生產(chǎn)技術(shù)部管理制度-閱讀頁
2024-10-29 04:25本頁面
【正文】 與治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，認(rèn)真落實(shí)和部署各項(xiàng)工作。參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)、要提出具體的、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂，會(huì)同有關(guān)部門制訂勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放。經(jīng)常檢查本部門下屬對(duì)安全生產(chǎn)制度的管理情況，對(duì)違章、違紀(jì)行為，予以堅(jiān)決制止和處理，并做到不違章指揮。第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部日生產(chǎn)例會(huì)管理制度生產(chǎn)技術(shù)部日生產(chǎn)例會(huì)管理制度一、目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門及各車間之間的溝通與協(xié)調(diào)；提高各部門及各車間的工作效率，追蹤各部門及各車間的工作進(jìn)度和生產(chǎn)管理情況；集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；協(xié)調(diào)各部門及各車間的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。三、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)每日早上9:009:40下午17:0017:40（如遇特殊情況由生產(chǎn)辦另行通知）；會(huì)議地點(diǎn)公司總經(jīng)理辦公室及生產(chǎn)技術(shù)部辦公室。五、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容主要是對(duì)上一日及當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：上一日及當(dāng)日生產(chǎn)工作的完成情況及進(jìn)度說明；上一日及當(dāng)日生產(chǎn)工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個(gè)）；所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論溝通協(xié)調(diào)解決；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間及部門的工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理經(jīng)營工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；其他臨時(shí)性工作的完成情況說明。對(duì)涉及部門或車間較多，對(duì)公司生產(chǎn)管理整體有較大影響的問題集體探討。與會(huì)人員每發(fā)現(xiàn)違反會(huì)議要求任一條款未主動(dòng)繳納罰款者，有生產(chǎn)例會(huì)記錄員進(jìn)行記錄在案，并由生產(chǎn)部在當(dāng)月工資核算中進(jìn)行雙倍扣除。八、其他事項(xiàng)本管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。河南鑫泰鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理部二O一二年六月八日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部信息化建設(shè)項(xiàng)目情況匯報(bào)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。就目前應(yīng)用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺(tái)計(jì)算機(jī)，3臺(tái)打印機(jī)。（1）無計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用專業(yè)人員；（2）與各礦生產(chǎn)口計(jì)算機(jī)不能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。建立集團(tuán)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團(tuán)公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報(bào)表的自動(dòng)生成系統(tǒng)等。二、會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)為辦公樓三樓會(huì)議室，如遇特殊情況則改至生產(chǎn)技術(shù)部102辦公室。因故不能參會(huì)的，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持召開，如部門負(fù)責(zé)人不在，則由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行主持。五、會(huì)議流程會(huì)議主持人對(duì)人員到會(huì)情況進(jìn)行通報(bào)，講明會(huì)議議程，并按會(huì)議流程組織會(huì)議；各職能人員分別概述當(dāng)周個(gè)人工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法；同時(shí)通報(bào)本周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟及完成時(shí)間，對(duì)需部門其他人員配合完成的，應(yīng)作出具體說明；部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作的整體完成情況進(jìn)行講評(píng)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，落實(shí)負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，同時(shí)對(duì)下周工作要點(diǎn)進(jìn)行布置和安排；若有下發(fā)的公司文件，則在會(huì)議結(jié)束前共同組織學(xué)習(xí)。做好會(huì)議記錄、會(huì)議考勤記錄的日常歸檔、保管
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