技術(shù)部工作管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息，以日清形式向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；同時，向部門人員傳遞、下達及處理公司安排的相關(guān)工作。 技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)月度計劃分解為各階段的工作計劃要求，指導(dǎo)各工程師進行工作的分解及推進實施，每日進行檢點跟進。 技術(shù)部各人負責(zé)整理當(dāng)日計劃執(zhí)行情況、項目進度、臨時安排事項、日常工作等相關(guān)信息，并在《工作日清單》中填寫具體開展情況，于當(dāng)天下班時提交給主管工程師整理審核，次日上班后由主管工程師上交給技術(shù)部經(jīng)理審批。 主管工程師負責(zé)將審批后的《工作日清單》在電腦上共享，并向各模塊工程師反饋審批的相關(guān)信息。 早會工作管理 早會是技術(shù)部內(nèi)部及時反饋問題和經(jīng)理下達任務(wù)的主要方式之一，定于每天早上8:00召開，控制在10分鐘之內(nèi)完成。如遇特殊情況不能按時召開，由部門文件處理員提前5分鐘通知。 技術(shù)部各人員應(yīng)按時參加早會，如遇特殊情況需要請假的人員，應(yīng)提前電話或直接向部門經(jīng)理請假。 早會由技術(shù)部經(jīng)理主持，向各人員提醒當(dāng)天的主要工作及臨時安排的情況，并講解昨天存在的問題，引起各人注意；若技術(shù)經(jīng)理出差則由主管工程師組織及主持召開。 技術(shù)部各人員應(yīng)對反饋的問題及經(jīng)理下達的任務(wù)做好記錄并跟進執(zhí)行情況。 周例會工作管理 周例會是技術(shù)部內(nèi)部溝通的主要方式之一，每周一次但不確定是每周第幾天，由技術(shù)部經(jīng)理安排、一般最遲會議前提前半小時通知。 參加周例會的人員一般為技術(shù)部全體人員（經(jīng)理指定可以不參加會議的除外）； 技術(shù)部各人員應(yīng)按時參加周例會，如遇特殊情況需要請假的人員，應(yīng)提前10分鐘電話或直接向部門經(jīng)理請假； 技術(shù)部各人開會前必須對其項目工作做好總結(jié)，會議上匯報周工作情況，包括設(shè)計開發(fā)事項跟進完成進度，產(chǎn)品改善事項跟進完成進度，市場問題反饋、工作中需要協(xié)調(diào)的事項等； 會后根據(jù)會議記要跟進并落實工作開展情況。 深入現(xiàn)場 深入現(xiàn)場是指部門經(jīng)理、各工程師、助工應(yīng)采用走動式深入生產(chǎn)的現(xiàn)場，以獲得更真實、更直接的生產(chǎn)信息及產(chǎn)品的實現(xiàn)情況； 各工
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