【正文】 建立單位工程“技術(shù)資料檔案”，以利系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理工程技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和技術(shù)資料。6項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫房和值班人負(fù)責(zé)人。二、工作制度為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，須各工作人員謹(jǐn)記遵守。216。因測量人員自身原因?qū)е聹y量資料整理、歸檔或報送不及時，每次扣工資100元人民幣。凡涉及到工程變更事項，需對施工技術(shù)方案進(jìn)行變更，經(jīng)技術(shù)人員對技術(shù)方案進(jìn)行修改處理報批后，方可執(zhí)行新的技術(shù)方案。第一條現(xiàn)場施工技術(shù)管理分部工程開工前，由工程技術(shù)部編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)單位人員（施工、質(zhì)檢、安全、經(jīng)營及隊廠負(fù)責(zé)人）進(jìn)行技術(shù)交底，讓參與施工的人員熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工措施、施工難點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、安全措施、工期控制等，做到心中有數(shù)，科學(xué)組織施工，保證工程施工順利進(jìn)行。（二）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)好做施工圖紙并報相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。日常工作要積極、主動，及時、準(zhǔn)確。第一篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項目施工技術(shù)管理和推廣等工作。對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。（三）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。接受交底人員不得無故缺席，否則將按照項目部相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。第三條施工測量管理測量人員必須持證上崗。1測量儀器應(yīng)得到有效保護(hù)，對于保護(hù)不力，造成儀器損壞，按項目部設(shè)備管理辦法對相關(guān)人員進(jìn)行處理。 樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項工作計劃與任務(wù)。（二）施工管理1技術(shù)人員應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。技術(shù)工作分級責(zé)任制。全體工程技術(shù)人員必須及時做好現(xiàn)場施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。5項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。 按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。因施工現(xiàn)場保護(hù)不力，導(dǎo)致測量點(diǎn)破壞和重復(fù)放樣時，施工管理部門應(yīng)追究現(xiàn)場施工作業(yè)人員責(zé)任，并給予適當(dāng)處罰。施工技術(shù)方案是用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，施工管理人員和施工生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程技術(shù)人員有權(quán)進(jìn)行制止乃至停工。工程驗收管理細(xì)則第九條工程完工后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排第三篇：工程技術(shù)部管理制度項目部施工技術(shù)部管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)項目部工程技術(shù)管理，體現(xiàn)工程施工技術(shù)先行的原則，更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，全面為工程建設(shè)服務(wù)，特制定《項目部施工技術(shù)部管理制度》，現(xiàn)分發(fā)給各部門以及項目部下屬施工隊，請項目部各部門及項目部下屬施工隊積極配合、遵照執(zhí)行。施工管理細(xì)則第七條施工前（一）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好路由設(shè)計并報相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。施工組織總設(shè)計適用于大中型建設(shè)項目、群體工程等。在科長領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。隨時掌握各項目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實施過程中存在的各類技術(shù)問題，對關(guān)鍵性的重大事件及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。施工方案是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。（四）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。