【正文】 、機具費等有效票據(jù)辦理單位工程保修結(jié)算書，報工程技術部、開發(fā)部門審核，主要領導審批后，由財務分單位工程核銷，列入原項目部工程成本，待保修期滿后，扣除實際發(fā)生費用，余款退回原項目部。 罰則（1） 項目部仍保留原建制，并在當?shù)乩^續(xù)施工的，其竣工工程可不委托回訪保修中心，但必須保證按要求及時上交合格的回訪保修記錄，并保證用戶無任何形式的投訴，否則，每出現(xiàn)一次投訴，對項目經(jīng)理進行處罰500～1000元。（2）凡委托回訪保修中心進行保修的工程，為確保保修質(zhì)量，原項目部必須有熟悉施工情況的管理人員進行指導維修，回訪保修中心保修后，用戶對保修部位不滿意每發(fā)生一次投訴，由領導小組對回訪保修中心處罰500～1000元。（3） 工程在保修期內(nèi)，用戶對質(zhì)量問題投訴到回訪保修中心，保修中心應及時進行回訪，并作好記錄（一般應在24小時內(nèi)），未及時回訪和保修的或保修質(zhì)量不好造成用戶投訴到公司的，公司將對各分管領導處罰200～500元。（4） 各項目工程回訪保修中心，應按照“保修記錄管理表”中的有關要求，對其所回訪保修期滿工程的回訪保修記錄認真予以歸檔保存。否則，由于回訪保修記錄不完整而引發(fā)的一切不良后果責任，將由具體負責回訪保修工作的人員承擔；與此同時，公司工程技術部還將視情節(jié)輕重，對項目回訪保修中心的負責人給予100～500元的經(jīng)濟處罰。9 / 43工程回訪記錄表編號： 回訪日期：工程名稱業(yè)主/用戶合同編號交付時間質(zhì)量等級回訪結(jié)論及存在問題：用戶意見：聯(lián)系電話： 聯(lián)系人簽字（公章）：處理意見：保修通知單編號： 回訪人：工程保修記錄表保修單位： 編號：工程名稱業(yè)主/用戶合同編號聯(lián) 系 人電 話保修內(nèi)容：保修負責人：年 月 日簽發(fā)人：年 月 日用戶評價： 簽字（公章） 年 月 日 文明施工管理制度 ：（1） 施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，出入口設門衛(wèi)。（2） 施工現(xiàn)場設立明顯的五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖)。（3） 施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。（4） 施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。（5） 施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。（6） 生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。（8）現(xiàn)場消防設備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。（9）成立文明施工領導小組：組長：副組長：成員： 管理制度（1）安全檢查制度① 宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。② 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術部有關人員進行組織檢查，公司每季度一次，項目部每半月一次。③ 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。④ 安全檢查要有記錄，查出隱患應限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。⑤ 查出隱患不及時整改要進行經(jīng)濟和行政處罰，并作好記錄。（2）班前安全活動制度①各班組必須按照建設部部頒標準，按時開展班前安全活動。②班前安全活動的內(nèi)容：學習有關安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項等。 ③班前安全活動應對參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進行如實記錄。 ④活動記錄應定期接受上級安監(jiān)部門的檢查、指導。（3）安全教育制度 ①對廣大職工的安全教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加以教育并進行考核。對變換工種的工人在上班前也應進行相應工種的安全教育。 ②利用空余時間進行定期和不定期的遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。③對新工人入場必須進行安全教育，經(jīng)教育考試合格者方可進入生產(chǎn)崗位。 （4） 安全生產(chǎn)獎懲制度 A 獎勵 ① 對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元/次。 ② 工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組500元獎勵。 B 懲罰 ① 項目部負責人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎懲細則進行處罰，對各工種每日累計發(fā)生三起違章違紀給予班組長100元處罰。 ② 進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的每人次罰款50元/次。 ③ 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款20元/次。 ④ 酒后上班的每人次罰款100元/次。 ⑤ 從高空亂丟東西每人次罰款50元/次。 ⑥ 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元/次。 ⑦ 在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆者每人次罰款1000元次。 ⑧ 對不服從安全員管理勸導的每人罰款100元/次。 ⑨ 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200~500元，未在限定的時間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。