工程技術(shù)部管理制度-資料下載頁(yè)
2025-10-11 00:07本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下，須各工作人員謹(jǐn)記遵守。技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)。技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時(shí)完成工作任務(wù)。各內(nèi)部工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。4 嚴(yán)格遵守中心作息時(shí)間，不遲到或早退。有個(gè)人事務(wù)不能來(lái)的，需向部門負(fù)責(zé)人及考勤員請(qǐng)假。保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，各種設(shè)備整潔衛(wèi)生、無(wú)污物、無(wú)污垢，運(yùn)行良好。6維護(hù)保養(yǎng)好室內(nèi)各種設(shè)備，包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等，保管好各類印刷用紙，做到不受潮、無(wú)蟲(chóng)蛀、不浪費(fèi)。7各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。9杜絕工作中的個(gè)人利益行為，不得搞與本公司無(wú)關(guān)的打印、復(fù)印等工作，需要時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視違犯工作紀(jì)律論處。三、施工管理細(xì)則（一）施工前1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作。2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好技術(shù)交底工作，并做好相關(guān)記錄。3技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫(kù)房和值班人負(fù)責(zé)人。（二）施工管理1技術(shù)人員應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門主管處理。2技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門主管匯報(bào)。3在施工中，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。4施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊(duì)伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹(shù)立公司的良好形象。6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合技術(shù)人員和施工人員，做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五篇：工程技術(shù)部管理制度(1230)（定稿）工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是宣傳貫徹國(guó)家行業(yè)（部）各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作或技術(shù)活動(dòng)，為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，充分發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員積極參與工程技術(shù)管理，特制定本制度。全體工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間制度，不在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的工作，不得在辦公室聊天、高聲喧嘩，保持良好工作環(huán)境。全體工程技術(shù)人員必須勤于學(xué)習(xí)善于發(fā)現(xiàn)。認(rèn)真熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范，在施工前對(duì)工程的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)有所掌控。認(rèn)真做好工程記錄（日志），落實(shí)技術(shù)（測(cè)量）交底制度。現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)人員都要隨身攜帶《工程日志》，從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)交，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的重要施工、技術(shù)活動(dòng)情況要及時(shí)連續(xù)地詳細(xì)記載，每本《工程日志》寫(xiě)完后及時(shí)交本部門資料員統(tǒng)一存檔。工程完工后，將《工程日志》按單位工程建立編號(hào)并匯入單位工程“技術(shù)資料檔案”。全體工程技術(shù)人員必須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。建立單位工程“技術(shù)資料檔案”，以利系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理工程技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和技術(shù)資料。技術(shù)工作分級(jí)責(zé)任制。項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)管理工作由本級(jí)總（副總）工程師負(fù)責(zé)。各級(jí)業(yè)務(wù)部門在技術(shù)工作上分別接受總（副總）工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行他們作出的有關(guān)決定。下級(jí)業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查。各級(jí)業(yè)務(wù)部門和各類技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，深入實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作。項(xiàng)目部所屬全體工程技術(shù)人員必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的事業(yè)心和責(zé)任感，安心工作，立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、更新技術(shù)，為本項(xiàng)目部的工程施工管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成生產(chǎn)任務(wù)而積極工作。
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