目經(jīng)理審核批準后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任。5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。對屢教不改的，由項目部通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。八、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。，否則視為該過程未進行。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術(shù)負責人監(jiān)督限期整改。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。要報有關(guān)部門進行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。，充分使用機械，避免浪費、增加成本。、技術(shù)負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經(jīng)測算：月平均工資元、日平均工資元。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標準進行調(diào)整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標準執(zhí)行。對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負責，說明后出現(xiàn)后果由自己負責。要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。傳真機應(yīng)按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。調(diào)出本項目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣款30元。嚴禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。(4)廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。有食品衛(wèi)生知識學習計劃，按時學習，記錄完整。⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。堅決杜絕長流水長明燈。每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定垃圾站。晚間不用火時，關(guān)閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。(4)燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應(yīng)小于20厘米。床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機關(guān)處理。門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。三、每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項目部將用板報給予公布。餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。1項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布。講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確?；鹧嫒紵?。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執(zhí)行。嚴格遵守食堂管理各項規(guī)章制度，凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火災(zāi)等人員傷亡)后果均由自己負責。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。(五)洗刷、消毒制度餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。(四)食堂人員衛(wèi)生要求 “二要、四勤、六不準”二要:衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。⑹個人衛(wèi)生:“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。(二)食堂衛(wèi)生檢查制度領(lǐng)導(dǎo)重視，有專職或兼職行政領(lǐng)導(dǎo)負責食品衛(wèi)生工作，設(shè)有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。十三、食堂管理規(guī)定(一)有關(guān)要求保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。資料員應(yīng)服務(wù)熱情，按要求完成資料傳真任務(wù)。不準用電腦玩游戲。在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現(xiàn)場，違者將報有關(guān)部門嚴懲。室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。（七）風險抵押金制度項目部實行風險抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規(guī)定執(zhí)行。按項目部人員工作性質(zhì)不同而制定。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30