(5) 安全工作例會制度①公司每月召開一次安全例會，了解項目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務同步貫徹落實。②項目班組堅持每周一次安全活動日，在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全工作。③項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解角掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。④各班組安全活動日定時、定期由班組長向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實情況，并作好完整記錄。（6）安全驗收制度①安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，龍門架、井字架安裝驗收，腳手架搭設驗收，施工用電安裝驗收，模板工程驗收等。②對塔吊、龍門架、井字架、施工用電應根據(jù)施工方案組織驗收，然后報請當?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。③ 驗收前，應通知有關人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 ④ 驗收時應作好記錄，驗收完畢，對照有關規(guī)范、標準、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。 ⑤ 作好資料歸檔工作，保障設備及安全防護設施的完好，為安全施工提供條件。 （7）門衛(wèi)制度①按時著裝上崗，堅守崗位，嚴防失控。②對外來人員勤詢問、登記，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。③發(fā)現(xiàn)作案分子勇于擒拿，保護現(xiàn)場，配合公安部門查處。④對進出人員及各類車輛嚴格檢查。對拉出現(xiàn)場的材料工具必須有領導的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。⑤說話和氣，一視同仁，對無理取鬧，不服管理者處以重罰。⑥發(fā)現(xiàn)火情和事故隱患及時報告處理。（8）消防制度①建立消防領導小組，并張榜公布，制定消防人員的職責。②組織人員參加消防知識培訓，并進行考核發(fā)證。③根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場設置專門消火全，并保證長時供水。④定期檢查消防設施的完好性，需更換的及時更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時報告。⑤ 參與臨近場所的消防救助。 （9） 施工現(xiàn)場材料機具管理制度①工地所有材料、設備必須按照施工組織設計布置，松散材料應設分隔倉。②材料領用采用定額耗料制，周轉(zhuǎn)材料須分類、分規(guī)格堆碼，模板材料的分解、配制需經(jīng)施工員批準。③ 正確、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材、低值易耗品等)，對于無視材料合理使用者，處以100元/人/次罰款，浪費嚴重者照價賠償，屢教不改者，勒令退場。④ 進入工地材料、工具、設備未經(jīng)項目經(jīng)理批準，任何人無權外借、外用，否則視偷盜行為處理。⑤ 所有設備及機電工具，必須定機定人操作、保養(yǎng)，特種工種必須持證上崗。 ⑥ 機具的使用必須嚴格遵守操作規(guī)程，凡違章操作者罰款100元/次，造成機械、機具損壞照價賠償，情節(jié)嚴重者，取消其操作權。⑦ 每月評比對于珍惜材料、正確使用、保養(yǎng)設備、工具者予以100元獎勵。 ⑧以上條款由現(xiàn)場材料員、機電負責人監(jiān)督落實。 （10）現(xiàn)場施工隊管理制度①各施工工種班組長、隊長必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項完成。②施工隊須指定一專職管理人員，負責各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。③施工人員必須嚴格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標準。④按每一施工段分項分工種進行檢查評比，凡合格率達到90％者不獎不罰，超過90％者獎勵100元/次，低于90％者，罰款200元。⑤因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對當事人處以賠償經(jīng)濟損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額1～2倍罰款在工程款中扣除。 ⑥若施工隊不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項目部申報總公司批準，撤換施工隊伍。 （11）特種作業(yè)人員管理制度 ①凡屬國家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國家建設部規(guī)定要求持證上崗。 ② 特種作業(yè)人員，除應接受三級安全教育外，還應再接受對特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育，嚴格安全技術操作規(guī)定，并經(jīng)有關培訓部門培訓考試合格后持證方可上崗工作。 ③ 特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進行一次復審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門負責進行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機關進行復審手續(xù)。 ④ 工種發(fā)生變化時，應經(jīng)公司質(zhì)安部門同意，備案，一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時，應接受特殊工種安全技術教育，經(jīng)有關部門考核合格后持證上崗。 ⑤ 特種作業(yè)人員必須要求責任心強，熟悉本工種業(yè)務技術和本工種安全知識及檢查標準與操作規(guī)程，不冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。