【正文】 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及管理制度一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目部”），全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足于專(zhuān)業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等，直接對(duì)總承包單位和項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部采用一級(jí)管理體制，即：項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)內(nèi)設(shè)的“四部一室”直轄施工隊(duì)，以減少管理層次和管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí)際承包人的全權(quán)代表，另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“一室四部”共計(jì)五個(gè)職能部門(mén)，即綜合辦公室、工程技術(shù)部、安全部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)后勤部，項(xiàng)目部定員46人（暫定），經(jīng)理部下屬4個(gè)施工隊(duì)（暫定），具體負(fù)責(zé)施工。（詳見(jiàn)“二、項(xiàng)目管理組織框圖”所示）。 為做到靠前指揮，充分發(fā)揮本項(xiàng)目部指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)的職能，該項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)就近設(shè)立在施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工中，必須按照“因事設(shè)人、精簡(jiǎn)高效”和 “四定、四清晰”的原則（“四定”即：定崗、定責(zé)、定額、定酬；“四清晰”即：崗位清晰、責(zé)任清晰、定額清晰、定酬清晰），合理科學(xué)地組織安排各部門(mén)的日常工作。所有工作應(yīng)做到有布置、有督促、有落實(shí)、有檢查、有獎(jiǎng)懲。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)崗位的設(shè)置和職數(shù)進(jìn)行調(diào)整。二、項(xiàng)目管理組織框圖 土石方工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）項(xiàng)目經(jīng)理助理財(cái)務(wù)后勤部物資設(shè)備部安全部工程技術(shù)部綜合辦公室施工四隊(duì)施工三隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì) 三、項(xiàng)目經(jīng)理部“四定”（定崗、定責(zé)、定額、定薪）計(jì)劃（一）定崗、定責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作。（職數(shù)：1人）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。（職數(shù)：1人）項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作并分別兼任工程技術(shù)部和安全部負(fù)責(zé)人。（職數(shù)：2人）綜合辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)、接待、文秘及項(xiàng)目部日常的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。負(fù)責(zé)辦公用車(chē)的使用管理。（職數(shù)：共7人；其中：主任1人，文員2人，小車(chē)駕駛員4人）。工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)方面的工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理工作。負(fù)責(zé)施工組織、技術(shù)管理、工程控制測(cè)量、辦理工程變更手續(xù)及工程技術(shù)資料的填報(bào)、收集歸檔等工作。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃安排、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)量計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評(píng)定工作。（職數(shù)：共8人；其中：部長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理助理兼任，施工員=1人/施工點(diǎn)4個(gè)施工點(diǎn)=4人，測(cè)量員3人，資料員兼造價(jià)員1人。）安全部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)（包括施工區(qū)域和生活區(qū)域）及食堂、鍋爐房的安全工作。負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全管理辦法及實(shí)施安全檢查工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，為施工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（職數(shù)：共10人；其中：部長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理助理兼任，安全員=1人/施工點(diǎn)4個(gè)施工點(diǎn)=4人，保安員=2人/輪班3個(gè)輪班=6人。）物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)物資的計(jì)劃、采購(gòu)（或領(lǐng)?。?、驗(yàn)收、分發(fā)、回收及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、維修、保養(yǎng)與相關(guān)工作。（職數(shù)：共3人；其中：部長(zhǎng)1人，采購(gòu)員兼庫(kù)管員2人。）財(cái)務(wù)后勤部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理等相應(yīng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常及后勤保障工作。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施及施工用水、用電的管理。（職數(shù)：共12人；其中：部長(zhǎng)1人，后勤管理員3人，會(huì)計(jì)員1人，出納員1人，炊事員2人，鍋爐工2人，水電維修工1人，保潔員1人。） 經(jīng)理部共計(jì)45人。（二）定額、定薪：（薪酬單位：元/月人）序號(hào)姓 名崗 位 職 務(wù)薪 酬備 注1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工） 3 項(xiàng)目經(jīng)理助理（項(xiàng)目副總工） 兼工程技術(shù)部部長(zhǎng)4 項(xiàng)目經(jīng)理助理 兼安全部部長(zhǎng)5 綜合辦公室主任 6辦公室文員 7辦公室文員 8 小車(chē)班班長(zhǎng) 9小車(chē)駕駛員 10小車(chē)駕駛員 11小車(chē)駕駛員 12小車(chē)駕駛員 13施工員 14施工員 15施工員 16施工員 17測(cè)量員（主測(cè)） 18測(cè)量員（線路員） 19測(cè)量員（線路員） 20資料員（兼造價(jià)員） 21 安全員 22安全員 23安全員 24安全員 25保安員 26保安員 27保安員 28保安員 29保安員 30保安員 31 物資設(shè)備部部長(zhǎng) 32 物資設(shè)備部部長(zhǎng)助理（主管采購(gòu)） 33采購(gòu)員（兼庫(kù)管員） 34采購(gòu)員（兼庫(kù)管員） 35 財(cái)務(wù)后勤部部長(zhǎng) 36后勤管理員 37后勤管理員 38后勤管理員 39會(huì)計(jì)員 40出納員 41炊事員 42炊事員 43鍋爐工（必須持證上崗） 44鍋爐工（必須持證上崗） 45水電維修工 46保潔員 47醫(yī)務(wù)室醫(yī)生（必須持證上崗）注：每月的工資總額共計(jì) 萬(wàn)元（未計(jì)醫(yī)生的工資）。生活費(fèi)： 人 元/人＝ 元/月。水、電、燃料及用品概算＝ 元/月。小車(chē)購(gòu)置費(fèi)攤銷(xiāo)及維護(hù)使用費(fèi)、油料費(fèi)＝ 元/月。每月總計(jì)支出 萬(wàn)元≈ 萬(wàn)元二、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。二、 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。三、 組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì)，包括整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。