【正文】 過程中嚴(yán)格執(zhí)行。第六章 技術(shù)質(zhì)量管理第二十五條 由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。第二十一條 檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報。遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，可先向生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。認(rèn)真做好記錄，填寫好“生產(chǎn)技術(shù)部值班室交接班本”和“生產(chǎn)技術(shù)部值班室記錄本”，每日9時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。第十一條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)更改計劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。第八條 月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。第二章 管理職能 第五條 管理職能生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司原料生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計劃審批。第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理制度生產(chǎn)技術(shù)部管理制度第一章 總則第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂，會同有關(guān)部門制訂勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放。參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時、要提出具體的、有針對性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。一般技術(shù)責(zé)任事故為零。第一篇：技術(shù)部安全生產(chǎn)管理制度技術(shù)部安全管理制度為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理。微小工作責(zé)任事故不得超過一起。在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造的過程中，必須首先進(jìn)行安全技術(shù)措施的論證，同時落實(shí)安全技術(shù)措施，保證安全。負(fù)責(zé)本部門員工的日常安全教育和培訓(xùn)工作。第二條 本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合大中修安排，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。第十二條 每星期五上午10時，由生產(chǎn)技術(shù)部主持召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實(shí)施過程中遇到的具體問題，供銷部、各生產(chǎn)車間、設(shè)備安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部各相關(guān)人員參加。第十五條 各生產(chǎn)車間值班車間主任負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報。第十七條 日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修以書面形式申報，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。第十八條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室對各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動積極給予幫助。第二十二條 非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報。第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。第二十九條 生產(chǎn)技術(shù)部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。檢驗(yàn)策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處臵→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識。第七章考核第三十四條 、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。第三十六條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 部門應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門的要求，對消防設(shè)施設(shè)備的配置情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報公司質(zhì)安部。 發(fā)生火情應(yīng)立即采取相應(yīng)措施。 部門印鑒由專人負(fù)責(zé)，蓋章人員須填寫明細(xì)表。 部門員工應(yīng)注意保存文件資料，重要文件資料交部門檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。 各種電氣設(shè)備和儀器必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求，不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修。 員工下班時應(yīng)切斷辦公設(shè)備、電風(fēng)扇及各類辦公電器的電源。，嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)外來人員到部門使用公司電腦。，不得擅自調(diào)換及拆卸電腦及配件。 謹(jǐn)慎使用來路不明的光盤、U盤，在工作中使用U盤進(jìn)行文件交換時，打開或運(yùn)行其中的文檔、程序的時候，首先進(jìn)行用殺毒軟件查殺病毒。 養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不打開可疑郵件和可疑網(wǎng)站。 校對審閱設(shè)計圖紙、設(shè)計說明，充分理解設(shè)計意圖和設(shè)計思想，全面、深入的掌握對設(shè)計者的設(shè)計意圖設(shè)設(shè)計思路。 技術(shù)要求圖紙中的技術(shù)要求是否能夠完整表達(dá)設(shè)計方案和設(shè)計要求。 文字表達(dá)是否通順；文字標(biāo)注是否正確，檢查是否有異常文字和文字標(biāo)注（文字大小、字體不統(tǒng)一，標(biāo)注與實(shí)際長度不符等）；文字和文字標(biāo)注是否被重疊或者覆蓋；是否有多余文字等。 圖紙中零件名、零件號、項(xiàng)目名稱、出圖時間是否正確。 工藝審核工藝審查包括對設(shè)計進(jìn)行工藝規(guī)程、加工路線（工藝卡加以規(guī)定）、檢驗(yàn)規(guī)程（檢驗(yàn)卡加以規(guī)定）、工時定額、材料定額、工藝裝備等的估計、預(yù)見、規(guī)劃及審核，保證設(shè)計能夠順利實(shí)施。，根據(jù)設(shè)計方案的加工工藝實(shí)際情況，確定加工工藝設(shè)備，提出加工工藝設(shè)備調(diào)整或增減的方案，確定新增設(shè)備的工藝方面的技術(shù)需求，并據(jù)此對零部件制造工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行加工能力的測算和分析。 審核設(shè)計是否積極采用國家標(biāo)準(zhǔn)或者專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否采用最新標(biāo)準(zhǔn)；審核設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否超越現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，與國內(nèi)外同類設(shè)計比較，是否設(shè)計過?；蛘咴O(shè)計欠缺。 其他技術(shù)文件、技術(shù)清單等與圖紙上的是否協(xié)調(diào)一致。 審核設(shè)計是否符合國家或者行業(yè)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，是否最大程度上保證在小尺寸情況下實(shí)現(xiàn)要求功能，設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的保守設(shè)計，使用功能是否最佳，綜合考慮設(shè)計的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。第七章 技術(shù)交底安全管理 總則為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓制造人員熟悉設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖，便于管理和制造，特制定技術(shù)交底安全管理制度。，生產(chǎn)統(tǒng)籌部及相關(guān)制造負(fù)責(zé)人具體落實(shí)。并細(xì)化到各制造班組。、產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）的物化性質(zhì)及安全防護(hù)方法。第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對本部崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施全面負(fù)責(zé)。抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查、驗(yàn)收、評比工作。按時參加全礦安全大檢查和安全辦公會。生產(chǎn)部工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制對生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制負(fù)技術(shù)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中存在的安全技術(shù)問題和隱患，及時提出整改措施，搞好安全生產(chǎn)。礦井及本區(qū)隊(duì)發(fā)生事故時，要親臨現(xiàn)場，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定處理方案，防止災(zāi)害擴(kuò)大。進(jìn)行采區(qū)設(shè)計、編制各施工地區(qū)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時，要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和技術(shù)政策及規(guī)范。業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大事故時，組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場，參加調(diào)查分析和追查處理。負(fù)責(zé)科技資料及設(shè)計圖紙的保管和保密工作。生產(chǎn)技術(shù)部地測組長安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)礦井地質(zhì)條件和采掘生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃，編制礦井地質(zhì)工作計劃，補(bǔ)充勘探設(shè)計和新區(qū)域接替水平的《地質(zhì)說明書》，并對井田地質(zhì)報告的定期補(bǔ)充修改及礦井報廢地質(zhì)報告的編制工作負(fù)責(zé)。協(xié)助經(jīng)理做好本專業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)的分解與日?？己斯ぷ?。測量人員對井下所有掘進(jìn)巷道做到及時核定中腰線，及時收尺填圖，巷道中腰線偏離后，應(yīng)向施工單位和有關(guān)部門提出書面《測量通知單》。（2）凡新投產(chǎn)的采煤工作面，必須編制作業(yè)規(guī)程，由總工程師組織有關(guān)人員會審后，在投產(chǎn)前三天向工人貫徹、考核、簽字，由安檢科檢查落實(shí)貫徹情況。（6）每班的帶班隊(duì)長