公司技術(shù)部考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-07 15:48本頁(yè)面
【正文】 分ABCDEABCDE工作態(tài)度100權(quán)重責(zé)任心/原則性25團(tuán)結(jié)協(xié)作性25紀(jì)律性25服務(wù)意識(shí)、積極性25工作能力100權(quán)重專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能30組織協(xié)調(diào)能力20解決問(wèn)題能力20理解執(zhí)行力20語(yǔ)言表達(dá)能力10工作能力評(píng)估要點(diǎn)選擇項(xiàng)（根據(jù)各職位的能力要求選擇評(píng)估要點(diǎn)3—5項(xiàng)）：專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、組織協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題的能力、創(chuàng)新能力、理解執(zhí)行力、判斷力、表達(dá)力、企劃力工作業(yè)績(jī) 100權(quán)重月度考評(píng)結(jié)果平均分或崗位工作職責(zé)完成情況：部門(mén)考評(píng)得分:業(yè)績(jī)得分50% ＋ 能力得分30% ＋ 態(tài)度得分20% = 部門(mén)考評(píng)得分 考評(píng)總分：部門(mén)考評(píng)70％＋員工互評(píng)30％=考評(píng)總分 評(píng)人意見(jiàn)：（一） 本周期目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)內(nèi)容完成的進(jìn)度、質(zhì)量評(píng)價(jià)：（二）本周期工作中的優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)方面：建議考評(píng)等級(jí)： A優(yōu)秀 B 良好 C 一般 D 較差 E差 考評(píng)人簽字: 日期:得分標(biāo)準(zhǔn)： 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A優(yōu)秀 B 良好 C 一般 D 不足 E差 續(xù)表部門(mén)主管意見(jiàn)：(一) 本周期取的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)：(二) 下周期工作目標(biāo)（部門(mén)主管與員工進(jìn)行面談溝通，共同制定）1）目標(biāo)任務(wù)2）執(zhí)行中需要的支持3）其他考評(píng)結(jié)果等級(jí)： A優(yōu)秀 B 良好 C 一般 D 較差 E差 部門(mén)主管簽字： 日期：被考評(píng)人意見(jiàn)：考評(píng)結(jié)果符合實(shí)際 考評(píng)結(jié)果基本符合實(shí)際 我認(rèn)為考評(píng)結(jié)果與實(shí)際不符被考評(píng)人簽字: 日期:考評(píng)委審核：簽字: 日期: 附錄5：出差報(bào)告（格式）技術(shù)服務(wù)出差報(bào)告服務(wù)前信息服務(wù)客戶(hù)： 事業(yè)部申請(qǐng)日期： 申請(qǐng)人： 服務(wù)日期： 服務(wù)原因： 技術(shù)服務(wù)人： 服務(wù)前需準(zhǔn)備哪些資料及工具？服務(wù)后信息反饋感想和建議 附錄6：周報(bào)（格式）**公司技術(shù)部周報(bào) 年第 周填報(bào)人填寫(xiě)時(shí)間本周工作內(nèi)容下周工作規(guī)劃建議備注第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)
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