工程技術(shù)部管理制度(編輯修改稿)
2024-10-20 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。（三）施工組織設(shè)計的編制時間要求：工程施工組織設(shè)計在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。（四）施工組織設(shè)計的實施管理：所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；加強(qiáng)實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。第三篇：工程技術(shù)部管理制度項目部施工技術(shù)部管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)項目部工程技術(shù)管理，體現(xiàn)工程施工技術(shù)先行的原則，更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，全面為工程建設(shè)服務(wù)，特制定《項目部施工技術(shù)部管理制度》，現(xiàn)分發(fā)給各部門以及項目部下屬施工隊，請項目部各部門及項目部下屬施工隊積極配合、遵照執(zhí)行。第一條現(xiàn)場施工技術(shù)管理分部工程開工前，由工程技術(shù)部編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)單位人員（施工、質(zhì)檢、安全、經(jīng)營及隊廠負(fù)責(zé)人）進(jìn)行技術(shù)交底，讓參與施工的人員熟悉工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工措施、施工難點、質(zhì)量關(guān)鍵點、安全措施、工期控制等，做到心中有數(shù)，科學(xué)組織施工，保證工程施工順利進(jìn)行。接受交底人員不得無故缺席，否則將按照項目部相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。對于單元工程或零星工程施工的技術(shù)交底，可采用技術(shù)通知單或現(xiàn)場口頭交底的形式。各作業(yè)隊的技術(shù)交底，由作業(yè)隊技術(shù)安全負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場向有關(guān)人員交底。技術(shù)交底的內(nèi)容：施工圖的內(nèi)容、工程特點；主要分部工程的技術(shù)要求和施工方法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等；主要建筑物的軸線、高程、結(jié)構(gòu)斷面及有關(guān)說明；各工序、工種穿插進(jìn)行時可能發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題預(yù)測、并明確重點保證工序和控制性工期關(guān)鍵所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事項、要點等；關(guān)鍵部位、特殊過程的技術(shù)問題；防洪度汛措施計劃應(yīng)急預(yù)案等?，F(xiàn)場施工過程中，施工員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)要求，現(xiàn)場質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。對于不按技術(shù)要求組織生產(chǎn)，野蠻施工造成工程質(zhì)量安全事故的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工人員應(yīng)立即向工程技術(shù)部報告，由工程技術(shù)部出具施工措施，施工現(xiàn)場遵照執(zhí)行。對于工程施工中出現(xiàn)的不合格品，由技術(shù)部組織進(jìn)行鑒定，制定不合格品糾正措施，并組織執(zhí)行。第二條施工技術(shù)方案管理質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、試驗檢驗計劃、分部工程施工方案、各類重大危險源應(yīng)急預(yù)案由總工程師組織工程技術(shù)部編制，報監(jiān)理工程師審批后實施。一般技術(shù)方案（施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、物資需用量計劃、施工進(jìn)度年、季度、月計劃）由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制審核，報總工程師和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。涉及重大技術(shù)方案調(diào)整，由總工程師組織工程技術(shù)部進(jìn)行可行性研究，并形成專題方案報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。對特殊問題的處理，工程技術(shù)人員應(yīng)有足夠的預(yù)見性。項目責(zé)任工程師和相關(guān)人員應(yīng)事前制定技術(shù)措施，報總工程師批準(zhǔn)。若施工中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取有效措施，并向總工程師報告。施工技術(shù)方案是用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，施工管理人員和施工生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程技術(shù)人員有權(quán)進(jìn)行制止乃至停工。凡涉及到工程變更事項，需對施工技術(shù)方案進(jìn)行變更，經(jīng)技術(shù)人員對技
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