公司技術部考核管理制度-在線瀏覽
2024-09-17 15:48本頁面
【正文】 受直接領導安排的相關任務，服從領導的工作的安排，如有不同意見的，需主動提出并積極溝通，一旦接受該任務的，需不折不扣完成所布置的任務。 對于技術人員，因設計差錯導致質(zhì)量損失，對直接責任人按質(zhì)量損失的10%進行考核，最大考核金額不大于1000元/起，同時審核人員要負連帶責任，考核質(zhì)量損失的5%，最大考核金額不大于500元/起。（按生產(chǎn)部投訴為依據(jù)） 對于承擔項目的技術人員即項目負責人，應合理安排好項目開發(fā)進度，合理管理好個人的日常各項工作，根據(jù)所承擔的項目效益情況給予相應的經(jīng)濟獎勵；如有特殊情況時，需及時說明原因，并提交暫停或取消項目申請書，否則出現(xiàn)項目延遲完成的，考核項目負責人200元/月，直到結項為止。（以橫向部門和車間的正式投訴為依據(jù)） 技術部相關輔助人員，如圖檔管理員、標準化管理員需積極認真做好本部門的圖檔管理工作和標準化工作，應及時下發(fā)相應的包括圖紙在內(nèi)的各種技術文件，因個人工作疏忽給其他部門及公司造成影響的，視情節(jié)嚴重給予50到300元不等的經(jīng)濟考核。回公司后（需在1天內(nèi)）及時提交出差報告至有關領導，以便于及時合理解決出差中遺留問題。 標書制作人員，要按照標書相關要求進行應答和制作，及時協(xié)調(diào)相關人員給予相關信息的支持，積極承擔外部業(yè)務員和產(chǎn)品公司的有關標書制作和樣品方面的相關工作，如因為標書制作耽誤投標，考核相關人員500元/標；因為標書制作方面的原因而失標的，考核相關人員300元/標；如中大于1000萬及以上標的，給予相關人員每人300元/標的獎勵。 公司產(chǎn)品如得到客戶書面嘉獎和表揚，獎勵產(chǎn)品負責人1000元/次，如有多人參與，獎勵金額平均分配。 對本部門提出合理化建議并被采納的，部門視情況給予建議人50元~500元的獎勵。 以上考核和獎勵均提交人事部和考核部，并當月以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。 本制度原則上每年修訂一次。附錄附錄1：員工總結（格式）附錄2：員工互評表附錄3：季度考評表附錄4：年終考評表附錄5：技術服務出差報告（格式）附錄6： **公司技術部周報（格式） 附錄1：員工總結（格式）總結報告單位：寬帶技術 姓名： 崗位： 日期：完成情況述職未完成情況述職分析原因下一年度目標任務及完成措施 附錄2：員工互評表員工互評表內(nèi)容及要點成員1成員2成員3成員4成員5成員6成員X工作態(tài)度責任心ABCDE團結協(xié)作性ABCDE紀律性ABCDE服務意識、積極性ABCDE工作能力專業(yè)知識技能ABC
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