【正文】 費開支。 組織好材料物資的調(diào)撥，退場工作，并督促辦好相關(guān)手續(xù)。 督促檢查材料的現(xiàn)場保管和使用，以及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)，減少材料損耗和浪費。 控制內(nèi)部借工，審核借工費結(jié)算單，控制加班、夜班，減少費用開支，提供獎金計劃，審核獎金分配。 確保定額內(nèi)用工不超支。 安排、落實維護(hù)現(xiàn)場文明施工環(huán)境，并組織班組驗收工完場地清手續(xù)及場地交接。 嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》組織現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的布置和材料堆碼，杜絕現(xiàn)場的隨意性。 及時發(fā)現(xiàn)問題，合理調(diào)整現(xiàn)場施工組織。 組織現(xiàn)場流水施工作業(yè)，保證勞動力和材料在流水段的合理流動，減少資源閑置和浪費。 每月23日前編制下月材料需用計劃及時提供設(shè)備需用計劃，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，審核物資采購計劃報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 督促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)高、軸線控制，預(yù)留預(yù)埋和現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核，并做好相應(yīng)記錄。 檢查、指導(dǎo)、落實、工序交接、質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，保證上道工序的質(zhì)量問題不遺留到下道工序，不對下道工序的質(zhì)量造成影響。 參與和組織施工工藝和方法的改進(jìn)和完善，提高施工工藝水平。（3）針對事故原因，組織對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查、整改，并在事故分析處理報告中對整改情況進(jìn)行說明。 安全生產(chǎn)的日常檢查和整改（1）對現(xiàn)場安全施工進(jìn)行抽查，對存在的問題進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，同時做好書面記錄。 安全活動（1）不定期安排、組織安全生產(chǎn)競賽活動。 安全交底（1）參與編制審核分部、分項工程和特殊過程的安全交底。安全消防巡檢制度、電工巡檢制度、安全定期檢查評比制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會制度、安全例會制度、班前安全活動制度、安全宣傳教育制度、安全事故及隱患處理制度、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。時代購物中心項目管理方案ZJWS/PM—SD 01 中建五局三公司時代購物中心項目經(jīng)理部二00三年十月十日第 一 部 分崗位職責(zé)及責(zé)任狀工程技術(shù)部主任崗位職責(zé)及責(zé)任狀為加強理順項目管理、明確責(zé)權(quán)，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)高效、合理、有序的進(jìn)行，確保全面實現(xiàn)項目綜合管理目標(biāo)，經(jīng)與責(zé)任人協(xié)商，由項目經(jīng)理組織編制工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任，并由考核人—項目經(jīng)理與執(zhí)行人—工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字實行。 安全教育和宣傳（1）負(fù)責(zé)檢查督促安全員落實對作業(yè)工人、實習(xí)生等進(jìn)行三級安全教育。（2）督促安全員對安全防護(hù)及安全設(shè)施和標(biāo)志的設(shè)置、維護(hù)，進(jìn)行安全交底。（2）每月組織一次安全評比活動。（2）檢查安全員的相關(guān)資料和安全員職責(zé)落實情況。 督促安全員作好安全日記和安全月報。 隨機檢查并督促相關(guān)人員檢查方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各種交底的執(zhí)行、落實情況，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，保證質(zhì)量控制措施落到實處，發(fā)揮實效。 督促材料員、試驗員及時對進(jìn)場材料見證、取樣并提交驗收報告，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。三、 進(jìn)度管理工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人是項目總進(jìn)度計劃的執(zhí)行人，月進(jìn)度計劃的編制者，分解計劃的檢查、審批人，對項目的進(jìn)度計劃完成情況負(fù)責(zé)。 每月23日前組織編制審核下月材料、設(shè)備、工資的資金需用計劃，報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 合理安排、調(diào)度設(shè)備能力，對現(xiàn)場設(shè)備的使用、維護(hù)負(fù)責(zé)。 