【正文】 ，對各工種之間的交接制度應嚴格執(zhí)行，上道工種產(chǎn)品不合格者不允許進行下道工種施工。對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。技術(shù)員要認真做好施工現(xiàn)場指導和檢查工作。技術(shù)員要認真對原材料、成品。 生。 各單位工程技術(shù)人員必須認真熟悉圖紙，參與圖紙會審工作，并做好規(guī)范、規(guī)程和各分項工程的技術(shù)交底；放鋼筋大樣時不許按圖紙上的鋼筋料表照抄，應按圖紙的各部位尺寸進行復核，重新放樣；如發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員放筋大樣時按圖表照抄造成浪費者，按損失的510%進行罰款。對建筑所用的一切材料應及時取樣化驗，所化驗的各種材料的數(shù)據(jù)應真實準確，避免造假，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確，應進行第二次化驗。對損失造價數(shù)目過大、無力賠償者應給予行政處罰。砂漿。各種原材料要有出廠合格證或化驗單，特別是鋼材、水泥?！　≈卮筚|(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄應作為技術(shù)檔案由質(zhì)檢部門保存，列入工程移交資料。 五、質(zhì)量缺陷處理方案審批程序如下： 重大事故發(fā)生后，施工班組、分公司應即向公司主管生產(chǎn)的負責人、總工程師和質(zhì)檢部門報告。 普通質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班組應在當日向分公司報告。 記錄事故發(fā)生后，施工人員應即向班組長報告，班組長應在當日進行事故調(diào)查分析，并報告分公司。三、質(zhì)量事故損失金額應按因質(zhì)量事故進行返工而造成實際的損失計算包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。 普通質(zhì)量事故：未達到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在30元及以上者。 （3）嚴重影響下一步主要工程施工者； 重大質(zhì)量事故：屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。 質(zhì)量事故報告和處理制度一、質(zhì)量事故的范圍。建筑面積5000m2以下的工業(yè)，民用對結(jié)構(gòu)復雜的工程列為二類，短期保存，保存期為5年，超過保存期限由技術(shù)辦領(lǐng)導核準，應立即銷毀，以利新檔的存放。負責技術(shù)資料的管理人員，要經(jīng)常深入基層，督促檢查各項技術(shù)資料的完整性、準確性以及收集，整理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，盡快解決。及時同設(shè)計部門和國家標準取得聯(lián)系，購制定型的標準圖集和施工中所缺少的各項圖紙，確保工程的順利進行。同各省、市建立情報交流網(wǎng)，進行資料往來，了解信息，為企業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝及時提供資料。為加強健全我公司的技術(shù)檔案資料的管理工作，統(tǒng)一檔案的編制、填寫、收集、鑒定、整理、歸檔工作，特制定制度。工程技術(shù)資料管理制度匯編作者：日期：第一章三、工程技術(shù)資料必須內(nèi)容完整、齊全、數(shù)據(jù)準確、可靠、資料真實，具體明晰，手續(xù)齊全，書寫整潔，能反映該工程的施工全貌。按照國家檔案局有關(guān)規(guī)定，分類別和系統(tǒng)和管理好工程技術(shù)檔案，建立好立卡、編目手續(xù)，確保檔案的完整性、準確性，保證及時提供有關(guān)部門查閱和使用。辦理施工儀器的統(tǒng)一分配，合理調(diào)整，及進檢查和修理。六、竣工工程驗收后一周內(nèi)，由分公司資料員組織單元負責人，將該工程的技術(shù)資料按照公司下發(fā)的技術(shù)檔案資料管理制度檢查后送公司檔案室復檢、歸檔。重點工程、保密工程為一類，保存期永久，移交自治區(qū)檔案館保存?！　》苍谑┕み^程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。 （4）返工損失金額一次達300元及以上者。四、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。