20xx年技術(shù)部管理制度(編輯修改稿)
2025-03-15 01:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的方法，科學(xué)依據(jù)可行性探討，經(jīng)濟(jì)效益，費(fèi)用、外協(xié)條件的要求，注意事項(xiàng)。
試驗(yàn)方案、原始記錄、實(shí)驗(yàn)小結(jié)、報(bào)告等，待試驗(yàn)結(jié)束統(tǒng)一報(bào)技術(shù)部歸檔。
新產(chǎn)品、新工藝、試驗(yàn)結(jié)果由總工程師組織鑒定，取得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益后，提交經(jīng)理辦公會(huì)研究獎(jiǎng)勵(lì)的辦法
對(duì)于研制和開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的試驗(yàn)內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、知情人員都要嚴(yán)格
遵守公司的保密制度，不得泄露，否則給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。 6 技術(shù)培訓(xùn)
對(duì)于新招的職工或轉(zhuǎn)崗工人上崗前，必須進(jìn)行上崗前得技術(shù)培訓(xùn)。
技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容由工程部根據(jù)工作的具體要求確定，并納入培訓(xùn)計(jì)劃。
對(duì)參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行考核，由工程部統(tǒng)一命題，辦公室組織考試，考試合格者發(fā)放工作證。
工程部，根據(jù)公司的需要，可提出外出培訓(xùn)計(jì)劃和人員，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后具體落實(shí)，拿到培訓(xùn)部門(mén)有效結(jié)業(yè)證件后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進(jìn)行登記。
7 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法
本企業(yè)員工提出的有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)工藝的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)方案，進(jìn)過(guò)試驗(yàn)研究的實(shí)際應(yīng)用，取得顯著效益，經(jīng)技術(shù)部推薦由經(jīng)理辦公室研究后，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)結(jié)合的方式表彰卓出貢獻(xiàn)的人員。
對(duì)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)不能直接以經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量的合理化建議，可按照其生產(chǎn)的社會(huì)效益評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
集體完成項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，按照貢獻(xiàn)大小合理分配。
，應(yīng)先填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表，報(bào)工程部立項(xiàng)，經(jīng)試驗(yàn)及總工程師組織有關(guān)部門(mén)鑒定，成功后方可采納。
合理化建議每年的11月評(píng)審一次，有工程部辦理日常業(yè)務(wù)，總工組織統(tǒng)一評(píng)審。
8 技術(shù)情報(bào)
技術(shù)部負(fù)責(zé)各種科技圖書(shū)、雜志及技術(shù)資料。產(chǎn)品設(shè)計(jì)等技術(shù)資料的管理、歸檔、登記工作。
需要借閱產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)資料的人員，由總工簽字批準(zhǔn)后，方可借閱使用。
技術(shù)資料的復(fù)印、復(fù)制必須經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可復(fù)印和復(fù)制。
、文獻(xiàn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等所有技術(shù)資料的收集、篩選、翻譯、存檔。
凡查閱或使用有關(guān)情報(bào)的人員都要嚴(yán)格遵守公司制定的保密制度。
9 附則
本制度由工程部解釋、修改；
本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。
工藝管理制度
1 總則
本制度規(guī)定了工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限及對(duì)生現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理和控制，確保各有關(guān)場(chǎng)所按照工藝文件進(jìn)行操作，防止不合格品的產(chǎn)生。
本制度適用于生產(chǎn)有關(guān)所有生產(chǎn)加工部門(mén)的管理和控制。
2 職責(zé)
工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工藝方案編制、繪制工藝圖樣，編制技術(shù)規(guī)范；
掌握新產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品試制并做好試制記錄；
負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)推廣；
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)服務(wù)；
負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
有權(quán)按規(guī)定程序?qū)に囄募?、圖樣進(jìn)行修改。
3 工作程序
工藝設(shè)計(jì)輸入包括：
設(shè)計(jì)計(jì)劃；
產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)規(guī)范。
工藝輸出
產(chǎn)品零件各種加工操作圖；
產(chǎn)品零件各種加工過(guò)程卡片；
產(chǎn)品零件檢查卡片；
成品裝配過(guò)程卡片；
成品裝配檢查過(guò)程卡片；
技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。
工藝設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)經(jīng)編制部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。
工藝文件的修改：因原材料更改、設(shè)備更換、質(zhì)量要求等原因需更改工藝文件時(shí)，由生技術(shù)主管負(fù)責(zé)，根據(jù)顧客需求、工藝驗(yàn)證等信息進(jìn)行更改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，任何個(gè)人不得私自更改工藝文件內(nèi)容。
生產(chǎn)操作
工程部、生產(chǎn)部定期、不定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況檢查；
生產(chǎn)人員密切注意設(shè)備各部位及儀表的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除或報(bào)告；
不按照工藝要求生產(chǎn)，事后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元；
不按照工藝生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4 附則
本制度由工程部解釋、修改；
本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。
技術(shù)改造管理制度
1 總則
本制度規(guī)定了公司技術(shù)改造的管理內(nèi)容和方法
本制度適用公司技術(shù)改造管理
2 定義
技術(shù)改造是公司改造的重要組成部分，公司改造是一項(xiàng)一公司整體為對(duì)象，以提高公司素質(zhì)，提高公司生命力為目的，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)改造的工作。它包括：培訓(xùn)員工、開(kāi)發(fā)智力以提高人員素質(zhì)，進(jìn)行技術(shù)改造以提高技術(shù)水平、改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公司素質(zhì)，強(qiáng)化公司生命力
技術(shù)改造與技術(shù)開(kāi)發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的綜合
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