【正文】 、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。第四章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理施工組織設(shè)計的作用：本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)、分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）。會審記錄內(nèi)容（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）?！皩I(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，結(jié)構(gòu)圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與施工圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。會審內(nèi)容：、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定，是否符合設(shè)計單位的設(shè)計意圖。第三章 圖紙會審制度圖紙會審目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。結(jié)構(gòu)施工圖路基、路面、橋梁涵洞、安全設(shè)施、平面交叉專業(yè)施工圖的軸線、位臵（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。第二章 圖紙自審制度圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。六、附則1本辦法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。1各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。四、編寫程序1施工技術(shù)總結(jié)編寫分工（1）、單位工程技術(shù)總結(jié)由項目部負(fù)責(zé)編寫；（2）、項目工程技術(shù)總結(jié)由項目部負(fù)責(zé)編寫并上報工程技術(shù)部。綜合施工技術(shù)總結(jié)（1）、建設(shè)項目的地理位置、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟(jì)、國防方面的意義，在系統(tǒng)中的地位和作用；（2）、投資計劃的安排、工程施工、交驗(yàn)、投入使用的經(jīng)過；（3）、工程概況、自然條件，施工特點(diǎn)、施工方案，主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)；（4）、施工中重大技術(shù)問題及所采取措施，關(guān)鍵工程概況；（5）、采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的情況，側(cè)重反映新技術(shù)在本工程的推廣應(yīng)用及效果，尤其要對達(dá)到或超過國內(nèi)領(lǐng)先水平的重大科研成果作為重點(diǎn)內(nèi)容；（6）、實(shí)施性施工組織編制執(zhí)行效果分析；（7）、重大技術(shù)方案的情況，解決重大技術(shù)問題的過程和效果；（8）、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析及其主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（9）、文明工地建設(shè)、文明施工、環(huán)保工作以及與建設(shè)、涉及、施工、監(jiān)理之間的配合協(xié)調(diào)；（10）、驗(yàn)收交接及對工程的評價；（11）、統(tǒng)計資料附圖、照片、音像資料；單項工程技術(shù)總結(jié)參照綜合工程施工技術(shù)總結(jié)辦理。對創(chuàng)新的技術(shù)和方法或具有借鑒作用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住重點(diǎn)，深入分析。項目部為編撰施工技術(shù)總結(jié)的操作部門。工程項目在平時施工過程中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并保管好，為竣工后編寫總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。從某種程度上是企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的綜合反映，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒作用。在工程進(jìn)展過程中，工程技術(shù)部將按提綱要求定期對工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作完成情況進(jìn)行督促。五、管理項目部對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認(rèn)真加以整理、核對、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝制成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。取得重大社會經(jīng)濟(jì)效益的工程；取得重大質(zhì)量成果的工程。施工技術(shù)總結(jié)中技術(shù)部分是靈魂，對新技術(shù)、新方法、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色工藝方法的應(yīng)重點(diǎn)描述，著力提高施工技術(shù)總結(jié)的技術(shù)含量。項目部在施工過程中隨時做好技術(shù)資料的收集、整理，在工程后期指定專人收集、匯總資料，主持編撰工作。工程技術(shù)部是管理施工技術(shù)總結(jié)工作的職能部門。對成績和經(jīng)驗(yàn)要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住重點(diǎn)、深入分析。第一篇：工程技術(shù)總結(jié)管理制度工程技術(shù)總結(jié)管理制度一、總則施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實(shí)踐記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是施工技術(shù)管理的一項重要工作。做到文字簡練，內(nèi)容詳實(shí)，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完整。其職責(zé)為確定文件名、大綱，落實(shí)編撰分工，檢查進(jìn)度、核定文稿、歸檔。三、編撰原則和內(nèi)容真實(shí)反映本工程客觀實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成立恰如其分，不夸大、不遺漏。每一單位工程竣工后一個月完成該項工程的施工技術(shù)總結(jié)編寫。同時也側(cè)重于管理方面的內(nèi)容，反映將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這一創(chuàng)造性勞動的過程和成就。比較優(yōu)秀的施工總結(jié)，工程技術(shù)部將積極向集團(tuán)公司有關(guān)報刊、雜志推薦，組織參加學(xué)術(shù)交流活動、參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并和申報集團(tuán)公司科技成果進(jìn)步獎的評比。施工技術(shù)總結(jié)類別的確定，由項目部根據(jù)承擔(dān)施工任務(wù)的性質(zhì)，確定總結(jié)類別（工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)、專題施工技術(shù)總結(jié)）。編寫施工技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)地反映客觀實(shí)際。