工程技術(shù)部管理制度-在線瀏覽
2024-10-20 00:07本頁面
【正文】 程技術(shù)管理順利進(jìn)行。日常工作要積極、主動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過程中存在的各類技術(shù)問題，對關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系二、圖紙審查和管理制度：（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。三、技術(shù)交底制度：（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。施工方案是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評價(jià)，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（需專家論證的方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理：所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。第一條現(xiàn)場施工技術(shù)管理分部工程開工前，由工程技術(shù)部編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)單位人員（施工、質(zhì)檢、安全、經(jīng)營及隊(duì)廠負(fù)責(zé)人）進(jìn)行技術(shù)交底，讓參與施工的人員熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工措施、施工難點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、安全措施、工期控制等，做到心中有數(shù)，科學(xué)組織施工，保證工程施工順利進(jìn)行。對于單元工程或零星工程施工的技術(shù)交底，可采用技術(shù)通知單或現(xiàn)場口頭交底的形式。技術(shù)交底的內(nèi)容：施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)；主要分部工程的技術(shù)要求和施工方法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等；主要建筑物的軸線、高程、結(jié)構(gòu)斷面及有關(guān)說明；各工序、工種穿插進(jìn)行時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題預(yù)測、并明確重點(diǎn)保證工序和控制性工期關(guān)鍵所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事項(xiàng)、要點(diǎn)等；關(guān)鍵部位、特殊過程的技術(shù)問題；防洪度汛措施計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案等。對于不按技術(shù)要求組織生產(chǎn)，野蠻施工造成工程質(zhì)量安全事故的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。對于工程施工中出現(xiàn)的不合格品，由技術(shù)部組織進(jìn)行鑒定，制定不合格品糾正措施，并組織執(zhí)行。一般技術(shù)方案（施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、物資需用量計(jì)劃、施工進(jìn)度年、季度、月計(jì)劃）由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制審核，報(bào)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。對特殊問題的處理，工程技術(shù)人員應(yīng)有足夠的預(yù)見性。若施工中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，并向總工程師報(bào)告。凡涉及到工程變更事項(xiàng)，需對施工技術(shù)方案進(jìn)行變更，經(jīng)技術(shù)人員對技術(shù)方案進(jìn)行修改處理報(bào)批后，方可執(zhí)行新的技術(shù)方案。未經(jīng)項(xiàng)目部總工審閱
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