技術部開發(fā)管理制度-資料下載頁
2025-08-05 07:33本頁面
【正文】 工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價□優(yōu)秀：出色完成工作任務 □符合要求：完成工作任務 □尚待改進：與工作目標相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日技術人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段① 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。② 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段① 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。② 考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。行管部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。行管部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。 績效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結果運用1. 薪酬調(diào)整技術人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。① 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)500元。② 年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)300元③ 年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；④ 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，薪資降300元。2. 培訓年度績效考核得分在80分（含）以上的技術員，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經(jīng)行管部批準后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的技術員，必須參加由公司安排的適職培訓。 績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行管部考核管理人員申訴。（二）提交申訴技術沒以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理行管部考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由技術部主管及副總對技術沒申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后、進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報行管部進行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復行管部應在接到申訴申請書的10個工作日內(nèi)明確答復申訴人。十一、技術品管部相關表單：1） 《技術品管部每周工作事務表》2） 《內(nèi)部溝通單》3） 《雜工審核表》4） 《產(chǎn)品開發(fā)設計評審報告書》5） 《樣品材料追蹤表》6） 《產(chǎn)品開發(fā)客戶交流報告及質(zhì)理信息》7） 《產(chǎn)品維護與客戶交流維護報告》8） 《產(chǎn)品設計信息自檢表》
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