工程技術(shù)部管理制度(編輯修改稿)
2025-10-27 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。（六）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫房和值班人負(fù)責(zé)人。（七）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。第八條施工管理（一）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。（二）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。（三）在施工中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進展情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進行。（四）施工材料進場，項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗收工作，嚴(yán)禁不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。（五）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。（六）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。（七）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方機以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。（八）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，包括開工報告、更改通知書、工程進度表、停工報告、延長工期報告等文檔，并取得相關(guān)部門簽章。工程驗收管理細(xì)則第九條工程完工后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排第三篇：工程技術(shù)部管理制度項目部施工技術(shù)部管理制度為了進一步規(guī)范和加強項目部工程技術(shù)管理，體現(xiàn)工程施工技術(shù)先行的原則，更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，全面為工程建設(shè)服務(wù)，特制定《項目部施工技術(shù)部管理制度》，現(xiàn)分發(fā)給各部門以及項目部下屬施工隊，請項目部各部門及項目部下屬施工隊積極配合、遵照執(zhí)行。第一條現(xiàn)場施工技術(shù)管理分部工程開工前，由工程技術(shù)部編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)單位人員（施工、質(zhì)檢、安全、經(jīng)營及隊廠負(fù)責(zé)人）進行技術(shù)交底，讓參與施工的人員熟悉工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工措施、施工難點、質(zhì)量關(guān)鍵點、安全措施、工期控制等，做到心中有數(shù)，科學(xué)組織施工，保證工程施工順利進行。接受交底人員不得無故缺席，否則將按照項目部相關(guān)管理規(guī)定進行處罰。對于單元工程或零星工程施工的技術(shù)交底，可采用技術(shù)通知單或現(xiàn)場口頭交底的形式。各作業(yè)隊的技術(shù)交底，由作業(yè)隊技術(shù)安全負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場向有關(guān)人員交底。技術(shù)交底的內(nèi)容：施工圖的內(nèi)容、工程特點；主要分部工程的技術(shù)要求和施工方法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等；主要建筑物的軸線、高程、結(jié)構(gòu)斷面及有關(guān)說明；各工序、工種穿插進行時可能發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題預(yù)測、并明確重點保證工序和控制性工期關(guān)鍵所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事項、要點等；關(guān)鍵部位、特殊過程的技術(shù)問題；防洪度汛措施計劃應(yīng)急預(yù)案等?，F(xiàn)場施工過程中，施工員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)要求，現(xiàn)場質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。對于不按技術(shù)要求組織生產(chǎn)，野蠻施工造成工程質(zhì)量安全事故的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工人員應(yīng)立即向工程技術(shù)部報告，由工程技術(shù)部出具施工措施，施工現(xiàn)場遵照執(zhí)行。對于工程施工中出現(xiàn)的不合格品，由技術(shù)部組織進行鑒定，制定不合格品糾正措施，并組織執(zhí)行。第二條施工技術(shù)方案管理質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、試驗檢驗計劃、分部工程施工方案、各類重大危險源應(yīng)急預(yù)案由總工程師組織工程技術(shù)部編制，報監(jiān)理工程師審批后實施。一般技術(shù)方案（施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、物資需用量計劃、施工進度年、季度、月計劃）由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制審核，報總工程師和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。涉及重大技術(shù)方案調(diào)整，由總工程師組織工程技術(shù)部進行可行性研究，并形成專題方案報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。對特殊問題的處理，工程技術(shù)人員應(yīng)有足夠的預(yù)見性。項目責(zé)任工程師和相關(guān)人員應(yīng)事前制定技術(shù)措施，報總工程師批準(zhǔn)。若施工中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取有效措施，并向總工程師報告。施工技術(shù)方案是用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，施工管理人員和施工生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程技術(shù)人員有權(quán)進行制止乃至停工。凡涉及到工程變更事項，需對施工技術(shù)方案進行變更，經(jīng)技術(shù)人員對技
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