隨時掌握現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場矛盾，保證現(xiàn)場施工忙而不亂，緊張而有序的進(jìn)行。 督促專業(yè)工長合理計劃組織作業(yè)面的材料供應(yīng)，既滿足要求，又不造成材料在作業(yè)面的積壓，避免對安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、文明施工造成影響，督促現(xiàn)場做到工完場清。 對一樓平面文明施工的維護(hù)直接負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織編制零星用工、臨時設(shè)施用文明施工用工、材料用工計劃，并審核，報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行，負(fù)責(zé)執(zhí)行CI維護(hù)用工計劃，無特殊理由不得超支，超支部分必須在項目經(jīng)濟活動會上進(jìn)行說明。 組織對沒有定額單價的臨時性工作進(jìn)行定額分析，提供確定單價的依據(jù)。 控制物資進(jìn)出場，杜絕材料物資的流失。 督促、檢查、審核材料物資進(jìn)場手續(xù)和臺帳，保證原始資料準(zhǔn)確、及時、完整。 組織對機械設(shè)備租賃合同的交底，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，審核租賃費用結(jié)算單。 加強分包單位用水、用電管理，及時辦理結(jié)算手續(xù)。 簽訂補充協(xié)議，減少管理漏洞。七、資料管理 建立并保管好工程技術(shù)部各崗位人員管理及經(jīng)濟資料，作到事事有依據(jù)、處處有帳可查。 無條件協(xié)助配合其他分管責(zé)任人的工作，并督促分管部門無條件協(xié)助配合其他部門及相關(guān)人員的工作。 有施工現(xiàn)場管理人員、勞動力、調(diào)度權(quán)。 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項目部《項目經(jīng)理工作考核辦法》確定每月浮動薪。一、 安全生產(chǎn) 組織新入場木工班組進(jìn)場安全教育。 根據(jù)進(jìn)度計劃及生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排,合理組織木作施工,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理班組間的矛盾，及時、定時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報工程施工情況。 組織工序交接，進(jìn)行摸板分項工程三檢制度,并向質(zhì)安部提供相關(guān)質(zhì)量驗收資料。四、 進(jìn)度管理 每月20日前組織模板作業(yè)隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備、額外用工人工工資的需用計劃。 督促現(xiàn)場的工完場清。任務(wù)書要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量，一旦查出，由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)80%責(zé)任，審校任務(wù)書負(fù)責(zé)20%責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊（班組）結(jié)算。 督促做好設(shè)備、機具的維護(hù)、保養(yǎng)、提高利用率。 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項目部《施工管理工作考核辦法》確定每月浮動薪。一、安全生產(chǎn) 組織新入場鋼筋班組進(jìn)場安全教育。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理鋼筋班組間的矛盾，及時、定時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報工程施工情況。 組織工序交接，并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。四、進(jìn)度管理 每月20日前組織鋼筋作業(yè)隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備、額外用人工工資的需用計劃給工程技術(shù)部主任。 督促現(xiàn)場的工完料凈場清。 開具任務(wù)書，要求實事求是，凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量，一旦查出，多開具的工程量由開具原始任務(wù)書負(fù)責(zé)80%責(zé)任，審校任務(wù)書負(fù)責(zé)20%責(zé)任，并按審定的工作量與作業(yè)隊（班組）結(jié)算。1 督促做好設(shè)備、機具的維護(hù)、保養(yǎng)，提高利用率。 綜合辦公室根據(jù)考核情況，按項目部《施工管理工作考核辦法》確定每月浮動薪。一、安全生產(chǎn)1 組織新入場砼班組進(jìn)場安全教育。全面負(fù)責(zé)砼現(xiàn)場澆筑工作。 組織工序交接，并向質(zhì)安部提供質(zhì)量證明書面材料。四、進(jìn)度管理 每月20日前組織砼作業(yè)隊（班組）參與下月計劃討論，一旦確定后，編制分解進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備、額外用工人工工資的需用計劃給工程技術(shù)部。