技術部工作管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 12:56 本頁面
【文章內容簡介】 息，以日清形式向上級領導匯報；同時，向部門人員傳遞、下達及處理公司安排的相關工作。 技術部經理根據月度計劃分解為各階段的工作計劃要求，指導各工程師進行工作的分解及推進實施，每日進行檢點跟進。 技術部各人負責整理當日計劃執(zhí)行情況、項目進度、臨時安排事項、日常工作等相關信息，并在《工作日清單》中填寫具體開展情況，于當天下班時提交給主管工程師整理審核，次日上班后由主管工程師上交給技術部經理審批。 主管工程師負責將審批后的《工作日清單》在電腦上共享，并向各模塊工程師反饋審批的相關信息。 早會工作管理 早會是技術部內部及時反饋問題和經理下達任務的主要方式之一，定于每天早上8:00召開，控制在10分鐘之內完成。如遇特殊情況不能按時召開，由部門文件處理員提前5分鐘通知。 技術部各人員應按時參加早會，如遇特殊情況需要請假的人員，應提前電話或直接向部門經理請假。 早會由技術部經理主持，向各人員提醒當天的主要工作及臨時安排的情況，并講解昨天存在的問題，引起各人注意；若技術經理出差則由主管工程師組織及主持召開。 技術部各人員應對反饋的問題及經理下達的任務做好記錄并跟進執(zhí)行情況。 周例會工作管理 周例會是技術部內部溝通的主要方式之一，每周一次但不確定是每周第幾天，由技術部經理安排、一般最遲會議前提前半小時通知。 參加周例會的人員一般為技術部全體人員（經理指定可以不參加會議的除外）； 技術部各人員應按時參加周例會，如遇特殊情況需要請假的人員，應提前10分鐘電話或直接向部門經理請假； 技術部各人開會前必須對其項目工作做好總結，會議上匯報周工作情況，包括設計開發(fā)事項跟進完成進度，產品改善事項跟進完成進度，市場問題反饋、工作中需要協(xié)調的事項等； 會后根據會議記要跟進并落實工作開展情況。 深入現場 深入現場是指部門經理、各工程師、助工應采用走動式深入生產的現場，以獲得更真實、更直接的生產信息及產品的實現情況； 各工
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