【正文】 術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持職責11與用戶進行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關的問題職責2組織相關人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責12對潛在或具體的項目或用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責13職責14負責領導分管部門制訂并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標制定技術(shù)人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術(shù)培訓。其具體職責如圖15所示。職責4負責新項目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與相關項目審核；職責5參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進課題的攻關活動，參與對較大質(zhì)量問題及不合格問題的審理職責6跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會職責7組織、參與公司新產(chǎn)品、新項目的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材料的應用研究，具體負責技術(shù)與工藝管理；職責8收集、分析、整理市場信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，促進公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和應用職責9安排指導相關人員編制技術(shù)文件，負責審核。職責12負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力職責13職責14組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，確保產(chǎn)品技術(shù)融合；負責部門所有員工的管理、指導、監(jiān)督、考核工作。其具體職責如圖16所示。其具體職責如圖74所示。第2條 本制度適用于對產(chǎn)品設計中相關事項的管理。（1）產(chǎn)品設計輸入，指所要設計的產(chǎn)品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的需求和期望。（2）產(chǎn)品設計輸出，指相關部門根據(jù)設計輸入要求在產(chǎn)品設計過程中為實現(xiàn)過程的后續(xù)活動提供產(chǎn)品或服務的規(guī)范和各種活動的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應形成文件，文件發(fā)放前必須通過評審。（4）設計驗證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設計輸出滿足設計輸入要求的試驗，以表明設計結(jié)果已經(jīng)符合設計要求的活動。第2章 組織管理與職責第4條 公司產(chǎn)品的設計由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項目組全權(quán)負責。第6條 項目組所進行的產(chǎn)品設計工作由技術(shù)部負責人及主管副總進行審批確認。（1）負責組建產(chǎn)品項目組。（3）負責協(xié)同質(zhì)檢部對設計樣件進行檢驗和試驗。第3章 設計實施與評審第8條 公司技術(shù)部應給項目組的設計人員配備齊全的設計資源，包括硬件和軟件設施，以便于設計人員開展工作。第10條 公司現(xiàn)有設計力量滿足不了產(chǎn)品的設計要求時，設計人員可申請與外部研究機構(gòu)共同進行產(chǎn)品的設計工作。第12條 在產(chǎn)品設計過程中，項目組應按公司相關制度中的要求在適當階段有計劃地對產(chǎn)品和制造過程的設計結(jié)果進行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴格的評審，并將評審結(jié)果形成文件，防止設計出現(xiàn)偏差。（1）產(chǎn)品設計輸入評審。（3）產(chǎn)品設計輸出評審。（5）產(chǎn)品設計結(jié)果評審。（7）制程確認結(jié)果評審。（9）制程設計更改評審。第15條 在產(chǎn)品設計評審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設計問題時，需要及時向相關負責人匯報，設計人員需要及時提出解決方案。設計文件主要包括設計說明書及相關工作圖。如某些內(nèi)容確實沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等標準說明。（2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。（5）關鍵技術(shù)解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。（7）產(chǎn)品設計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算。（9）產(chǎn)品工藝性分析。（11）成本分析。（13）專利申請建議。這些工作由項目組負責完成。（1）文件目錄，包括圖樣目錄，明細表，通（借）用件、外購件、標準件匯總表，技術(shù)條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。（3）包裝設計圖樣及相關文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。（5）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。第5章 產(chǎn)品設計更改管理第20條 產(chǎn)品設計及制程設計的更改由技術(shù)部門根據(jù)要求，對現(xiàn)有產(chǎn)品設計的產(chǎn)品特性進行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設計輸出的文件等。第22條 產(chǎn)品設計更改主要分為以下兩個部分。（2）產(chǎn)品和制造過程設計確認以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關部門提出的產(chǎn)品和制造過程的設計更改。第24條 對產(chǎn)品設計進行修改后必須再次進行產(chǎn)品評審，以確保所設計的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第26條 當產(chǎn)品設計出現(xiàn)更改時，所形成的設計文件需要集中進行管理，并將無用文件按其編號統(tǒng)一進行封存。第28條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。第2條 新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設計構(gòu)思的產(chǎn)品。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。第2章 管理機構(gòu)與責任第4條 組織管理為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負責研發(fā)項目的管理工作。組長由技術(shù)總監(jiān)擔任，副組長由技術(shù)經(jīng)理擔任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長）指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔任。②負責召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。④負責擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。②協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。④負責提供研發(fā)所需的材料及物品。第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃第7條 研發(fā)計劃編制依據(jù)（1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。（3）公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專項貸款及各項優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。（3）符合國內(nèi)外市場急需、應用量大的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項目申請申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務書，報上級領導審批同意。第11條 調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。（3）廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。第14條 研發(fā)標準（1）國家級、省級新產(chǎn)品設計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當?shù)臉藴省５?5條 試制新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。