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正文內(nèi)容

工資管理制度項(xiàng)目部★(完整版)

  

【正文】 、及時(shí),能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。驗(yàn)收人員不得少于兩名,驗(yàn)收人員同時(shí)簽字認(rèn)可后方能生效。3)著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的,每次罰30元;高空作業(yè)不系安全帶的,每次罰100元,使用不符合要求的,每次罰20元。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢,如逾期未整改或整改不徹底,按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。6)做好工程成品的保護(hù)工作。3)成立質(zhì)量檢查小組,每半個(gè)月定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底,造成工傷事故或重大傷亡事故的,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本制度適用于本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作。(7)關(guān)于保管責(zé)任的劃分,凡庫(kù)內(nèi)的材料(指存放庫(kù)內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出前)由現(xiàn)場(chǎng)材料人員保管,凡已領(lǐng)出的材料,由領(lǐng)料人保管,應(yīng)負(fù)其責(zé),承擔(dān)各自的保管責(zé)任。(3)項(xiàng)目部對(duì)各班組進(jìn)行材料浪費(fèi)檢查,如果發(fā)現(xiàn)對(duì)材料浪費(fèi)、損失的予以經(jīng)濟(jì)罰款。(5)材料員對(duì)所購(gòu)買的材料必須記入材料采購(gòu)清單,一式三份,一份交由材料管理員備案登記,一份交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案,一份由材料設(shè)備部備案。第二篇:項(xiàng)目部材料管理制度項(xiàng)目部材料管理制度材料購(gòu)買(1)購(gòu)買主要材料時(shí),首先由施工主管人出具購(gòu)買原材料申請(qǐng)單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后,報(bào)分管經(jīng)理處,再由總工審核后統(tǒng)一購(gòu)買。材料出庫(kù)(1)材料領(lǐng)用時(shí),領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請(qǐng)表,由項(xiàng)目經(jīng)理審批。(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)露天存放需要苫墊如(水泥)等材料,應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備,確保驗(yàn)收后的材料能妥善保管,避免損壞變質(zhì)?,F(xiàn)場(chǎng)地方材料實(shí)行定額耗料與盤點(diǎn)相結(jié)合的辦法,每月的水泥實(shí)際耗量,依據(jù)配合比計(jì)算地方材料的定額應(yīng)耗量,結(jié)合月末實(shí)際盤點(diǎn)計(jì)算當(dāng)月盤點(diǎn)消耗量,與定額應(yīng)耗量對(duì)比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量,其他材料同上計(jì)算。4)參加會(huì)議,應(yīng)認(rèn)真聽取別人的發(fā)言,作好記錄。三、質(zhì)量管理制度1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,要貫徹全面質(zhì)量管理的思想,即全員、全過程、全面管理,從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個(gè)方面對(duì)質(zhì)量的形成過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。5)施工過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格,不得進(jìn)行下道工序施工。貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,管生產(chǎn)、必須管安全“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。班組不聽勸阻,強(qiáng)行施工,每次罰班組負(fù)責(zé)人100元。四、文明施工管理制度1)項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理,按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn),以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,樹立企業(yè)形象。5)搞好環(huán)保工作,防止擾民。規(guī)格、型號(hào)、品種不符合要求的不得驗(yàn)收,如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的,要報(bào)材料負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目副經(jīng)理)審批并取得同意。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料,超出部分由施工員編制超用報(bào)告,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,在規(guī)定的數(shù)量?jī)?nèi)發(fā)放。4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求,建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺(tái)帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺(tái)帳等臺(tái)帳。與機(jī)械電器設(shè)備操作無(wú)關(guān)的其他所有人員,均不得進(jìn)行操作,否則按每人每次100元處罰,造成工傷事故或安全事故的,要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。對(duì)屢教不改的,由項(xiàng)目部通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍將其清退出場(chǎng)。,必須預(yù)留5%~10%的工資作為質(zhì)量保證金,在工程竣工后支付。八、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下,按照國(guó)家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。,否則視為該過程未進(jìn)行。無(wú)此計(jì)劃,對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行30元處罰,由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督限期整改。試驗(yàn)員未按要求制作試塊,按每組20元處罰。、試驗(yàn)資料及時(shí)收集、整理、歸檔,防止丟失。要報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解,制止事態(tài)發(fā)生。值班期間不得請(qǐng)人代班,從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),否則每次按50元處罰。,必須提前15天提交申請(qǐng),否則一概不予開寫證明。,整理成冊(cè),確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。,充分使用機(jī)械,避免浪費(fèi)、增加成本。、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長(zhǎng),必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查,并做好記錄,對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的,一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知,要求定期整改。項(xiàng)目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位,不得擅離職守,更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按曠工處理。