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工程技術部管理制度(同名6240)-wenkub

2023-04-27 02:57:56 本頁面
 

【正文】 費開支。 組織好材料物資的調撥,退場工作,并督促辦好相關手續(xù)。 督促檢查材料的現場保管和使用,以及周轉材料的維護,減少材料損耗和浪費。 控制內部借工,審核借工費結算單,控制加班、夜班,減少費用開支,提供獎金計劃,審核獎金分配。 確保定額內用工不超支。 安排、落實維護現場文明施工環(huán)境,并組織班組驗收工完場地清手續(xù)及場地交接。 嚴格按照《施工現場平面布置圖》組織現場生產設施的布置和材料堆碼,杜絕現場的隨意性。 及時發(fā)現問題,合理調整現場施工組織。 組織現場流水施工作業(yè),保證勞動力和材料在流水段的合理流動,減少資源閑置和浪費。 每月23日前編制下月材料需用計劃及時提供設備需用計劃,報技術負責人審核,項目經理審批,審核物資采購計劃報項目經理審批后執(zhí)行。 督促現場技術人員進行標高、軸線控制,預留預埋和現場技術復核,并做好相應記錄。 檢查、指導、落實、工序交接、質量自檢、互檢、交接檢工作,保證上道工序的質量問題不遺留到下道工序,不對下道工序的質量造成影響。 參與和組織施工工藝和方法的改進和完善,提高施工工藝水平。(3)針對事故原因,組織對現場安全隱患進行檢查、整改,并在事故分析處理報告中對整改情況進行說明。 安全生產的日常檢查和整改(1)對現場安全施工進行抽查,對存在的問題進行整改,并對整改情況進行跟蹤檢查,同時做好書面記錄。 安全活動(1)不定期安排、組織安全生產競賽活動。 安全交底(1)參與編制審核分部、分項工程和特殊過程的安全交底。安全消防巡檢制度、電工巡檢制度、安全定期檢查評比制度、安全生產現場會制度、安全例會制度、班前安全活動制度、安全宣傳教育制度、安全事故及隱患處理制度、建立安全生產崗位責任制。時代購物中心項目管理方案ZJWS/PM—SD 01 中建五局三公司時代購物中心項目經理部二00三年十月十日 第 一 部 分崗位職責及責任狀 工程技術部主任崗位職責及責任狀為加強理順項目管理、明確責權,使現場施工生產高效、合理、有序的進行,確保全面實現項目綜合管理目標,經與責任人協(xié)商,由項目經理組織編制工程技術部負責人崗位責任,并由考核人—項目經理與執(zhí)行人—工程技術部負責人簽字實行。 安全教育和宣傳(1)負責檢查督促安全員落實對作業(yè)工人、實習生等進行三級安全教育。(2)督促安全員對安全防護及安全設施和標志的設置、維護,進行安全交底。(2)每月組織一次安全評比活動。(2)檢查安全員的相關資料和安全員職責落實情況。 督促安全員作好安全日記和安全月報。 隨機檢查并督促相關人員檢查方案、作業(yè)指導書、各種交底的執(zhí)行、落實情況,進行指導、監(jiān)督和考核,保證質量控制措施落到實處,發(fā)揮實效。 督促材料員、試驗員及時對進場材料見證、取樣并提交驗收報告,杜絕不合格產品進入產品的生產流程。三、 進度管理工程技術部負責人是項目總進度計劃的執(zhí)行人,月進度計劃的編制者,分解計劃的檢查、審批人,對項目的進度計劃完成情況負責。 每月23日前組織編制審核下月材料、設備、工資的資金需用計劃,報項目經理審批后執(zhí)行。 合理安排、調度設備能力,對現場設備的使用、維護負責。 隨時掌握現場情況,解決現場矛盾,保證現場施工忙而不亂,緊張而有序的進行。 督促專業(yè)工長合理計劃組織作業(yè)面的材料供應,既滿足要求,又不造成材料在作業(yè)面的積壓,避免對安全生產、材料節(jié)約、文明施工造成影響,督促現場做到工完場清。 對一樓平面文明施工的維護直接負責。 負責組織編制零星用工、臨時設施用文明施工用工、材料用工計劃,并審核,報項目經理審批后執(zhí)行,負責執(zhí)行CI維護用工計劃,無特殊理由不得超支,超支部分必須在項目經濟活動會上進行說明。 組織對沒有定額單價的臨時性工作進行定額分析,提供確定單價的依據。 控制物資進出場,杜絕材料物資的流失。 督促、檢查、審核材料物資進場手續(xù)和臺帳,保證原始資料準確、及時、完整。 組織對機械設備租賃合同的交底,監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況,審核租賃費用結算單。 加強分包單位用水、用電管理,及時辦理結算手續(xù)。 簽訂補充協(xié)議,減少管理漏洞。七、資料管理 建立并保管好工程技術部各崗位人員管理及經濟資料,作到事事有依據、處處有帳可查。 無條件協(xié)助配合其他分管責任人的工作,并督促分管部門無條件協(xié)助配合其他部門及相關人員的工作。 有施工現場管理人員、勞動力、調度權。 綜合辦公室根據考核情況,按項目部《項目經理工作考核辦法》確定每月浮動薪。一、 安全生產 組織新入場木工班組進場安全教育。 根據進度計劃及生產經理的工作安排,合理組織木作施工,負責協(xié)調處理班組間的矛盾,及時、定時向生產經理匯報工程施工情況。 組織工序交接,進行摸板分項工程三檢制度,并向質安部提供相關質量驗收資料。四、 進度管理 每月20日前組織模板作業(yè)隊(班組)參與下月計劃討論,一旦確定后,編制分解進度計劃、材料、設備、額外用工人工工資的需用計劃。 督促現場的工完場清。任務書要求實事求是,凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量,一旦查出,由開具原始任務書負責80%責任,審校任務書負責20%責任,并按審定的工作量與作業(yè)隊(班組)結算。 督促做好設備、機具的維護、保養(yǎng)、提高利用率。 綜合辦公室根據考核情況,按項目部《施工管理工作考核辦法》確定每月浮動薪。一、安全生產 組織新入場鋼筋班組進場安全教育。 負責協(xié)調處理鋼筋班組間的矛盾,及時、定時向生產經理匯報工程施工情況。 組織工序交接,并向質安部提供質量證明書面材料。四、進度管理 每月20日前組織鋼筋作業(yè)隊(班組)參與下月計劃討論,一旦確定后,編制分解進度計劃、材料、設備、額外用人工工資的需用計劃給工程技術部主任。 督促現場的工完料凈場清。 開具任務書,要求實事求是,凡弄虛作假、虛報、超報、重報工作量,一旦查出,多開具的工程量由開具原始任務書負責80%責任,審校任務書負責20%責任,并按審定的工作量與作業(yè)隊(班組)結算。1 督促做好設備、機具的維護、保養(yǎng),提高利用率。 綜合辦公室根據考核情況,按項目部《施工管理工作考核辦法》確定每月浮動薪。一、安全生產1 組織新入場砼班組進場安全教育。全面負責砼現場澆筑工作。 組織工序交接,并向質安部提供質量證明書面材料。四、進度管理 每月20日前組織砼作業(yè)隊(班組)參與下月計劃討論,一旦確定后,編制分解進度計劃、材料、設備、額外用工人工工資的需用計劃給工程技術部。
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