工程技術(shù)部管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 下級業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查。認(rèn)真做好工程記錄（日志），落實技術(shù)（測量）交底制度。4施工材料進(jìn)場，項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，以免影響工程質(zhì)量。2項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好技術(shù)交底工作，并做好相關(guān)記錄。4 嚴(yán)格遵守中心作息時間，不遲到或早退。216。216。第四篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度一、崗位目標(biāo)責(zé)任制職業(yè)道德：216。在使用施工圖紙過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，應(yīng)立即報技術(shù)負(fù)責(zé)人核實，工程技術(shù)部以書面形式將問題和修改意見報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。測量人員應(yīng)做好儀器檔案記錄、保管工作，愛護(hù)好儀器，嚴(yán)禁儀器暴曬或雨淋。測量人員必須認(rèn)真審閱圖紙，測量部位責(zé)任人及時計算出所需放樣參數(shù)，保證放樣的準(zhǔn)確性。對特殊問題的處理，工程技術(shù)人員應(yīng)有足夠的預(yù)見性。技術(shù)交底的內(nèi)容：施工圖的內(nèi)容、工程特點(diǎn)；主要分部工程的技術(shù)要求和施工方法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等；主要建筑物的軸線、高程、結(jié)構(gòu)斷面及有關(guān)說明；各工序、工種穿插進(jìn)行時可能發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題預(yù)測、并明確重點(diǎn)保證工序和控制性工期關(guān)鍵所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事項、要點(diǎn)等；關(guān)鍵部位、特殊過程的技術(shù)問題；防洪度汛措施計劃應(yīng)急預(yù)案等。（六）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。（五）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時，應(yīng)合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系二、圖紙審查和管理制度：（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。組織對各項目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎罰措施并落實。組織制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級有關(guān)文件、指示等工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。四、施工組織設(shè)計制度：每項工程開工前必須編制施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、材、機(jī)、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）施工組織設(shè)計的編制時間要求：工程施工組織設(shè)計在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時，應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D、平面點(diǎn)位分布圖。（六）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫房和值班人負(fù)責(zé)人。（七）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方機(jī)以及其他各方的協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場施工過程中，施工員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)要求，現(xiàn)場質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。項目責(zé)任工程師和相關(guān)人員應(yīng)事前制定技術(shù)措施，報總工程師批準(zhǔn)。放樣時，測量人員應(yīng)及時做好記錄。每天測量完成后，測量人員要及時檢查儀器電源是否用完，及時充電。第五條竣工資料管理工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集整理質(zhì)檢方面的竣工資料和試驗
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