公司技術(shù)部考核管理制度(編輯修改稿)
2024-09-03 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 誤購票時(shí)機(jī)?；毓竞螅ㄐ柙?天內(nèi)）及時(shí)提交出差報(bào)告至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便于及時(shí)合理解決出差中遺留問題。若有市場(chǎng)人員投訴相關(guān)出差人員未做好準(zhǔn)備工作者，考核責(zé)任人200元/次，未能及時(shí)提交出差報(bào)告者，考核責(zé)任人50元/次，未能真實(shí)、及時(shí)準(zhǔn)確反饋重要現(xiàn)場(chǎng)信息，從而引起重要差錯(cuò)分析的，考核責(zé)任人500元/次。 標(biāo)書制作人員，要按照標(biāo)書相關(guān)要求進(jìn)行應(yīng)答和制作，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員給予相關(guān)信息的支持，積極承擔(dān)外部業(yè)務(wù)員和產(chǎn)品公司的有關(guān)標(biāo)書制作和樣品方面的相關(guān)工作，如因?yàn)闃?biāo)書制作耽誤投標(biāo)，考核相關(guān)人員500元/標(biāo)；因?yàn)闃?biāo)書制作方面的原因而失標(biāo)的，考核相關(guān)人員300元/標(biāo)；如中大于1000萬及以上標(biāo)的，給予相關(guān)人員每人300元/標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。 承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)人員，獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司和項(xiàng)目根據(jù)貢獻(xiàn)和效益情況制定。 公司產(chǎn)品如得到客戶書面嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人1000元/次，如有多人參與，獎(jiǎng)勵(lì)金額平均分配。 由于服務(wù)熱情，對(duì)其他部門和車間幫助較大，得到其他部門或車間書面嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)被表揚(yáng)人100元/次。 對(duì)本部門提出合理化建議并被采納的，部門視情況給予建議人50元~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。 得到同行重要信息并對(duì)公司和本部門有重要幫助的，部門視情況給予當(dāng)事人50元~500的獎(jiǎng)勵(lì)。 以上考核和獎(jiǎng)勵(lì)均提交人事部和考核部，并當(dāng)月以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。附則 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。 本制度原則上每年修訂一次。 本制度如與集團(tuán)考評(píng)制度有沖突，按集團(tuán)考評(píng)制度執(zhí)行。附錄附錄1：?jiǎn)T工總結(jié)（格式）附錄2：?jiǎn)T工互評(píng)表附錄3：季度考評(píng)表附錄4：年終考評(píng)表附錄5：技術(shù)服務(wù)出差報(bào)告（格式）附錄6： **公司技術(shù)部周報(bào)（格式） 附錄1：?jiǎn)T工總結(jié)（格式）總結(jié)報(bào)告單位：寬帶技術(shù) 姓名： 崗位： 日期：完成情況述職未完成情況述職分析原因下一年度目標(biāo)任務(wù)及完成措施 附錄2：?jiǎn)T工互評(píng)表員工互評(píng)表內(nèi)容及要點(diǎn)成員1成員2成員3成員4成員5成員6成員X工作態(tài)度責(zé)任心ABCDE團(tuán)結(jié)協(xié)作性ABCDE紀(jì)律性ABCDE服務(wù)意識(shí)、積極性ABCDE工作能力專業(yè)知識(shí)技能ABCDE組織協(xié)調(diào)能力ABCDE解決問題能力A
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