此階段應完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術(shù)文件和工具設計，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進行。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術(shù)文件。（2）有產(chǎn)品研制任務書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技術(shù)文件。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設備、檢測手段及質(zhì)量保證能力。（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。（5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關規(guī)定。第21條 評審時間為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。第23條 經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期從各大院?；蛴嘘P科研設計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為 個月。（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為 個月，復雜產(chǎn)品為 個月。（3）工藝（含工裝）設計周期為 個月。（5）批量試周期為 個月。第9章 研發(fā)項目財務管理第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來源（1）科技三項費用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設立的新產(chǎn)品試制費、中間試驗費和重大科研項目補助費）。（3）公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。（5）按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費用。（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用的公司對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍（1）新產(chǎn)品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。經(jīng)費經(jīng)主管副總審查、總裁批準后，由技術(shù)部掌握和財務部監(jiān)督，不準挪作他用。第29條 懲罰對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀律者，由各相關業(yè)務部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對直接責任者和有關領導給予行政處分。（2）成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號連貫。總裝圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準。 （4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。第31條 新產(chǎn)品證書辦理（1）新產(chǎn)品證書由技術(shù)負責辦理。（3）在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，技術(shù)部部負責辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。第33條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第2條 本制度適用于公司相關人員進行技術(shù)研發(fā)工作時的管理。第4條 公司的技術(shù)研發(fā)活動必須符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第2章 技術(shù)研發(fā)的決策第6條 公司的技術(shù)研發(fā)活動實行審批制與備案制相結(jié)合的方式。（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。（3）經(jīng)濟效益良好。（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應。（1）項目的名稱。（3）項目要實現(xiàn)的成果目標。（5）項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）。（7）項目的實施進度計劃。（9）其他需要說明的事項。（1）方案提出。（2）論證審查。根據(jù)方案的實際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。（3）審議決策。（4）審批實施。第10條 在技術(shù)研發(fā)項目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進行備案并實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第12條 技術(shù)研發(fā)過程中需要增加預算時，由研發(fā)項目負責人編制“增加預算申請書”，詳細說明技術(shù)研發(fā)項目的進展、需增加的預算額度、預算的花費方向、預期成果等內(nèi)容，報主管副總與總經(jīng)理審批。第14條 公司審計小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對技術(shù)研發(fā)項目進行專項檢查和審計，對違反研發(fā)方案的相關內(nèi)容，提出處理意見或建議，并報公司總經(jīng)理辦公會議批準后執(zhí)行。第16條 重大的技術(shù)研發(fā)項目成果，可聘請外部權(quán)威機構(gòu)進行鑒定。第5章 附則第18條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第1章 總則第1條 為了推進公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工進行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第3條 當公司的技術(shù)水平嚴重滯后于市場水平或同行水平，或設備因老化或使用不當嚴重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復時，相關部門應及時要求進行技術(shù)改造。第5條 技術(shù)改造評審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準后生效。（1）組織技術(shù)改造評審小組，并推進小組的工作進度。（3）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（5）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。（1）審核本部門員工關于技術(shù)改造的合理化建議，積極進行論證或驗證。（3）對技術(shù)部的技術(shù)改造項目提交生產(chǎn)可行性建議。第8條 財務部負責對已立項的技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目在經(jīng)濟方面的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經(jīng)濟效益。（1）貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。如果某項目被立項，則協(xié)調(diào)各相關部門，分別對該項目進行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性論證分析。（4）待審批通過后，技術(shù)改造評審小組負責推進該項目的實施。第3章 技術(shù)改造目標、內(nèi)容及方針第10條 公司技術(shù)改造的總體目標是逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進步的基礎上不斷提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展。（1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（5）促進安全生產(chǎn)，加強環(huán)境保護。（1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（3）工藝的改革。第12條 本公司技術(shù)改造應遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。（2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個生產(chǎn)階段的要求，各個生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品的要求。第4章 技術(shù)改造的程序第13條 公司任何項目的技術(shù)改造分為項目立項、可行性論證、項目審核、項目實施、項目的驗收評估五個過程，這五