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)施工技術(shù)總結(jié)在總工程師和各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。負(fù)責(zé)總結(jié)的編撰、整理和上報。建議中肯，觀點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分。1專題技術(shù)總結(jié)：側(cè)重與專項技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，取得突出科技成果，在同類工程中位于國內(nèi)先進(jìn)水平或領(lǐng)先水平。1單項工程技術(shù)總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)由工程技術(shù)部確定文件名稱和編寫要求，下發(fā)各單位后按照相關(guān)要求組織編寫。1各單位在工程項目開工后，應(yīng)成立工程項目施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責(zé)分工。第三篇：工程技術(shù)管理制度工程項目技術(shù)管理制度目錄第一章 總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章 圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章 圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 技術(shù)交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 技術(shù)核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 技術(shù)復(fù)核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 隱蔽工程驗(yàn)收制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 施工技術(shù)總結(jié)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 工程技術(shù)檔案制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 1第一章 總則目的：為了貫徹國家關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)，提高公司工程質(zhì)量的管理水平，讓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)一步的規(guī)范化，制定本制度。接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。、標(biāo)高、路線轉(zhuǎn)交是否正確，有無字符錯誤等。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。會審參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、建設(shè)單位主要人員、設(shè)計單位人員和其它相關(guān)人員。，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。、管線等之間有無矛盾。、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的做法、要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。（地點(diǎn)要具體），會審時間（年、月、日）。并蓋章后生效。編制原則：。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動和連續(xù)性和均衡性。經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施項目部要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。、專業(yè)施工隊。分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。技術(shù)交底范圍劃分，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容： ①單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。⑤施工工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。⑨技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。（4）各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。（8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。（12）單位工程平面布臵圖。在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出工程簽證單。第八章 施工記錄制度施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位臵；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。、涵洞工程：規(guī)格、標(biāo)高及其坡度；結(jié)構(gòu)標(biāo)高及各部尺寸。第十章 隱蔽工程驗(yàn)收制度凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容：道路地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、坑、井、塘的處理。：標(biāo)高、材料、壓實(shí)度等。、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。編寫內(nèi)容和要求，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。施工過程中，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。第十三章 工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。成本管理的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。接到施工任務(wù)后，技術(shù)部門要編制材料需求計劃，在施工中對各工序?qū)嶋H成本、各分項成本進(jìn)行核算，對比施工成本預(yù)算給項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的核算結(jié)果，及時的動態(tài)調(diào)整，控制成本。以上工作要做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。對于施工提出的具體問題，要及時到現(xiàn)場勘查，做好工程變更、洽商記錄、上報有關(guān)部門，加以變更，不得因我方人員不能及時到位而影響整個工程。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患及違章操作，要及時給與糾正并及時通知施工單位進(jìn)行整改，杜絕安全事故的發(fā)生，要督促施工單位隨時清理現(xiàn)場雜物，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，安全通道暢通，以保證施工順利進(jìn)行。鑒于此，特制定本管理制度，望相關(guān)各項目部遵照執(zhí)行。：以單位工程或其中的某一個分項工程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)施工整個過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。：按業(yè)主或規(guī)范要求，按工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。：工程開工前及