四、 組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及旬、月、季、年度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報(bào)送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。五、 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。六、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。七、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表及進(jìn)度款的催收工作，正確處理國(guó)家、公司和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開(kāi)支，搞好廉政工作。九、 有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。二、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)工作。三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審。四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類(lèi)施工技術(shù)方案的審核與審批。五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。七、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。八、組織工程的竣工驗(yàn)收及工程備案工作。九、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)造價(jià)部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。十、開(kāi)展新技術(shù)推廣工作，針對(duì)工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案。項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洝?yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。三、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作好施工記錄。四、 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動(dòng)力的調(diào)配，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。五、 按相關(guān)規(guī)定督促專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)填寫(xiě)施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書(shū)的實(shí)施情況，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。六、 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)防火防盜工作。七、 負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。八、 負(fù)責(zé)督促各施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。九、 隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。綜合辦公室主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室所屬各職能崗位的全面管理工作。組織制定出本部門(mén)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與各單位之間的行政協(xié)調(diào)和接待工作。二、努力做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的將項(xiàng)目部的決定、精神和要求，全面細(xì)致的貫徹傳達(dá)到各部室及施工生產(chǎn)作業(yè)層。三、認(rèn)真按照職責(zé)要求和規(guī)定，做好上級(jí)來(lái)文的登記、傳閱、發(fā)放和管理工作；負(fù)責(zé)整理、保管各類(lèi)文件；做好會(huì)議記錄。四、努力做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的將項(xiàng)目部的決定、精神和要求，全面細(xì)致的貫徹傳達(dá)到各部室及施工生產(chǎn)作業(yè)層。五、積極搞好宣傳報(bào)道工作，大力弘揚(yáng)企業(yè)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化生活等方面的精神風(fēng)貌，以及在生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中涌現(xiàn)出的突出事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果。進(jìn)一步加大對(duì)外宣傳報(bào)道的力度，以增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)知名度。六、車(chē)輛管理嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法令和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮。及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛的正常使用，認(rèn)真落實(shí)出車(chē)派車(chē)單制度，杜絕出私車(chē)。七、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。辦公室文員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)進(jìn)入項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所來(lái)訪客人的通報(bào)及接待工作。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件（含郵件、傳真文件）的編號(hào)、收發(fā)、傳閱、借閱、歸檔管理工作。對(duì)過(guò)期資料報(bào)批后封存。三、每周的工程例會(huì)必須做好記錄，然后寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要，然后上交。每月要上交各項(xiàng)目部的合同報(bào)表、月報(bào)，上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。四、每天對(duì)下面的監(jiān)理員的日記、周報(bào)收集整理，每周六進(jìn)行一周的匯總，匯總后交總監(jiān)檢查，然后才能上交業(yè)主。五、開(kāi)會(huì)時(shí)要做好開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的清理工作。六、負(fù)責(zé)記錄打給各部門(mén)的重要電話及傳真并及時(shí)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示。定期維護(hù)、保養(yǎng)話機(jī)，并保持辦公室環(huán)境清潔安靜。 七、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的打?。ù蛴∥募鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)批示分輕重緩急，并做好登記）送審、送批工作。兼做部分復(fù)印等工作。八、承辦人員借用文件材料時(shí)，應(yīng)積極地提供利用、做好服務(wù)工作，并辦理臨時(shí)借用文件材料登記手續(xù)。九、本工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔。十、了解本項(xiàng)目部的工作業(yè)務(wù)，掌握本項(xiàng)目部文件材料的歸檔范圍，收集管理本項(xiàng)目部的文件材料。一個(gè)工程完工后應(yīng)編制相應(yīng)的監(jiān)理檔案文檔。十一、信息的上傳下達(dá)。一般的文字處理工作。小車(chē)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部所屬的小車(chē)進(jìn)行全面管理統(tǒng)一指揮。以身作則帶領(lǐng)全班完成項(xiàng)目部及各職能部門(mén)正常工作用車(chē)。二、做好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹(shù)立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。調(diào)動(dòng)全班駕駛員的積極性，牢固樹(shù)立安全思想，抓好全班的安全工作。三、愛(ài)護(hù)車(chē)輛，堅(jiān)持車(chē)輛定期檢修