工程技術部管理制度-wenkub
2024-10-27 23 本頁面
【正文】 組織設計和施工方案。三、技術交底制度：（一）技術交底是施工技術管理的重要一環(huán)，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。隨時掌握各項目工程進展和施工技術情況，解決工程實施過程中存在的各類技術問題，對關鍵性的重大事件及時向有關領導匯報。負責與上級管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術管理順利進行。負責監(jiān)督檢查各項目技術管理和推廣等工作。負責審核工程施工組織設計方案和需要論證的專項方案；負責項目施工技術指導、監(jiān)督工作，組織解決工程技術上存在的問題。作用是保證施工技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。一、工程技術部崗位職責（一）工程技術部崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度；有效指導、監(jiān)管項目工程技術管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實支持好、服務好工程項目建設。對項目工程關鍵工程、特殊過程進行技術指導，并對技術實施進行跟蹤及實施結(jié)果進行總結(jié)。參與有關重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。在科長領導下，做好具體工作。做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關制度、辦法對各項目工程施工技術管理和落實情況進行檢查，形成書面材料向有關領導匯報。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。施工管理細則第七條施工前（一）項目負責人和技術人員應做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好路由設計并報相關負責人確認。項目負責人和技術人員在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。第八條施工管理（一）項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。（五）項目負責人應嚴格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。工程驗收管理細則第九條工程完工后，項目負責人應立即安排第三篇：工程技術部管理制度項目部施工技術部管理制度為了進一步規(guī)范和加強項目部工程技術管理，體現(xiàn)工程施工技術先行的原則，更好地指導施工生產(chǎn)，全面為工程建設服務，特制定《項目部施工技術部管理制度》，現(xiàn)分發(fā)給各部門以及項目部下屬施工隊，請項目部各部門及項目部下屬施工隊積極配合、遵照執(zhí)行。各作業(yè)隊的技術交底，由作業(yè)隊技術安全負責人在施工現(xiàn)場向有關人員交底。對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，現(xiàn)場施工人員應立即向工程技術部報告，由工程技術部出具施工措施，施工現(xiàn)場遵照執(zhí)行。涉及重大技術方案調(diào)整，由總工程師組織工程技術部進行可行性研究，并形成專題方案報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。施工技術方案是用于指導施工的技術文件，施工管理人員和施工生產(chǎn)人員應嚴格執(zhí)行，否則工程技術人員有權進行制
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