工程技術(shù)部管理制度(完整版)
【正文】 相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。三、技術(shù)交底制度：（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的各類技術(shù)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目技術(shù)管理和推廣等工作。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)實(shí)施進(jìn)行跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。施工組織總設(shè)計(jì)適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目、群體工程等。實(shí)施過(guò)程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。施工管理細(xì)則第七條施工前（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作，做好路由設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。第八條施工管理（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門主管處理。工程驗(yàn)收管理細(xì)則第九條工程完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排第三篇：工程技術(shù)部管理制度項(xiàng)目部施工技術(shù)部管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理，體現(xiàn)工程施工技術(shù)先行的原則，更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，全面為工程建設(shè)服務(wù)，特制定《項(xiàng)目部施工技術(shù)部管理制度》，現(xiàn)分發(fā)給各部門以及項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)，請(qǐng)項(xiàng)目部各部門及項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)立即向工程技術(shù)部報(bào)告，由工程技術(shù)部出具施工措施，施工現(xiàn)場(chǎng)遵照?qǐng)?zhí)行。施工技術(shù)方案是用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，施工管理人員和施工生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程技術(shù)人員有權(quán)進(jìn)行制止乃至停工。對(duì)于驗(yàn)收測(cè)量，測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)整理測(cè)量資料，便于進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量處理。因施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)不力，導(dǎo)致測(cè)量點(diǎn)破壞和重復(fù)放樣時(shí)，施工管理部門應(yīng)追究現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員責(zé)任，并給予適當(dāng)處罰。工程技術(shù)部使用的圖紙和設(shè)計(jì)修改通知不得外借和遺失。熱愛(ài)崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。 綜合能力不斷增強(qiáng)，能夠出色完成艱巨任務(wù)。 按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。6維護(hù)保養(yǎng)好室內(nèi)各種設(shè)備，包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等，保管好各類印刷用紙，做到不受潮、無(wú)蟲蛀、不浪費(fèi)。5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合技術(shù)人員和施工人員，做好各方的協(xié)調(diào)工作。全體工程技術(shù)人員必須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。技術(shù)工作分級(jí)責(zé)任制。全體工程技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間制度，不在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的工作，不得在辦公室聊天、高聲喧嘩，保持良好工作環(huán)境。（二）施工管理1技術(shù)人員應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門主管處理。工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)。 積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。 樹(shù)立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。竣工資料由總工程師負(fù)責(zé)組織編制，相關(guān)部門參加。1測(cè)量?jī)x器應(yīng)得到有效保護(hù)，對(duì)于保護(hù)不力，造成儀器損壞，按項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。涉及內(nèi)部結(jié)算的施工部位，在單個(gè)施工項(xiàng)目完成后，施工員應(yīng)通知測(cè)量隊(duì)進(jìn)行收方（包括石方、混凝土、砌體工程等）。第三條施工測(cè)量管理測(cè)量人員必須持證上崗。第二條施工技術(shù)方案管理質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃、分部工程施工方案、各類重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案由總工程師組織工程技術(shù)部編制，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。接受交底人員不得無(wú)故缺席，否則將按照項(xiàng)目部相關(guān)管理
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