分公司質(zhì)檢員對記錄事故作出記錄，每月25日前匯總報公司質(zhì)檢部門一份。分公司應盡快進行調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送公司質(zhì)檢部門。性質(zhì)嚴重的重大事故，公司應在24小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導，并抄報總局及部。 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。 凡需設(shè)計單位進行驗算的項目由公司施工技術(shù)部門提請設(shè)計單位協(xié)助進行核算。 普通質(zhì)量事故的缺陷處理方案由質(zhì)檢部門會同施工技術(shù)部門審定簽字，由施工部門組織施行。工程質(zhì)量獎懲制度　　我分公司所擔任的紅二電廠主廠房是達標投產(chǎn)項目，為確保經(jīng)營目標及工程質(zhì)量水平的進一步提高，特制定本工程質(zhì)量管理管理辦法及獎懲制度。條磚、焊條?；炷帘仨毎匆?guī)定做好試塊，強度必須符合要求；焊接金屬構(gòu)件要有焊接試驗記錄。各項目、隊站的材料。二、單位工程質(zhì)量管理制度堅持技術(shù)崗位責任制，堅持誰布置工作誰進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，使每個操作人員明確設(shè)計要求、質(zhì)量標準。技術(shù)員必須對軸線樁、水準點及軸線、標高、構(gòu)件幾何尺寸、綁扎、埋件、螺栓孔洞等對照圖紙嚴格進行技術(shù)復核，并做好記錄；特別是結(jié)構(gòu)吊裝時，更要注意加強復核檢查，焊接接頭要做好試驗記錄。 對各單位工程混凝土的施工配合比例單由主工或技術(shù)科長、項目工程師簽字時，必須附有技術(shù)交底和經(jīng)檢查員及監(jiān)理單位簽字的隱蔽工程驗收記錄和由技術(shù)員簽字的自檢記錄，否則一律不予簽字。 半成品進行驗收和檢查；合理“組織材料進場，及時提出鋼筋、構(gòu)件等重要材料的申請計劃，不得因材料質(zhì)量差或不能及時到達現(xiàn)場而造成工程返工或停工。嚴格按圖施工，不得任意更改設(shè)計，若回交底不清、識圖不準及責任心不強所造成的重大質(zhì)量事故，由檢查科寫出書面調(diào)查報告，分析事故原因及貢任，交分公司領(lǐng)導處理。加強文明現(xiàn)場管理，節(jié)約工地設(shè)備料。1質(zhì)檢員應熟悉圖紙及技術(shù)交底，執(zhí)行跟蹤檢查，及時信息反饋，果斷采取措施糾正缺陷，并對工序產(chǎn)品嚴格按照質(zhì)量標準驗評，杜絕弄虛作假。對勞務(wù)工進行合理篩選，擇優(yōu)錄用。混凝土構(gòu)件因振搗不按操作規(guī)程施工，形成蜂窩、麻面應給予罰款200元。 各項目均配備一名化驗工，對進入現(xiàn)場的成品。攪拌站設(shè)專人負責計量。各單位工程所需澆筑的混凝土，必須有技術(shù)人員填寫的混凝土配合比例單，經(jīng)分公司主任工程師或付主工簽批．否則不予拌料。二、施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：建、構(gòu)筑物地基驗槽和地基處理記錄；永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建、構(gòu)筑物定位放線測量記錄：沉降觀測記錄及變形記錄：主要圖紙會審記錄：主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件：設(shè)計變更、材料設(shè)備代用記錄：施工技術(shù)記錄（按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容）包括焊接及熱處理記錄。三、施工技術(shù)檔案由分公司技術(shù)科匯集整理，除按各有關(guān)制度分發(fā)（報送上級、移交生產(chǎn)單位）外，應移交公司技術(shù)檔案部門一份，長期保管使用。認真全面熟悉圖紙吃透圖紙設(shè)計意圖，了解工程質(zhì)量特點，積極提出切實可行的材料代用方案。和管理費，自檢資料不全不正確的各扣5－15％的管理費。暖氣工程需在放暖九、工程發(fā)包時應審驗技術(shù)資質(zhì)，并復印存檔。質(zhì)監(jiān)代表有權(quán)禁止承包隊伍的一切違反規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定的行為，有