生產技術部管理制度-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 常生產時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向生產技術部值班室匯報。第十二條 每星期五上午10時，由生產技術部主持召開生產例會，協(xié)調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，供銷部、各生產車間、設備安環(huán)部及生產技術部各相關人員參加。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù)，結合年度大中修安排，由生產技術部負責制訂，經公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。各生產車間負責各自生產區(qū)域的生產、技術質量、設備和安環(huán)管理等。第二條 本辦法適用于全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。第三條 生產技術部是負責全公司生產管理的職能機構。第三章 生產、能源計劃管理第六條 協(xié)調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產車間日常生產工藝技術指標下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。第九條 設備安環(huán)部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報生產技術部，作為月度生產經營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報生產技術部，作為年度生產經營計劃安排的依據(jù)。第四章 生產調度管理第十三條 因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即生產技術部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產情況應在次日3時前匯報。各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產單位、生產技術部、生產單位，并由生產技術部負責傳閱其它相關單位。各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示生產技術部領導，由生產技術部通知當班調度執(zhí)行。第十九條 生產技術部或檢修單位結合生產運行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當?shù)恼{整。第二十三條 生產技術部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，并在每天的早調會上進行匯報。第二十七條 各部門、生產車間負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。第三十條 為規(guī)范在制品及最終產品質量的判定，生產技術部制定相應的產品質量管理制度，所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統(tǒng)計。新增采購（或生產）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。第三十二條 以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的工藝操作規(guī)程（或作業(yè)文件）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。對不服從生產技術部值班室統(tǒng)一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。第二篇：技術部安全生產管理制度技術部安全管理制度為進一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，強化管理。微小工作責任事故不得超過一起。在進行生產技術革新和挖潛改造的過程中，必須首先進行安全技術措施的論證，同時落實安全技術措施，保證安全。負責本部門員工的日常安全教育和
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1