工程技術部管理制度-免費閱讀
【正文】 下級業(yè)務部門在業(yè)務上應接受上級業(yè)務部門的指導、檢查。認真做好工程記錄（日志），落實技術（測量）交底制度。4施工材料進場，項目負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。2項目負責人和技術人員在施工前應做好技術交底工作，并做好相關記錄。4 嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。216。216。第四篇：工程技術部管理制度工程技術部管理制度一、崗位目標責任制職業(yè)道德：216。在使用施工圖紙過程中發(fā)現圖紙有問題，應立即報技術負責人核實，工程技術部以書面形式將問題和修改意見報監(jiān)理工程師批準后實施。測量人員應做好儀器檔案記錄、保管工作，愛護好儀器，嚴禁儀器暴曬或雨淋。測量人員必須認真審閱圖紙，測量部位責任人及時計算出所需放樣參數，保證放樣的準確性。對特殊問題的處理，工程技術人員應有足夠的預見性。技術交底的內容：施工圖的內容、工程特點；主要分部工程的技術要求和施工方法、工序、質量標準、安全措施等；主要建筑物的軸線、高程、結構斷面及有關說明；各工序、工種穿插進行時可能發(fā)生的技術問題、質量問題、安全問題預測、并明確重點保證工序和控制性工期關鍵所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事項、要點等；關鍵部位、特殊過程的技術問題；防洪度汛措施計劃應急預案等。（六）項目負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。（五）項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。第四條工程技術人員在設計方案時，應合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。（二）施工組織設計的編制分工審批權限：施工組織設計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術負責人編制，公司工程技術部負責人審核，公司總工程師審批。（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。做好現場的技術服務工作，指導解決施工現場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術問題與監(jiān)理、設計的聯(lián)系二、圖紙審查和管理制度：（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。組織對各項目施工技術推廣、應用及落實的檢查、復查等工作，制定相應的獎罰措施并落實。組織制定和完善企業(yè)標準，并對公司技術工作進行具體組織、指導。負責有關技術規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的購買、學習、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標準的學習。負責向本科室工作人員傳達上級有關文件、指示等工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由工程技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業(yè)技術人員參加。四、施工組織設計制度：每項工程開工前必須編制施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質量與數量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關系，以獲取好的經濟效益。（三）施工組織設計的編制時間要求：工程施工組織設計在接到圖紙后15天內完成；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。第五條工程技術人員在設計方案時，應作出相應系統(tǒng)拓撲圖、平面點位分布圖。（六）項目負責人和技術人員在施工前應落實好材料庫房和值班人負責人。（七）項目負責人應積極主動配合技術人員和施工人員，做好與甲方機以及其他各方的協(xié)調工作。現場施工過程中，施工員負責貫徹執(zhí)行相關技術要求，現場質檢人員負責監(jiān)督實施。項目責任工程師和相關人員應事前制定技術措施，報總工程師批準。放樣時，測量人員應及時做好記錄。每天測量完成后，測量人員要及時檢查儀器電源是否用完，及時充電。第五條竣工資料管理工程技術部負責收集整理質檢方面的竣工資料和試驗
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