項(xiàng)目部全體工作人員,要衣著整潔,講究衛(wèi)生,在工地內(nèi)必須戴安全帽,舉止文明禮貌,維護(hù)良好地企業(yè)形象。凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員,如占用工作時(shí)間,須提前征得項(xiàng)目部同意,否則一律不予批假。在施工過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患,避免重大事故發(fā)生,根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng),大雨,應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料,避免造成無(wú)謂的損失。從而切實(shí)達(dá)到按勞取酬和個(gè)人收入憑貢獻(xiàn)的目的。①崗位薪級(jí)工資;按項(xiàng)目部員工平均檔案工資標(biāo)準(zhǔn)確定,經(jīng)測(cè)算:月平均工資元、日平均工資元。遇有政策性調(diào)整工資,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整進(jìn)入個(gè)人檔案,繼續(xù)封存,員工調(diào)出按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)各辦公室衛(wèi)生的抽查由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況,有權(quán)予以糾正。所有來(lái)訪人員,未經(jīng)工程部同意,不得私自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū),進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)門衛(wèi)應(yīng)加以說(shuō)明,否則,出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé),說(shuō)明后出現(xiàn)后果由自己負(fù)責(zé)。要保持思想的純潔性,自覺抵制不健康思想的侵蝕,不賭博,不觀看黃色讀物和音像物品,部參與非法活動(dòng),不談與工作無(wú)關(guān)的事。電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。傳真機(jī)應(yīng)按其使用保養(yǎng)規(guī)定,及時(shí)維修保養(yǎng),確保傳真資料的清晰度。調(diào)出本項(xiàng)目部的人員,辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項(xiàng)目部,如不上交,將按原價(jià)從工資獎(jiǎng)金中扣回。嚴(yán)禁使用辦公電話進(jìn)行點(diǎn)聽歌曲等高費(fèi)用電話,如有發(fā)現(xiàn),每次扣款30元。嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品,嚴(yán)禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。(4)廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺(tái)、機(jī)械、通風(fēng)、照明。有食品衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,按時(shí)學(xué)習(xí),記錄完整。⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動(dòng)作。堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈。每日食堂生活垃圾,必須及時(shí)清理并倒到指定垃圾站。晚間不用火時(shí),關(guān)閉總裁門及氣瓶角閥,檢查無(wú)火種,無(wú)漏氣確保安全。(4)燃?xì)庠畹脑蠲孢吘?,凈距不?yīng)小于20厘米。床鋪被褥,服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃,做到布局合理、不亂放、亂擺,個(gè)人不得采取任何隔斷、隔離方式。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒,賭博,非法集會(huì),等有礙社會(huì)治安的非法活動(dòng),如有發(fā)生,輕者罰款200元,重者交公安機(jī)關(guān)處理。門窗:擦洗干凈,無(wú)明顯污跡,玻璃完整。三、每次衛(wèi)生檢查結(jié)果,項(xiàng)目部將用板報(bào)給予公布。餐具:統(tǒng)一擺放在餐具架上。1項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)的宿舍,進(jìn)行不定期檢查,凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位,將根據(jù)情況給予處罰,并張貼在項(xiàng)目的暴光欄予以公布。講究個(gè)人衛(wèi)生,做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。燃燒器、噴嘴、火孔通暢,確?;鹧嫒紵!d撈慷ㄆ跈z驗(yàn)的項(xiàng)目和要求,按中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。嚴(yán)格遵守食堂管理各項(xiàng)規(guī)章制度,凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火災(zāi)等人員傷亡)后果均由自己負(fù)責(zé)。任何人不得私自亂接亂拉,違者罰款200至500元。(五)洗刷、消毒制度餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。(四)食堂人員衛(wèi)生要求 “二要、四勤、六不準(zhǔn)”二要:衣帽要穿戴整齊;工作前與便后要徹底洗手。⑹個(gè)人衛(wèi)生:“二要、四勤、六不準(zhǔn)”,體檢辦證。(二)食堂衛(wèi)生檢查制度領(lǐng)導(dǎo)重視,有專職或兼職行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生工作,設(shè)有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。十三、食堂管理規(guī)定(一)有關(guān)要求保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔,采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。資料員應(yīng)服務(wù)熱情,按要求完成資料傳真任務(wù)。不準(zhǔn)用電腦玩游戲。在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中,要注意自身的形象、維護(hù)中鐵二十一局的利益,站在公司及項(xiàng)目部利益的立場(chǎng)上說(shuō)話,做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險(xiǎn)物品強(qiáng)行帶入現(xiàn)場(chǎng),違者將報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)懲。室內(nèi)禁止隨地吐痰,隨地亂扔煙頭、廢棄物,做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。(七)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項(xiàng)目管理細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。按項(xiàng)目部人員工作性質(zhì)不同而制定。本辦法適用于項(xiàng)目部中的管服、輔助人員。值班人員在值班期間不得擅離工作崗位,禁止由他人代替,如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知,以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整,否則按離崗處理。未經(jīng)請(qǐng)假,無(wú)故不上班者,視為曠工,曠工半日,取消月獎(jiǎng)金50%,曠工一天取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,連續(xù)曠工七天,年累計(jì)曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。項(xiàng)目所有人員請(qǐng)假,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,必須進(jìn)行登記,以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者,視假期時(shí)間長(zhǎng)短給予30
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