工程技術部管理制度-wenkub.com
2025-10-17 23:15 本頁面
【正文】 項目部所屬全體工程技術人員必須加強政治學習，增強為企業(yè)服務的事業(yè)心和責任感，安心工作，立足本職、鉆研業(yè)務、更新技術，為本項目部的工程施工管理、安全、優(yōu)質、高效、按期完成生產(chǎn)任務而積極工作。項目部各級技術管理工作由本級總（副總）工程師負責。工程完工后，將《工程日志》按單位工程建立編號并匯入單位工程“技術資料檔案”。全體工程技術人員必須勤于學習善于發(fā)現(xiàn)。6項目負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。2技術人員應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。4項目負責人和技術人員在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。9杜絕工作中的個人利益行為，不得搞與本公司無關的打印、復印等工作，需要時必須經(jīng)領導批準，否則視違犯工作紀律論處。保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，各種設備整潔衛(wèi)生、無污物、無污垢，運行良好。技術部工作人員應嚴格按照工作內容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務。工作業(yè)績：216。216。216。2 工作能力：216。216。各單項工程驗收和竣工資料整理在施工中進行，要求資料整理和工程施工盡可能同時完成。工程技術部負責收集整理圖紙和技術文件資料。第四條施工圖紙管理工程技術部收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計圖紙后，由項目部總工程師組織相關部門進行設計圖紙會審（審查要點為：主要設計輪廓線、控制點坐標及縱橫斷面的樁號、高程、尺寸有無矛盾；細部結構及其大樣圖是否清楚，有無矛盾；圖紙說明是否齊全、正確，是否能滿足施工技術方案的編制和施工圖的繪制。月底對測量人員進行考核，因測量人員自身原因導致放樣不及時或放樣錯誤，每出現(xiàn)一次，根據(jù)后果嚴重程度扣工資10～100元人民幣。相關部門和施工隊需測量隊提供計量結算資料時，提前一周書面通知。放樣后，經(jīng)復檢無誤向施工人員提供校樣單，校樣時測量責任人和部位施工人員必須現(xiàn)場交接。未經(jīng)項目部總工審閱的圖紙或設計文件，測量隊不得放樣。若施工中出現(xiàn)異常情況，應及時采取有效措施，并向總工程師報告。一般技術方案（施工作業(yè)指導書、安全技術措施、物資需用量計劃、施工進度年、季度、月計劃）由工程技術部負責編制審核，報總工程師和項目經(jīng)理批準后實施。對于不按技術要求組織生產(chǎn)，野蠻施工造成工程質量安全事故的，要追究相關人員責任。對于單元工程或零星工程施工的技術交底，可采用技術通知單或現(xiàn)場口頭交底的形式。（八）項目負責人應詳細做好施工文檔，包括開工報告、更改通知書、工程進度表、停工報告、延長工期報告等文檔，并取得相關部門簽章。（四）施工材料進場，項目負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。（七）項目負責人和技術人員在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。（四）項目負責人和技術人員在施工前應準備好相應的施工工具。第六條工程技術人員在接到公司通知和相關資料后，應在一周內提交初步方案及報價書。第二條方案設計應完全按照有關規(guī)定、規(guī)范設計。（四）施工組織設計的實施管理：所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；未經(jīng)審批或審批手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。施工方案是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。（一）施工組織設計的分類及主要內容施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1